【正文】 在本創(chuàng)業(yè)小組中負(fù)責(zé) 市場調(diào)研 的各項(xiàng)工作。在本創(chuàng)業(yè)小組中負(fù)責(zé)投資分析，財(cái)務(wù)分析的工作。 10. 附錄 2 團(tuán)隊(duì)組成 鄭州輕工業(yè)學(xué)院第六屆 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽籌備小組由隸屬于我校的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 工商管理專業(yè) 的同學(xué)組成。 4. 修改章程應(yīng)按下列程序： （ 1） 由董事會提出修改章程的提議 （ 2） 股東會通過修改章程的決議； （ 3） 根據(jù)股東會通過的修改章程決議，制定公司章程的修改案； （ 4） 章程修改補(bǔ)充件按規(guī)定的報(bào)備有關(guān)部門。 7. 因公司解散而清算，清算組在清理公司財(cái)產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單后，發(fā)現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)不足清償債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)立即向人民法院申請宣告破產(chǎn)。清算組成員不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司財(cái)產(chǎn)。 第十條 公司財(cái)務(wù)、會計(jì)、勞動用工制度 1. 公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財(cái)政主管部門的規(guī)定建立我公司的財(cái)務(wù)、會計(jì)制度。 2. 董事、經(jīng)理不得挪用公司資金或者將公司資金借貸給他人。 d) 監(jiān)事會 1. 公司設(shè)立監(jiān)事會，成員 3 人，其中 2 人由股東代表出任， 1 人由工作人員民主選舉產(chǎn)生。 3. 董事任期每屆 3 年。 （ 4） 修改公司章程的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。 3. 股東會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。 5. 股東有義務(wù)為公司的各種經(jīng)營提供必要的方便。 7. 公司依法終止后，有依法取得公司的剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán)。出資證明書應(yīng)當(dāng)說明下列事項(xiàng)： （ 1） 公司名稱； （ 2） 公司 登記日期； （ 3） 公司注冊資本； （ 4） 股東的姓名或者名稱，繳納的出資額和出資日期； （ 5） 出資證明的編號和核發(fā)日期。也可以引進(jìn)國際知名的布料，尤以歐洲布料為主，保證高消費(fèi)者認(rèn)為其所花的資金有價(jià)值。例如：如果有倆個(gè)員工的工作方式?jīng)]有太大的差別，能力相當(dāng)，那么就有一個(gè)是多余的，這樣可以不斷提高員工的工作能力。 （ 3）發(fā)展期或成熟期，成熟期的一個(gè)明顯標(biāo) 志是銷售量的增長速度開始變緩，這一時(shí)期市場新進(jìn)入的競爭者逐漸變少，但是原有競爭者之間的市場份額已基本確定，很少發(fā)生大的變化。在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)行相關(guān)的多元化經(jīng)營。 市場部 ： 市場部調(diào)查市場前景、產(chǎn)品競爭力等。銷售費(fèi)用為主要費(fèi)用項(xiàng)目，金額 104 萬元 ，增長幅度為 %，低于收入增長幅度 12。股本結(jié)構(gòu)如下： 股 本 來 源 股 本 規(guī) 模 4%20%16%60%技術(shù)入股資金入股設(shè)備入股風(fēng)險(xiǎn)投資 2． 公司 資金來源與投放使用 通過市場調(diào)查分析以及結(jié)合產(chǎn)品自身的競爭力。人員或員工如有有利于企業(yè)發(fā)展的想法可以提出。 B．建立一整套完整合理的倉儲管理體系 將 進(jìn)貨、 倉儲 配送有機(jī)結(jié)合起來，通過技術(shù)創(chuàng)新或引進(jìn)安裝 先進(jìn)自動補(bǔ)貨系 統(tǒng)，使供應(yīng)商最短時(shí)間內(nèi)發(fā)出我公司需要貨物，以便我公司最短時(shí)間內(nèi)發(fā)出產(chǎn)品。所以 我公司采取 JIT 采購模式。我公司還會派專門人員對顧客進(jìn)行回訪，隨時(shí)了解顧客的滿意度。然后在采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行產(chǎn)品的促銷。 3. 營銷計(jì)劃的制定 營銷計(jì)劃的制定包括營銷戰(zhàn)略的制定和營銷策略的制定。