企業(yè)文化落地與傳播-免費閱讀
【正文】 ? 對修改后的制度與流程加大執(zhí)行力度，保持制度的剛性和執(zhí)行中的閉環(huán)管理。 ? 不僅要有正式的故事集，還要有口頭傳播的故事。（孫悟空與緊箍咒） 企業(yè)絕大多數(shù)成員逐漸開始自然地、無意識地按共有價值觀做事，制度約定已深入內(nèi)心成心理契約。 儀式和典禮的管理 濫用儀式 輕率對待儀式 …… …… 對儀式的輕視 企業(yè)對儀式的誤解 對儀式的誤解 儀式的類型 指導(dǎo)人們在公司生活中的行為，實際上就是由公司價值觀改寫成的劇本，在每一個儀式的背后都體現(xiàn)某種信念，通過儀式員工能夠體會到價值觀的意義，給混亂帶來秩序。 ?幻想式英雄：（ IBM的沃森） 可以對公司產(chǎn)生有深遠影響的人物，其影響是廣泛和哲理性的。 ? 民族英雄與民族文化 ：“義”的根深蒂固，桃源三結(jié)義－－千里走單騎關(guān)羽，梁山好漢－－及時雨宋江，隋唐英雄－－秦瓊。 制度與文化的作用機制－以 3M公司為例 ? 價值觀：鼓勵創(chuàng)新 ? 制度 1－－“ 15％的規(guī)定” :有悠久的傳統(tǒng)，意在鼓勵科技人員把自己最多時間的 15%用在自己選擇和主動提出的計劃上。 文化傳播主體研究 ?領(lǐng)導(dǎo) 價值觀的積極倡導(dǎo)者和主導(dǎo)者，英雄人物的發(fā)現(xiàn)者和制造者 ?經(jīng)理人員和參謀 制度的捍衛(wèi)者，價值觀的示范者，講故事者 ?專家、英雄或勞模 價值觀的實踐者 ?老員工 傳播者和講故事者，通過向員工散播公司的傳說維護團體及價值觀 文化 文化的 內(nèi)部傳播方式 儀式和典禮 制度傳播 領(lǐng)導(dǎo)行為傳播 英雄人物 勞動模范 故事 文化的內(nèi)部傳播形式 領(lǐng)導(dǎo)行為 的傳播 ?釋迦牟尼的領(lǐng)導(dǎo)觀： 佛教與其他宗教的最大區(qū)別 ?孔子曰“君子之德風，小人之德草。（移動文化綱領(lǐng)案例） ? 文化大綱是一種愿景，文化落地與傳播是一種現(xiàn)實 ? 企業(yè)文化是一種實踐 ，只有通過全方位的落地措施才能使文化處于受控狀態(tài)。 ? 社會責任導(dǎo)向的文化觀和利潤導(dǎo)向的經(jīng)營現(xiàn)實。 ?使命宣言表明企業(yè)成員認為應(yīng)該怎么做，并不表明如何做。 ? 最近的研究表明 ：卓越企業(yè)、通信企業(yè)核心價值觀正聚焦于一些核心元素，“以人為本”、“客戶”、“創(chuàng)新”、“誠信”、“團隊”。 ? 以人為本的文化觀和以事為本的管理現(xiàn)實。 現(xiàn)實問題的癥結(jié) 文化落地的理論背景 ?顯而易見的組織結(jié)構(gòu)和流程（難以解讀） ?建筑、裝飾和氣氛 ?戰(zhàn)略、目標、哲學（表述性解釋） ?價值觀、原則、倫理和愿景 ?視為理所當然的無意識的信念、理解、思維和感覺（價值觀和行為的終極根源） ?五維假設(shè) 文化落地的實質(zhì)就是要建立三者的一致性，使價值觀在表象層面得到確認，通過在表象層面的努力，促進企業(yè)成員之間對價值觀和基本假設(shè)的共享。風行草上，必偃 。 ? 制度 2－－“ 25％規(guī)定”：每個部門前 5年推出的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生的營收應(yīng)占年度營收的 25％以上（從 1993年起，比率提高到 30％，期間縮短為前 4年）。 英雄人物的作用 ?使成功成為人人渴望并可及的 ?保持公司的特色 ?提供樣板角色 ?作為公司對外部世界的象征 ?設(shè)定工作標準 ?激勵員工 ? 英雄人物的作用：通過以上方式 強化公司的價值觀 英雄人物的標準 ?英雄人物是價值觀的人格化，并集中體現(xiàn)了組織力量所在，是一種強有力文化中的中樞形象。 英雄人物的塑造 英雄人物 —— 公司真材實質(zhì)的體現(xiàn)者 英雄人物的塑造 國內(nèi)企業(yè)樹立勞模的誤區(qū) 樹立勞模 的誤區(qū) ?… ?選舉 民意未必代表主流價值觀 ?草率 輪流坐莊（發(fā)生在一家IT企業(yè)的活生生案例） ?與價值觀不一致 創(chuàng)新與老黃牛 ?勞模 就是吃苦耐勞的代名詞 ?…… 故事的 傳播與應(yīng)用 故事與文化的作用機制 ?圣經(jīng)與圣經(jīng)故事、孝經(jīng)與二十四孝圖 ?國內(nèi)外文化經(jīng)典教義的共同特點 ?理念的高度抽象性與故事的具體性 ?你無法告訴員工你該如何做，但你可以告訴員工別人已經(jīng)怎么做了 文化
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