成本管理咨詢(ppt46頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 14日星期二 下午 12時(shí) 35分 50秒 12:35: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 14日星期二 12時(shí) 35分 50秒 12:35:5014 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 12時(shí) 35分 50秒 下午 12時(shí) 35分 12:35: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 降低成本途徑（ 1） 影響成本的因素很多，包括：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織管理、內(nèi)部、外部等許多方面。 主要是分析核算基礎(chǔ)的可靠性，核算方法的適應(yīng)性、核算工作的及時(shí)性、改進(jìn)的必要性及具體建議： 成本核算咨詢 成本分析與考核 —— 分析 成本分析是尋找成本升降的原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步挖掘企業(yè)降低成本內(nèi)在潛力的重要工作。 成本核算的原則要求（ 4） 正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本界限 正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限 正確劃分各會(huì)計(jì)期成本的界限 正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限 對(duì)于應(yīng)計(jì)入本期產(chǎn)品成本還應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分：凡是能應(yīng)由某種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接成本，如產(chǎn)品生產(chǎn)中的直接材料和直接人工都應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品成本。 目的在于提供成本管理所需各項(xiàng)成本狀況的資料 ， 以反映各項(xiàng)工作的實(shí)際水平 ， 考核各部門的效率 ， 評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果 。 如由產(chǎn)量增加而引起的成本相對(duì)節(jié)約額的計(jì)算 ， 由原材料 、 燃料 、 動(dòng)力等消耗定額 、 廢品損失的減少等引起的節(jié)約額的計(jì)算以及制造費(fèi)用的壓縮等 。 處理成本 、 價(jià)格 、 利潤(rùn)三者之間的關(guān)系 ， 應(yīng)該以市場(chǎng)銷售允許的價(jià)格為基礎(chǔ) ， 以保證必要的利潤(rùn)為前提 ， 努力達(dá)到成本降低的目標(biāo)即改變我國(guó)傳統(tǒng)的制定產(chǎn)品售價(jià)的方法： 為根據(jù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)可能接受的價(jià)格減去預(yù)計(jì)銷售稅金和目標(biāo)利潤(rùn)即為目標(biāo)成本 。 經(jīng)過(guò)十個(gè)月的努力，這次咨詢方案收到了明顯的效果： ?材料利用率由 74％提高到 83％ ?該廠在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)無(wú)明顯變化的情況下，第二年的產(chǎn)量提高 ％，產(chǎn)值增長(zhǎng) ％，雖有原材料漲價(jià)等不利因素，而利潤(rùn)卻增長(zhǎng)了％。 成本管理咨詢的入手點(diǎn)（ 1） —— 成本水平分析 確定代表性產(chǎn)品 一般對(duì)被咨詢企業(yè)的成本構(gòu)成現(xiàn)狀或單位成本比同行業(yè)先進(jìn)水平差距大的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)一步做成本項(xiàng)目排列分析。 * 這樣分類有利于分清成本的責(zé)任部門，進(jìn)行成本控制和考核各部門的工作業(yè)績(jī)。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。生產(chǎn)成本也稱作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱作期間費(fèi)用。 成本概念 成本費(fèi)用構(gòu)成 成本的分類 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成 第一部分 成本的基本認(rèn)識(shí) 目 錄 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成 成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)圖 成本管理目標(biāo) 制定成本計(jì)劃 執(zhí)行成本計(jì)劃 檢查成本計(jì)劃 成 本 決 策 成 本 預(yù) 算 成本核算 成本控 制 成本責(zé)任 成本 考核 成本分析 成本事先控制 成本事中控制 成本事后控制 成 本 預(yù) 測(cè) 成本報(bào)告 反饋 反饋 上述各項(xiàng)成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補(bǔ)充的。 從排列圖中可以一目了然地找到影響成本的主要因素是哪些，然后深入現(xiàn)場(chǎng)，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合 A、 B、 C分類法，抓住主要矛盾，層層解剖，找出成本高的主要原因，提出降低成本的具體措施。 其經(jīng)濟(jì)效益的提高主要是原材料消耗降低帶來(lái)的。 即： 對(duì)變動(dòng)成本的預(yù)測(cè)主要是 原材料成本預(yù)測(cè) ， 預(yù)測(cè)其降低的可能性 ， 降低的幅度和降低措施及其對(duì)單位產(chǎn)品成本降低的影響 。 ?對(duì)降低成本的指標(biāo)要進(jìn)行反復(fù)的試算平衡 ， 正確處理產(chǎn)量 、質(zhì)量 、 成本的關(guān)系 ， 使成本計(jì)劃與生產(chǎn) 、 勞動(dòng) 、 物資 、 銷售等各項(xiàng)計(jì)劃密切結(jié)合 ， 平衡銜接 ， 保證企業(yè)獲得最佳效益 。 為了確保成本核算的準(zhǔn)確性 ， 在經(jīng)營(yíng)成本的核算中必須要求堅(jiān)持分清以下各項(xiàng)費(fèi)用的界限： 正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本界限 正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限 正確劃分各會(huì)計(jì)期成本的界限 正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限 成本核算的原則要求（ 1） 正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本界限 正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限 正確劃分各會(huì)計(jì)期成本的界限 正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限 首先，非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的耗費(fèi)不能計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，只有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本才可以計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。只有正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象的界限，才能真實(shí)地揭示產(chǎn)品的實(shí)際節(jié)約或超支情況，便于考核和采取有針對(duì)性的改進(jìn)。對(duì)企業(yè)成本分析工作的分析主要從兩個(gè)方面進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部降低成本的途徑主要有以下七個(gè)方面： 一、設(shè)計(jì)及工藝的合理化：開(kāi)展價(jià)值工程與分析； 二、降低材料
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