產(chǎn)品質(zhì)量是樹立企業(yè)形象的核心，是給人的第一印象，是塑造企業(yè)良好形象的關(guān)鍵。 4）新企業(yè)、新產(chǎn)品活力大，創(chuàng)業(yè)自主性、激情高，能力強(qiáng)，效率高。隨著公司的遷移，將會有更多人口流入，隨著美譽(yù)度的提升，其間將會有更多的潛在客戶，發(fā)展前景看好。E 香包集時(shí)尚，優(yōu)雅，特色于一體只要品牌能夠帶來其所需的利益，能夠匹配所需要的感情，能夠其可望的地位，那么這一類高消費(fèi)者就會不惜重金去得到這一產(chǎn)品。 據(jù)了解，多半出門旅行或家居者使用箱包，拿不定主意選購箱包品牌。與時(shí)尚女孩和高級商務(wù)人士進(jìn)進(jìn) 出出的亮麗不協(xié)調(diào)的是，他們手中的 “包包 ”卻缺乏品牌知名度。業(yè)內(nèi)人士分析，國內(nèi)箱包市場無論是高、中、低三檔都缺乏殺傷型品牌構(gòu)成。純手工制作增加的包精細(xì)程度及藝術(shù)效果，是值得 所有 愛包女性珍藏與留戀 的時(shí)尚選擇 ， 每日出門時(shí)將勾起您想帶它的欲望 。 其 綠色環(huán)保的理念及 個(gè)性化 隨心所欲 的圖案， 光亮耀眼、高貴華麗的風(fēng)格，是時(shí)裝 服飾 的 潮流 搭配 。 3. 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 在產(chǎn)品進(jìn)入市場初期，盡管存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和競爭但由于我公司采取了成功的營銷策略優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)與一系列的措施，力爭在初期就能讓廣大市民認(rèn)同我們公司的產(chǎn)品。同時(shí)建立靈活的人員競爭機(jī)制，充分發(fā)掘公司內(nèi)部有才能的人員，并可根據(jù)其具體情況委以一 定職責(zé)。并且大量采用現(xiàn)有的已商業(yè)化的部件，建立企業(yè)生產(chǎn)流水線，快速生產(chǎn)。制定合理的價(jià)格，采取多樣的促銷手段。并且有鄭州 輕工業(yè)學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 作為技術(shù)顧問。 2． 主要產(chǎn)品及業(yè)務(wù)范圍 我公司主要 從事 高檔箱包 、 配套服飾 的研發(fā) 、設(shè)計(jì) 和銷售，后期還會做一些搭配首飾的研發(fā)設(shè)計(jì) ，主要針對中高端消費(fèi)群體，為其提 供方便快捷的服務(wù)。 4． 生產(chǎn)管理計(jì)劃。產(chǎn) 品的外觀由專業(yè)人員設(shè)計(jì)。 一、公司概要 1. 公司簡介 VE服飾 有限責(zé)任公司是經(jīng)過河南省人民政府批準(zhǔn)的并于 20xx年初成立的，具備法人資格的公司制企業(yè)。并基本占領(lǐng)鄭州市場，同時(shí)在省外市場形成一定的影響力。 時(shí)尚女包 以 真皮 包、 pvc 包 、 pu 包 、 革包 、 尼龍包 、 水洗帆布包 為主的六大類時(shí)尚 女包 ，其流行的設(shè)計(jì)緊跟時(shí)代前沿，根據(jù)廣大時(shí)尚女性的需要 不斷更新?lián)Q代 。 2. 產(chǎn)品背景 與有著眾多知名品牌活躍的 IT、服飾、鞋帽產(chǎn)業(yè)相比，箱包市場的沉寂顯得另類而不合時(shí)宜，箱包生產(chǎn)范疇與新型市場概念的脫鉤，導(dǎo)致概念箱包遲遲難浮出水面，即使是先進(jìn)的管理理念、優(yōu)良的硬件設(shè)備以及一流的生產(chǎn)技術(shù)，卻空遭遇 “英雄無用武之地 ”的尷尬。箱包行業(yè)的行銷特色大多數(shù)還混跡在市場叫賣式的商戰(zhàn)原始階段，箱包品牌出鏡率之所以持久難以推進(jìn)，需要真正有實(shí)力、勇氣和深層文化背景的企業(yè)跳出來做箱包行業(yè)，幾條鱷魚攪動市場才能使箱包行業(yè)熱鬧起來。高檔的服飾，十足的魅力，體現(xiàn)時(shí)尚特色的概念卻讓一個(gè)小小的箱包留下遺憾。以前制作箱包的材質(zhì)面料以牛皮、木質(zhì)及竹編為主，如今有紙、晶片、繡珠、麥桿、玉米皮、牛仔布、各色式樣的進(jìn)口羊皮印花紋等材質(zhì)面料。因此，本產(chǎn)品將會擁有廣大的目標(biāo)消費(fèi)群體，廣闊的消費(fèi)市場，再加上政府對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)，就會進(jìn)一步提高本產(chǎn)品的競爭力。 3. 新產(chǎn)品入市必須認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，認(rèn)真分析競爭對手和本企業(yè)的優(yōu)劣： 競爭對手的優(yōu)勢： 1）經(jīng)營時(shí)間長，產(chǎn)、供、銷經(jīng)驗(yàn)相對有所積累。 售后服務(wù)： 1）價(jià)格、性能、服務(wù)有保有證。