圣德保品牌整合傳播策略-免費閱讀
【正文】 形式采用在新建小區(qū)和在建小區(qū)進(jìn)行產(chǎn)品咨詢、裝修知識的講解等活動 2023年 3月 /2023年 10月 參加重慶市春季 /秋季房交會，與目標(biāo)消費群建立聯(lián)系。 發(fā)布內(nèi)容： 品牌形象廣告及品牌活動信息。 媒體組合 —— 報紙媒體 媒體投放計劃 品牌形象傳播的支持媒體：重慶晨報 選擇理由： 重慶晨報已經(jīng)成為目前重慶市場上房地產(chǎn)行業(yè)的首選媒體，與陶瓷產(chǎn)品的消費群體接近。 規(guī)格： 120平方米 價格： 10萬元 /年 媒體組合 —— 戶外媒體 媒體投放計劃 說明： 該廣告牌位于沙坪壩區(qū)的黃金路段上，是到馬家?guī)r建材市場、八益建材市場的必經(jīng)之路，您有效提升圣德保的品牌形象。 電視： 20%的預(yù)算比例。近期買過房子，準(zhǔn)備裝修； 裝飾 /裝修公司的材料采購人員、設(shè)計人員 工程市場： 建筑企業(yè)為主，內(nèi)部采購人員、工程部人員 政府相關(guān)部門人員 年度傳播主題 圣德保的品牌形象 —— 新世紀(jì)藝術(shù)空間的探寶者 消費者對陶瓷類產(chǎn)品的需求，已經(jīng)發(fā)生了變化。在傳播工具的選擇、應(yīng)用上，我們將堅持服務(wù)概念的統(tǒng)一傳播，以此來與其它品牌形成差異化，打造市場強勢品牌。 終端展示形式：燈箱、易拉寶、海報、產(chǎn)品陳列 /展示、樣板間、產(chǎn)品型錄等 傳播問題： ? 傳播方式過于單一，不能與同類競爭對手相區(qū)別。如私營業(yè)主、高級白領(lǐng)階層。 圣 德 保 陶 瓷 的 品 牌 現(xiàn) 狀 ? 齊全的產(chǎn)品系統(tǒng) 產(chǎn)品種類齊全，規(guī)格多樣，并能以獨特的產(chǎn)品系列占領(lǐng)市場。 作為可口可樂最有力的挑戰(zhàn)者，百事可樂通過對品牌的深刻認(rèn)知，創(chuàng)建出了與可口可樂不同的品牌價值。 本 案結(jié) 構(gòu) 一、品牌的價值體系構(gòu)建 二、如何創(chuàng)建一個市場強勢品牌 三、解決思路 四、品牌提升策略 五、品牌傳播策略 六、營銷推廣建議 的價值體系構(gòu)建 品牌 品牌的價值在于能為品牌擁有者帶來長期的發(fā)展動力，延續(xù)品牌 /產(chǎn)品的在市場上的生命周期，并能提供高于競爭對手的利潤率。 品牌 品牌的價值鏈 品牌 品牌的價值鏈 產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品特性、質(zhì)量 /價值、使用體驗、用戶和原產(chǎn)地 品牌與消費者的關(guān)系 組織特性；區(qū)域性或全球性 品牌的視覺形象、品牌歷史 可口可樂 700億美圓的價值體現(xiàn)在具有完整的品牌價值鏈上。 產(chǎn)品的品牌 人的品牌 組織的品牌 符號的品牌 陶瓷品牌的價值構(gòu)成 產(chǎn)品的品牌 作為人的品牌 作為符號的品牌 作為組織的品牌 中盛 新粵 冠軍 東鵬 諾貝爾 斯米克 華鵬 圣德保 歐
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