工程施工質(zhì)量控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 合同規(guī)定：工程用水泥 、 鋼材 、 木材由甲方提供 ） 工程在基礎(chǔ)施工時砼底板（施工前監(jiān)方與乙方共同確認(rèn)此項(xiàng)為 W點(diǎn)）需夜間施工， 乙方提前 30小時口頭通知監(jiān)方某監(jiān)理人員，底板鋼筋將在第二天（ 15日）晚 8點(diǎn)完成需見證， 9點(diǎn)將開始砼施工。 （ 2）質(zhì)量控制點(diǎn)： 質(zhì)量控制點(diǎn)是指為力保證作業(yè)工程質(zhì)量而確定的中的控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。 （二）質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)的異同 對象相同 形式相同 作用既有相同又有區(qū)別 編制原理不同 在內(nèi)容上固有側(cè)重 （三）編制施工組織設(shè)計(jì)時應(yīng)掌握的原則及注意事項(xiàng) （ 1）符合國家的法律法規(guī)、技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件，突出“質(zhì)量第一，安全第一”的原則。其重要內(nèi)容是為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求的 PDCA循環(huán)。 選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則 做為質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制的對象 質(zhì)量控制對策的檢查 質(zhì)量控制 —— 控制點(diǎn) —— 分析 —— 對策 對策的表達(dá)方式：文字、表格、圖表 例：混凝土工程質(zhì)量控制預(yù)控及質(zhì)量對策 工程質(zhì)量預(yù)控圖 質(zhì)量控制對策圖 （二）作業(yè)技術(shù)交底的控制 關(guān)鍵部位、技術(shù)難度較大、施工復(fù)雜 （三）進(jìn)場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制 （ 1）對供貨方進(jìn)行評價 （ 2）進(jìn)場材料要有合格證并加強(qiáng)檢查驗(yàn)收 （進(jìn)口材料的檢查、驗(yàn)收應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行） （ 3）材料構(gòu)配件存放條件的控制（注意標(biāo)識） （ 4）材料質(zhì)量抽樣和檢查 （對某些當(dāng)?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場配制品要事先檢驗(yàn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)方可使用） （四）環(huán)境狀態(tài)的控制 建立環(huán)境管理體系，實(shí)施環(huán)緊控制。 工程變更控制 原則：減少變更、確認(rèn)變更范圍、分析風(fēng)險(xiǎn) 工程變更應(yīng)根據(jù)不同情況有不同的工作程序 （ 1）施工承包單位的要求及處理 1）對技術(shù)修改要求的處理（不改變原圖紙和技術(shù)文件的原則） 2）工程變更的要求 承包單位 《工程變更單》 提交監(jiān)理 監(jiān)理組織設(shè)計(jì)代表 和乙方現(xiàn)場會簽 實(shí) 施 總監(jiān)批準(zhǔn) 承包單位 《工程變更單》 提交 監(jiān)理 總監(jiān)與設(shè)計(jì)、 甲方、承包商 研究后決定 實(shí) 施 承包單 位簽收 總監(jiān)簽發(fā) 《工程變更單》 附設(shè)計(jì)單位 圖紙變更 （ 2）設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位（監(jiān)理單位）提出變更的處理 建設(shè)單位或 提出工程變更（必要時） 設(shè)計(jì)單位提出工程變更 設(shè)計(jì)單位研究 設(shè)計(jì)變更文件 建設(shè)單位予以簽任 項(xiàng)目總監(jiān)發(fā)出會簽的《工程變更單》 承包單位實(shí)施工程變更 承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提 交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》 監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽任 建設(shè)單位審批 建設(shè)單位會同建立和承包商 研究后提出對變更的決定 協(xié)商調(diào)整 不
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