怎樣做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ◆誘導(dǎo)比強(qiáng)迫好：給予員工積極工作的足夠的自己的理由。 ? T——時(shí)間基礎(chǔ)（ Timebased）：要為目標(biāo)限定一個(gè)時(shí)間期限。另外，部門經(jīng)理實(shí)際上是部門內(nèi)部的財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù) “ 一肩挑 ” ，無(wú)監(jiān)督者） 慎 用 權(quán) 力 ? 必須依據(jù)前后一致、公平、公開(kāi)的規(guī)則做出獎(jiǎng)懲決定 ? 萬(wàn)不得已時(shí)再運(yùn)用權(quán)力 ? 讓下屬明白，為什么要這使行權(quán)力 慎用權(quán)力 影響力是一種不運(yùn)用權(quán)力就使他人或下屬做事的能力 什么是影響力？ 影響力的特點(diǎn) ? 是一種追隨 ? 是一種自覺(jué) ? 是一種認(rèn)同 ? 非制度化 建立影響力的八個(gè)規(guī)則 規(guī)則一：要有一顆“公心” 規(guī)則二：成為業(yè)務(wù)的“領(lǐng)頭羊” 規(guī)則三：言必行、行必果 規(guī)則四：預(yù)見(jiàn)性 未雨綢繆 規(guī)則五：煽動(dòng)性 規(guī)則六：堅(jiān)持 規(guī)則七：親和力 規(guī)則八：關(guān)心下屬 員工即客戶 權(quán)力與影響力的差異 項(xiàng)目 職務(wù)權(quán)力 影響力 來(lái)源 法定職位，由組織帶來(lái)和規(guī)定 完全依靠個(gè)人的素質(zhì)、品德 業(yè)績(jī)和魅力而來(lái) 范圍 受時(shí)空限制，受權(quán)限的限制 不受時(shí)空限制，可以超越權(quán)限 甚至超越組織的局限 大小 確定 10，不因人而異 不確定，因人而異，同一職位 上的經(jīng)理，有的人有影響力， 有的人沒(méi)有 方式 以行政命令的方式實(shí)現(xiàn)是一種 自覺(jué)接受，是一種內(nèi)在的影響 外在的作用 效果 服從、敬畏，也可以調(diào)職、離 追隨、信賴、愛(ài)戴 職的方式逃避 性質(zhì) 強(qiáng)制性地影響 自然地影響 提升領(lǐng)導(dǎo)力 新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求 ? 有效溝通 管理工作有一個(gè)“雙 70定律”：即各層級(jí)主管平均花費(fèi)約 70％的時(shí)間用于溝通，而日常管理中大約 70％的管理問(wèn)題是來(lái)自于溝通障礙。支持式也就是領(lǐng)導(dǎo)在做出決策之前實(shí)行民主，和下屬商討。 指揮性行為 指揮是一種 單向溝通，領(lǐng)導(dǎo)者將內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和方法明確告訴下必，并且嚴(yán)格監(jiān)督下屬的工作過(guò)程。而作為一個(gè)卓越或合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該歸因于內(nèi)，遇到問(wèn)題首先反省自身，而不是先找別人的責(zé)任。如果員工不能自學(xué)成材，領(lǐng)導(dǎo)就采用自然淘汰法進(jìn)行“洗人”，重新招聘一批人。而領(lǐng)導(dǎo)和一般員工的最大區(qū)別正在于：領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行分析和計(jì)劃。一旦這個(gè)首領(lǐng)不在了，退休了，那么這個(gè)企業(yè)整個(gè)完蛋了。 領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū) 、控制不力 ? 一些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中，對(duì)員工的行為動(dòng)作和細(xì)節(jié)作業(yè)等工作過(guò)程缺乏有力的控制，如制定標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理和看板管理等，控制了過(guò)程控
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