工程施工階段的質(zhì)量控制與進度控制-免費閱讀
【正文】 2023/2/24 四 施工階段投資控制的合同措施 控制目標(biāo)以合同為依據(jù) 表現(xiàn) １、協(xié)助業(yè)主簽訂有利的合同 建筑市場屬于買方市場，爭取優(yōu)惠條件，風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。 2023/2/24 ６ .４施工階段的投資控制 為控制項目投資，監(jiān)工必須編制資金使用計 劃，確定建設(shè)項目在施工階段的投資控制目標(biāo)值， 包括項目的總目標(biāo)值，分目標(biāo)值，各細目標(biāo)值實 際投資控制（甲方） 施工階段控制的措施：組織（經(jīng)濟）、技術(shù) （合同）。 進行進度計劃系統(tǒng)的綜合：相互關(guān)聯(lián)的進度計劃綜合到施工總進度計劃（利于總體控制） 編制年度、季度、月度工程計劃（以總進度計劃為基礎(chǔ)編制） 2023/2/24 題目： 施工階段進度的控制任務(wù)（ ）？ A、 編制或?qū)徍耸┕た傔M度計劃并控制執(zhí)行 B、 編制詳細的出圖計劃并控制其執(zhí)行 C、 編制項目總進度計劃 D、 編制施工年、季、月實施計劃并控制其執(zhí)行 E、 施工現(xiàn)場條件的調(diào)研和分析 2023/2/24 單位工程施工進度計劃一般由（ ）編制？ Ａ、建設(shè)單位 Ｂ、設(shè)計單位 Ｃ、施工單位 Ｄ、監(jiān)理單位 2023/2/24 二、進度的事中控制 它是指項目在施工過程中進行的進度控制 具體內(nèi)容： １、建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志； ２、工程進度的檢查：審核承包單位提交的工程進度報告； ３、工程質(zhì)量驗收、簽證：及時進行計量驗收（保證進度）； ４、工程進度的動態(tài)管理； 2023/2/24 影響施工進度的主要因素主要有： １、應(yīng)與工程建設(shè)的各相關(guān)單位的配合； ２、物質(zhì)的供應(yīng)對施工進度的影響（甲乙方）； ３、資金的影響（甲方）； ４、設(shè)計變更的影響（甲乙監(jiān)設(shè)提出）； ５、施工條件的影響； ６、各種自然因素的影響：政治上技術(shù)上等； ７、自身管理失誤的影響。 2023/2/24 施工進度計劃的特點： 計劃的被動性：指必須滿足項目總進度計劃。 2023/2/24 機械閑置時間的計算可分兩種情況，其一是認為 B工作延長時 D工作在第六天已經(jīng)開始施工（施工機械已到場），所以可按 D工作的最早開始時間來計算應(yīng)賠償?shù)臋C械閑置時間。機械在現(xiàn)場的使用時間是 20天（ A使用 10天，D使用 5天， I使用 5天）。 E、 采用有效措施，改善生產(chǎn)管理環(huán)境 生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境：水電、安全、交通道路 質(zhì)量管理：質(zhì)量體系、狀態(tài)、質(zhì)檢手段的完善 F、 把好開工關(guān)：項目設(shè)計文件規(guī)定的任何一項承交 性工程， 第一次正式破土開槽不再開槽的以正或樁或大量土石方工程 。 2023/2/24 技術(shù)交底與圖紙會審應(yīng)由監(jiān)理單位代表業(yè)主會 組織，設(shè)計交底應(yīng)由設(shè)計單位整 理 會議紀要。 2023/2/24 題目： 工程項目的實體實施控制的主要階段？ A、 決策階段 B、 設(shè)計階段 C、 招標(biāo)階段 D、 施工階段 2023/2/24 一、事前質(zhì)量控制： 指在施工前進行的質(zhì)量控制。若審查不合格 ,指令施工單位責(zé)令分包單位立即退場。由此產(chǎn)生的損失由承包方承擔(dān)。 2023/2/24 某層鋼筋混泥土墻體 ,鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗收 ,即擅自合模封閉 ,正準備澆筑混泥土。 某段供氣地下管道工程 ,管道鋪設(shè)完畢后 ,施工單位通知監(jiān)理工程師進行檢查 ,但在合同規(guī)定時間內(nèi) ,監(jiān)理工程師未能到現(xiàn)場檢查 ,又未通知施工單位延期檢查 .施工單位即行將管溝回填覆蓋將近一半 . 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后認為該隱藏工程未經(jīng)檢查認可即行覆蓋 ,質(zhì)量無保證。 指令停工 ,檢查脹模原因 ,指示施工單位加固處理 ,經(jīng)檢查認可 ,通知繼續(xù)施工。 無論分包單位資質(zhì)是否合格 ,均應(yīng)對其已施工完的 200立方米防水工程進行質(zhì)量檢查。
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