企業(yè)戰(zhàn)略管理第2章確立戰(zhàn)略使命與愿景-免費閱讀
【正文】 34 目標的類型 注重改進企業(yè)的財務業(yè)績 注重提高企業(yè)的競爭能力和長期經營地位 財務目標 戰(zhàn)略目標 $ 35 目標表述要求 ——戰(zhàn)略與財務目標辨識 ? 戰(zhàn)略目標：長期、相對、同行橫向比較 ?如：較高的市場占有率、行業(yè)排名、產品質量、成本效率、顧客忠誠度、增長機會 ? 財務目標：短期、絕對、自我縱向比較 ?如：較高的銷售增長率、投資分紅、邊際利潤、投資回報、股價上升率、收入增長 36 財務目標的例子 ?每年以 15%的比率提高每股收益 ?把投資收益率從 15%提高到 20% ?每年提高每股股息 5% ?努力使股票增值 ?保持正現金流量 37 戰(zhàn)略目標的例子 ? 提高企業(yè)的市場份額 ? 在質量或顧客服務或產品性能方面超過主要的競爭對手 ? 實現較低的整體成本水平 ? 提高企業(yè)的品牌形象 ? 在國際市場上取得強有力的地位 ? 達到技術領先 ? 成為新產品開發(fā)的領導者 38 萬達的企業(yè)目標 ? 2023年實現資產 4500億元，收入 2400億元，經營凈利潤 150億元，到 2023年，萬達要成為一家世界超一流企業(yè)，從資產規(guī)模、收入規(guī)模以及其他所有方面，至少要進入世界前一百名，成為一個具有國際思維、國際戰(zhàn)略，同時三成以上收入來自海外的跨國企業(yè)。收購后的 WLS 將作為獨立業(yè)務部門運營，繼續(xù)為現有客戶提供服務。 17 18 傳達愿景 ?一個激動人心的、充滿靈感的愿景： ?激發(fā)、鼓勵員工隊伍 ?明確組織的目的，激勵員工的參與 ?凝聚員工隊伍以實現業(yè)務 19 戰(zhàn)略意圖（ Strategic intent）的概念 ?“ 鼓舞人心的夢想 ” ?當企業(yè)持續(xù)不斷地追求一個雄心勃勃的戰(zhàn)略目標，并集中其所有的競爭性行動和精力以達到這個目標時，企業(yè)就呈現出戰(zhàn)略意圖。 ? 川航的航徽是一只海燕，它奮力翱翔、志存高遠的氣質，與川航人“咬定青山”的企業(yè)精神緊密契合。回答 “ 企業(yè)的業(yè)務是什么 ” 這一關鍵問題。 歐萊雅 讓所有人擁有美，美的普及化，美麗，與眾共享 14 企業(yè)使命與愿景示例 TCL 核心價值觀是：誠信盡責、公平公正、知行合一、整體至上；使命是：為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為股東創(chuàng)造效益，為社會承擔責任；愿景是：成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領先企業(yè) American Red Cross 我們的使命是提高人們的生活質量，增強自我保護能力以及關心他人的能力，幫助人們避免、防范、處理緊急事件。 ● 善 —— 善良 善待員工，善待旅客，善待他人。英特爾收購 McAfee，將幫助英特爾繼續(xù)進軍移動設備領域，適應產業(yè)發(fā)展。 ? “ 2023年增加 15%的
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