對原料采購及生產(chǎn)過程中的各道生產(chǎn)工序嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)必做到質(zhì)量至上。 本公司采取總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn) 略三種基本戰(zhàn)略的互補(bǔ)運(yùn)用及企業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分析、競爭對手分析、企業(yè)的優(yōu)勢確定 企業(yè)的基本戰(zhàn)略模式。 我公司主要的促銷手段為：一對一服務(wù)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠折扣，感情促銷，媒體促銷，會員積分，抽獎(jiǎng)，附帶有本公司品牌名的禮品等方式。 五、生產(chǎn)與物流管理 1． 生產(chǎn)與物流管理 近些年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)一 體化、產(chǎn)業(yè)全球化以及通訊技術(shù)、信息技術(shù)的飛速發(fā)展。（既準(zhǔn)時(shí)化采購，只在需要時(shí)，按需 要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品） 圖如下： 2． 管理目標(biāo) 協(xié)調(diào)企業(yè) 的整個(gè)生產(chǎn)和流通過程，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，滿足市場需求，以獲得最大利潤，保持企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。 C． 企業(yè)之間或管理人員之間彼此融洽，相互信任，使各項(xiàng)工作達(dá)到一步到位。公司予以表揚(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)。綜合公司各種情況，為保證我公司的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，在初期需外借資金 260 萬元（金融機(jī)構(gòu)三年期借款），用作流動資金。 23% ，股東利潤指標(biāo)呈現(xiàn)增長，經(jīng)營 利潤指標(biāo)，稅前 /后利潤指標(biāo)分別增長 %與 %且股東利潤指標(biāo)增長速度高于其他利潤指標(biāo)增長速度。 和研發(fā)部：由研發(fā)部設(shè)計(jì)研發(fā) 產(chǎn)品 ， 市場部和研發(fā)部協(xié)調(diào) 工作， 做到產(chǎn)品與市場需求相結(jié)合。最后發(fā)展成一個(gè)集箱包、服裝、首飾等與一體的大型服裝公司。鑒于此，企業(yè)在成熟期應(yīng)采取的營銷策略主要有三種，即開發(fā)新的市場，改進(jìn)產(chǎn)品和改變原有的營銷組合策略。 （ 3）建立行之有效的且不影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的競爭機(jī)制，依據(jù)“能者上，賽馬不相馬” 的思想培養(yǎng)人才，選撥人才。 起初，我們公司自己銷售產(chǎn)品，等發(fā)展到一定程度時(shí)（時(shí)間應(yīng)該不會太長），可以有目的的選取一些代理商或零售店，或與一些商家達(dá)成品牌銷售協(xié)議須（必須是有一定潛力的），這樣可以節(jié)約成本，賺取品牌帶來的利益。 （ 6） 出資證明書由公司蓋章。 8. 參與制定公司章程。 第七條 股東轉(zhuǎn)讓出資的條件 1. 股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓全部或部分出資。 4. 股東會是公 司的權(quán)利機(jī)構(gòu)并行使下列職權(quán)： （ 1） 決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃； （ 2） 選舉和更換董事，決定有關(guān)董事報(bào)酬事項(xiàng)； （ 3） 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)； （ 4） 審議批準(zhǔn)董事會的報(bào)告； （ 5） 審議批準(zhǔn)監(jiān)事會的報(bào)告； （ 6） 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； （ 7） 審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； （ 8） 對公司增加或者減少注冊資本做出決議； （ 9） 對發(fā)行公司債券做出決議 （ 10） 對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資做出決議； （ 11） 對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算事項(xiàng)做出決議； （ 12） 修改公司章程。 （ 5） 股東會會議由董事會召集