5s活動(dòng)推行與實(shí)施教材(ppt81頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 :32:5407:32:54February 12, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 7時(shí) 32分 :32February 12, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 7時(shí) 32分 54秒 上午 7時(shí) 32分 07:32: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 07:32:5407:32:5407:322/12/2023 7:32:54 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。方針一旦制定，要廣為宣傳。 四、如何打造企業(yè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì) 人的素質(zhì)離不開(kāi)錘煉，離不開(kāi)企業(yè)的嚴(yán)格訓(xùn)練和要求，企業(yè)的整體素質(zhì)也 是錘煉的結(jié)果。 二、清掃三事項(xiàng) 4S 清 潔 一、落實(shí) 3S工作 3S工作； ，加強(qiáng)執(zhí)行； ，帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng)。 五、標(biāo)識(shí)線(xiàn) 區(qū)域劃分 /人行走道 /危險(xiǎn)區(qū)域 。 員工在實(shí)施 1S的過(guò)程當(dāng)中，可能會(huì)有抵觸的情緒，當(dāng)員工不愿意配合，這個(gè)時(shí)候怎么辦？教育他，引導(dǎo)他，一次不愿干，教育他一次，兩次不愿意干，教育他兩次，那么三次還不愿意干呢？怎么辦？ 八、“櫻桃理論”法則 站在 同一地點(diǎn) ，朝 同一方向 ， 同一高度 ，用照相機(jī)將改善前、后的情況拍攝下來(lái)，再將改善前、后的對(duì)比照片在目視板上揭示出來(lái)。 很多企業(yè)的管理是 全憑感覺(jué)和所謂的經(jīng)驗(yàn) 來(lái)進(jìn)行的。 4S— 清潔 定義：將上面 3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。后來(lái)隨著工業(yè)的發(fā)展及管理水平提升的需要，陸續(xù)增加了 3個(gè)“ S” ，即 清掃、清潔、素養(yǎng) ，從而形成目前廣泛推行的 5S架構(gòu)。 目的：使工作場(chǎng)所一目了然，排除尋找的浪費(fèi)。 作業(yè)場(chǎng)所極易滯留：殘余材料，不良品和廢品等。 需要的 就那點(diǎn)量 太多的東西也要處理 就要用那個(gè)時(shí)間要用的東西 現(xiàn)在不要用以后需要用的東西也要處理，因?yàn)闀r(shí)間不合適 首先認(rèn)為東西全部是沒(méi)有用的，然后再一個(gè)一個(gè)把有用的東西撿回來(lái)，這樣整理抽屜才可以整理得更加徹底，不然整理得不徹底。 102 紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn) 2S 整 頓 一、明確“二原則”： “三易”： 易取、易放、易管理 “三定”： 定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 二、目視管理 利用 形象直觀(guān)、色彩適宜的視覺(jué)感知信息 來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的一種管理手法，也是一種利用人的視覺(jué)進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。就象我們?nèi)ハ丛枰粯樱焉砩纤械呐K東西都給它洗個(gè)透。 學(xué)歷不等于知識(shí)；知識(shí)不等于能力；能力不等于素質(zhì)；素質(zhì)不等于 覺(jué)悟。 目 錄 第一講 5S管理概論 1 第二講 如何實(shí)施 5S 2 第三講 5S推進(jìn)步驟 3 第四講 檢查考核體系的建立 4 高導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)與教育 中層管理人員與推行人員的培訓(xùn)教育 班組長(zhǎng)的培訓(xùn)教育 一般員工的培訓(xùn)教育 一、導(dǎo)入培訓(xùn) 導(dǎo)入培訓(xùn)與宣傳造勢(shì) 我宣誓： 切實(shí)遵守 5S管理規(guī)定，以企業(yè)利益為重，堅(jiān)決與企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)保持一致，堅(jiān)定信念、立足本職、提高技能、爭(zhēng)做高素 質(zhì)員工，積極參與 5S管理工作，自主改善，提高工作效率， 為爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)努力工作！ 二、誓師大會(huì) 宣傳標(biāo)語(yǔ)的懸掛； 布臵橫幅，標(biāo)明主題； 宣傳板報(bào) 。 選擇硬件條件差的示范區(qū) 選擇一個(gè)硬件條件差、現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題多的車(chē)間或部門(mén)，通過(guò)短期集中的實(shí)施 5S管理，使現(xiàn)場(chǎng)得到根本的改變。 。 :32:5407:32:54February 12, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :32:5407:32Feb2312Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 12日星期日 7時(shí) 32分 54秒 07:32:5412 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , February 12, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 :32:5407:32Feb2312Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :32:5407:32:54February 12, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 六、推行計(jì)劃的制定 七、責(zé)任區(qū)域的
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