xxxx秋季管理學(xué)第3講決策-免費(fèi)閱讀
【正文】 但是他也日益看到這個(gè)理論被工廠主們歪曲和利用。開創(chuàng)管理歷史新篇章的三個(gè)最有名的實(shí)驗(yàn)開始了（鐵塊搬運(yùn)實(shí)驗(yàn)，鏟掘?qū)嶒?yàn)和金屬切削實(shí)驗(yàn)）。 主要工作：作業(yè)管理、組織管理 44 2023/2/26 北京郵電大學(xué)管理學(xué)院趙玉平 —— 科學(xué)管理的誕生階段 （ 1）母親的影響。 ? 終端渠道整合困難。 決策成功的條件：通暢的信息渠道；參謀部的作用（指揮棒、望遠(yuǎn)鏡、顯微鏡、擴(kuò)音器、資料庫）；外腦；不要放棄直覺；依靠先進(jìn)的手段；以人為本。 —— 二元性：所有的決策都包含目標(biāo)和方案兩個(gè)部分。 決策要解決的三個(gè)主要矛盾： —— 已知和未知的矛盾，通過獲得信息，信息從稀缺到冗余，遵循 “ 理性有限原則 ” 。 1986年戴爾公司上市，他本人成為 21歲的千萬富翁，財(cái)富 1800萬美圓。戴爾還是高中生就說自己的夢想是超過 IBM。 1996年公司收入 55億，在人們的驚訝贊嘆中，戴爾沒有止步，戴爾直銷網(wǎng)站的建立使公司 1997年收入達(dá)到 77億美圓。 —— 選擇性：多選一，非必然性，含有偶然和人為因素。 普軍的核心能力是一個(gè)非常出色的指揮系統(tǒng)，具有高效的應(yīng)變決策能力。 ? 這個(gè)項(xiàng)目能不能做？存在什么問題？ 32 2023/2/26 北京郵電大學(xué)管理學(xué)院趙玉平 內(nèi)向決策到外向決策 ? 定位模糊，貪大求全。不變 ,把握稍小 ,但是節(jié)省體力 .怎么辦 ?? 好 差 改變 位置 位置 不變 5 10 帆 位置 10 好 差 10 10 5 38 2023/2/26 北京郵電大學(xué)管理學(xué)院趙玉平 從決策到博弈 ? 美洲杯帆船賽的最后沖刺 : 好 差 好 差 10 10 ?? 獨(dú)立 決策 模仿 對手 5 10 39 2023/2/26 北京郵電大學(xué)管理學(xué)院趙玉平 駕駛什么飛機(jī)更安全 ? 不確定型決策 轟炸機(jī) 戰(zhàn)斗機(jī) 偵察機(jī) 無攔截有炮火 70% 85% 90% 有攔截?zé)o炮火 85% 70% 60% 50% 60% 40% 有攔截有炮火 40 2023/2/26 北京郵電大學(xué)管理學(xué)院趙玉平 ? 不確定型決策 :小中取大 轟炸機(jī) 戰(zhàn)斗機(jī) 偵察機(jī) 無攔截有炮火 70% 85% 90% 有攔截?zé)o炮火 85% 70% 60% 50% 60% 40% 有攔截有炮火 小中取大 :最悲觀情況下 ,如何有利 41 2023/2/26 北京郵電大學(xué)管理學(xué)院趙玉平 ? 不確定型決策 :大中取大 轟炸機(jī) 戰(zhàn)斗機(jī) 偵察機(jī) 無攔截有炮火 70% 85% 90% 有攔截?zé)o炮火 85% 70% 60% 50% 60% 40% 有攔截有炮火 42 2023/2/26 北京郵電大學(xué)管理學(xué)院趙玉平 ? 不確定型決策 :后悔值法 計(jì)算后悔值 轟炸機(jī) 戰(zhàn)斗機(jī) 偵察機(jī) 無攔截有炮火 70%(20) 85%(
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