【摘要】新奧集團診斷報告員工分報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制說明?本報告是和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司為新奧集團所做企業(yè)管理診斷項目形成的《新奧集團企業(yè)管理研究報告》之員工分報告。?本報
2025-01-15 01:10
【摘要】北京醫(yī)藥集團有限責(zé)任公司戰(zhàn)略咨詢項目中期報告(討論稿)2023年11月5日?Accenture2023埃森哲版權(quán)所有我們的工作進展基本完成(本文件的主要內(nèi)容)部分完成(尚未展示)尚未開展1?Accenture2023埃森哲版權(quán)所有目錄§在競爭激烈、少數(shù)企業(yè)盈利的醫(yī)藥行業(yè),北京醫(yī)藥集團面臨如何實現(xiàn)高速增長的挑戰(zhàn)
2025-01-23 19:09
【摘要】XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告XX電信運營商集團公司預(yù)算管理咨詢報告XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)七關(guān)于預(yù)算考評八
2025-02-12 19:33
【摘要】?2023Capgemini-Allrightsreserved武漢煙草集團公司集團總部管理診斷項目現(xiàn)狀診斷報告武漢煙草集團公司集團總部管理診斷項目組機密–請勿外傳?武煙發(fā)展現(xiàn)狀概述?武煙集團管控,總部組織、流程管理系統(tǒng)及核心管理流程、人力資源系統(tǒng)現(xiàn)狀診斷?武煙集團管控、總部組織和核
2025-03-09 15:06
【摘要】SCONG信用管理四川鴻達(dá)科技集團股份有限公司二零零一年十二月七日SCONG目錄1.前言2.信用管理框架?設(shè)定信用組織?制定信用規(guī)范?新客戶授信?賒銷跟蹤?客戶信用重審SCONG前言
2025-01-01 21:58
【摘要】魯能物資集團物流業(yè)務(wù)發(fā)展區(qū)域政策環(huán)境分析與建議北大縱橫管理咨詢公司戰(zhàn)略咨詢項目第二階段匯報-區(qū)域政策環(huán)境分析魯能物資集團有限公司ALLPKU北大縱橫目錄一、山東省人民政府《關(guān)于加快現(xiàn)代物流發(fā)展的意見》二、山東省流通現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)劃(2023——2023)三、濟南市人民政府《關(guān)于推進流通現(xiàn)代化建設(shè)的工作意
2025-03-08 20:50
【摘要】全面診斷咨詢項目報告2023年7月18日目錄3、組織結(jié)構(gòu)問題診斷4、人力資源問題診斷5、企業(yè)文化問題診斷2、企業(yè)運營問題診斷1、企業(yè)戰(zhàn)略問題診斷6、對外投資問題診斷三、某集團全面診斷項目報告二、某集團全面診斷結(jié)論綜述四、公司組織戰(zhàn)略和頂層設(shè)計初步方案一、某集團全面診斷項目回顧一、某集團全面診斷項目回顧五、存在問題的初步解決
2025-01-23 19:18
【摘要】提案單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年三月天能國際(集團)公司母子管控咨詢項目診斷報告2前言?本次深入診斷,使華彩咨詢更加客觀地認(rèn)識到天能集團目前在發(fā)展中尤其是在母子公司管控上存在的問題和亟待解決的矛盾。?通過診斷發(fā)現(xiàn)問題,幫助天能集團領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到這些問題的根源及其重要性,明確目前階段應(yīng)做的“
2025-02-13 17:51
【摘要】紅XX集團股份有限公司營銷組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計組織結(jié)構(gòu)審計–修改稿(機密)–武漢紅XX集團股份有限公司武漢,2023年12月26日interimauditThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotpleteu
2025-01-04 20:56
【摘要】某集團管理診斷報告管理診斷工作的原則?所有的問題都只對事不對人,對事不對部門?所有問題的出發(fā)點都是針對企業(yè)法人,以法人利益為最高判斷標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過多年的不斷發(fā)展,xxx邁入了第三次創(chuàng)業(yè)階段一次創(chuàng)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)三次創(chuàng)業(yè)1992年以前。從家電經(jīng)營起步,興辦文化產(chǎn)業(yè)。1992—2023年。拓展經(jīng)營區(qū)域與經(jīng)營領(lǐng)
2025-02-16 13:02
【摘要】XM-YZ0500-0109A此報告供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)九略管理顧問公司書面授權(quán),任何其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。金裕企業(yè)集團診斷報告?九略管理顧問公司金裕項目組0九略管理顧問公司XM-YZ0500—0109A目錄一、戰(zhàn)略診斷?發(fā)展歷程回顧與分析?面臨的困境及潛在風(fēng)險?面臨的環(huán)境與潛
2025-01-26 12:11
【摘要】超越集團公司戰(zhàn)略報告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年八月1超越集團經(jīng)歷了10余年的發(fā)展,具有自身獨特的發(fā)展模式,資產(chǎn)已達(dá)到一定的規(guī)模92年第一次創(chuàng)業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)80年代90年88年87年家電經(jīng)營庫底40多萬興辦讀去讀來讀書社企業(yè)規(guī)模得到?讀者
2025-02-05 16:04
【摘要】廈門某食品集團管理現(xiàn)狀診斷報告咨詢機構(gòu)二00四年四月※※日1前言q本次深入診斷,使咨詢更加客觀地認(rèn)識到集團目前在發(fā)展中存在的問題和亟待解決的矛盾。q發(fā)現(xiàn)問題并不是診斷的最終目的,診斷是為了通過發(fā)現(xiàn)問題,幫助集團領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到這些問題背后的根源,明確目前階段應(yīng)做的“正確的事”,共同尋找個性化的解決方案,為使公司在新的發(fā)展階段
2025-01-07 16:18
【摘要】管理研究與咨詢網(wǎng)絡(luò)建立聯(lián)盟,充分利用他人的客戶關(guān)系咨詢公司咨詢專家建立聯(lián)盟,充分利用他人的能力此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制XX實業(yè)(集團)有限公司組織診斷咨詢報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司目錄?前言?第一部分競爭態(tài)勢?第二部分
2025-02-11 17:28
【摘要】Start/980929/SH-FR(97GB)河北XX實業(yè)集團管理診斷報告短短十余年的時間,XX集團取得了巨大的發(fā)展?銷售收入?企業(yè)規(guī)模?利潤?資產(chǎn)規(guī)模199019971998.112023
2025-02-08 09:49