金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練-免費(fèi)閱讀
【正文】 temporblandit,sitFebruary下午 21:28:53二月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。2023? 1知人者智，自知者明。2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。February 。2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。February 。2023? 1乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。為什么要規(guī)定制度？? 公式一：開會(huì) +不落 實(shí) =0? 公式二：布置工作 +不 檢查 =0? 公式三：抓住不落 實(shí) 的事 +追究不落 實(shí) ? 好的品格可成 為 模仿。氣 質(zhì)控制者指 揮 者店 長(zhǎng) 代表此商店的 經(jīng)營(yíng) 與管理， 對(duì)門 店的 營(yíng) 運(yùn)必須 了如指掌，才能在 實(shí)際 工作中做好安排與管理， 發(fā)揮 最大 實(shí) 效。誰(shuí) 在哭執(zhí) 行者因 為顧 客每天接觸最 頻 繁的 場(chǎng) 所就是 賣場(chǎng)，店 長(zhǎng) 必 須負(fù) 起 總 指 揮 的 責(zé) 任，安排好各班次人 員 的工作安排。學(xué) 識(shí) 素 質(zhì)學(xué) 識(shí) 素 質(zhì)? 學(xué) 識(shí) 是才能的基 礎(chǔ)? 才能是知 識(shí) 的 實(shí) 踐表 現(xiàn)店 長(zhǎng) 的管理分 為 哪幾個(gè)部分? 對(duì)員 工的管理? 對(duì)顧 客的管理對(duì)員 工的管理? 安排 員 工的出勤狀況? 確保店 鋪 的服 務(wù) 水準(zhǔn)? 確保店 鋪 的工作效率? 推 動(dòng) 店 鋪 的共同作 業(yè) 守 則對(duì) 客 戶 的管理? 建立客 戶 檔案? 設(shè)計(jì) 客 戶 檔案的 資 料 項(xiàng) 目? 收集到客 戶 檔案的 資 料? 建立客 戶 檔案的管理制度團(tuán)隊(duì) 與 領(lǐng)導(dǎo)? 一根 釘 子能否撐起所有的 釘 子？什么是 團(tuán)隊(duì)? 團(tuán)隊(duì) 并不是先天就有的，它是 經(jīng)歷 一系列 階 段的 發(fā) 展逐 漸 成熟起來(lái)的團(tuán)隊(duì) 文化的核心理念? 團(tuán)隊(duì) 的核心理念是一 組 核心價(jià) 值觀組 成? 成 為團(tuán)隊(duì) 必 須 遵循的行 為 準(zhǔn) 則團(tuán)隊(duì) 與管理? 什么是管理 ?管理的五大 職 能? 計(jì) 劃? 組織? 指 揮? 協(xié)調(diào)? 控制團(tuán)隊(duì) 管理的五字 訣帶做共分學(xué)團(tuán)隊(duì)不成功 團(tuán)隊(duì) 的特征? 團(tuán)隊(duì) 并不是先天就有的（故事）兩兄弟煮雁 …….? 提示：很多人的失 敗 ,并不是 敗 在環(huán) 境? 分析： 時(shí) 機(jī)是 難 求的，失去了，就不會(huì)再來(lái)領(lǐng)導(dǎo) 者在不同 發(fā) 展 階 段中所扮演的角色? 第一 階 段（形成期）? 第二 階 段（ 風(fēng) 暴期）? 第三 階 段（ 級(jí) 效期）? 這 幾個(gè) 階 段中 應(yīng)該 怎么做？心態(tài)修煉一個(gè)人是正確的，他的世界也會(huì)是正確的！? 案例： 滾動(dòng) 的石 頭 不 長(zhǎng) 草 ……心態(tài)的重點(diǎn)培訓(xùn)：?原來(lái)是什么并不重要？重要的是將來(lái)是什么？ 21:28:5321:28:5321:282/16/2023 二月 21二月 2121:28:5321:28:53February 二月 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 21:28:5321:28:5321:282/16/2023 二月 21二月 2121:28:5321:28:
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