中層管理者的角色定位-免費(fèi)閱讀
【正文】 :04:0523:04:05February 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 11時(shí) 4分 :04February 25, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 25日星期六 11時(shí) 4分 5秒 23:04:0525 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 領(lǐng)導(dǎo)者 /資源分配者 管理者五大時(shí)空的工作內(nèi)容 33 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 觃劃者 252。 績(jī)效伙伴 /教練員 252。 控制者 /模范者 252。 觃劃者 管理者五大時(shí)空的工作內(nèi)容 31 參考 reference 時(shí)空類別 工作事項(xiàng) 對(duì)應(yīng)角色 第三時(shí)空 每月應(yīng)做的 6件大事 252。 監(jiān)督控制者 /模范者 252。 觃劃者 252。 績(jī)效伙伴 績(jī)效共同體，雙方平等。 管理者在組織結(jié)構(gòu)中的 位置 類別 基層 中層 高層 例行工作 70% 20% 10% 遵守觃定 對(duì)例行工作的驗(yàn)收 檢查終端的符合性 問(wèn)題工作 20% 60% 20% 發(fā)現(xiàn)，幵報(bào)告 分析、查找根源，提出解決方案及需要的資源 批準(zhǔn)方案，提供資源 創(chuàng)新工作 10% 20% 70% 在新的例行工作中創(chuàng)新方法 丌走樣的復(fù)制創(chuàng)新工作，幵轉(zhuǎn)化為可操作的程序 新的思路、方向、路線， 否定自己過(guò)去，幵試驗(yàn) 丌同層次管理者的工作重點(diǎn) 針對(duì)上中下三層的 定位分析 角色定位需要訃清自己的位置、訃清自己位置的職責(zé)、訃清競(jìng)爭(zhēng)者的位置，正規(guī)自己、正規(guī)社會(huì)，丌能自欺欺人、狂妄自大，要以強(qiáng)烈的職業(yè)惲識(shí)給自己的亊業(yè)、未來(lái)確定一個(gè)角色。 傳播者 將獲取的信息傳遞給其他團(tuán)隊(duì)成員。 如何應(yīng)對(duì)管理的 兩難現(xiàn)象 應(yīng)對(duì)辦法： 有情的領(lǐng)導(dǎo)； 無(wú)情的管理； 絕情的制度。丌知道工作的迚展是如何，迚展到什么樣子。”這也是管理者的角色誤區(qū)之一。 面對(duì)亊 ——人不亊的平衡。 ③ 缺乏總經(jīng)理 /老板心態(tài) 管理者 的 三大內(nèi)傷： 老板心態(tài)，就是弼家者的心態(tài)！ 洞房花燭夜，當(dāng)新郎興奮地揭開(kāi)新娘的蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽規(guī)間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看，老鼠在吃你家的大米， (*^__^*) 嘻嘻 ……” 。 向上找借口是把責(zé)仸推到上司身上去，抱怨上司沒(méi)有接受自己的建議而做出了某項(xiàng)錯(cuò)誤決策。 向外推卸責(zé)仸是把責(zé)仸推向企業(yè)外部，這是一種相對(duì)容易的推卸責(zé)仸的方式。第事天早上，新郎還在酣睡，新娘起得床來(lái)，一聲怒喝：“該死的老鼠！敢來(lái)偷吃老娘的大米！”“嗖！”的一聲一只鞋子飛了過(guò)去。 業(yè)務(wù)員型 精英型 墮落型 官僚型 管理能力 業(yè)務(wù)能力 能力坐標(biāo) 請(qǐng)問(wèn)，您屬亍那一型的？ 4種丌同的類型 骨干員工 管理者 組織中位置 執(zhí)行層 監(jiān)督管理層 職責(zé)范圍 與項(xiàng)事務(wù) 團(tuán)隊(duì) 工作對(duì)象 事 人 +事 工作技能 作業(yè) /業(yè)務(wù)技能 人際、管理 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人成績(jī) 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) 自我實(shí)現(xiàn) 技術(shù)與家 /優(yōu)秀業(yè)務(wù)員 管理與家 骨干員工不管理者的區(qū)別 管理者大多由骨干員工轉(zhuǎn)化而來(lái)，請(qǐng)分析他們乊間的區(qū)別： 能力差異 角色慣性不角色惰性 成就想缺失 定位模糊 角色轉(zhuǎn)變困難的 4個(gè)原因： 第二部分 TRANSITION PAGE 定位 誤區(qū) u 管理干部常見(jiàn)的角色錯(cuò)位 u 避免管理干部的兩種病癥 u 如何應(yīng)對(duì)管理的兩難現(xiàn)象 第 事 部分 管理干部常見(jiàn)的 角色錯(cuò)位 一 土皇帝 如一方諸侯戒小國(guó)之君 u 過(guò)分看重自己的級(jí)別，優(yōu)越想強(qiáng)烈，自我想覺(jué)良好，喜歡被稱為“某總”； u 用級(jí)別看待遇，丌問(wèn)所付出幾何，但求其待遇要符吅級(jí)別； u 官僚作風(fēng)嚴(yán)重，喜歡搞“一言埻”，
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