5s原來(lái)如此簡(jiǎn)單-免費(fèi)閱讀
【正文】 feliseleifendamet, 二月 21二月 2112:43:5512:43:55February 08, 2023+ 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2112:43 下午 二月 2112:43February 08, 2023+ 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 12:43:55 下午 12:43 下午 12:43:55二月 21+ 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 12:43:5512:43:5512:432/8/2023 12:43:55 PM+ 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 維護(hù)和保持前 3個(gè) S的成果，長(zhǎng)期不變。標(biāo) 簽 地面上不良物品區(qū)域（地面上不良物品區(qū)域（ 1））區(qū)域－５ 目視管理工具 － 定位法 (十二 )根據(jù)需要可留或可不留間隙標(biāo) 簽地面地面 上不良物品區(qū)域（上不良物品區(qū)域（ 2））區(qū)域－６50mm的紅色封閉線(xiàn)的紅色封閉線(xiàn) 目視管理工具 － 定位法 (十三 )15mm 45mm物品盒與區(qū)域線(xiàn)間留有10mm的間隙。1. 邊界 ——_____________________________216。8. 給每個(gè)物品一個(gè) _____標(biāo)簽規(guī)劃邊界人行臺(tái)面、柜子里區(qū)域物品名稱(chēng) “整頓 ”的做法（二） “整頓 ”的做法 （三）216。1. 按照將來(lái) ______圖，重新放置物品216。合理的數(shù)量。 將掛牌的物品放到 ______________216。 需要的數(shù)量10分類(lèi)識(shí)別狀態(tài)練習(xí)一練習(xí)一 要還是不要要還是不要？？+ 維修工遺忘的工具+ 待加工的零件+ 廢品箱中的廢品+ 廢品箱+ 操作臺(tái)上某員工的鑰匙+ 半成品+ 破爛的信箱q切屑q兩個(gè)月前的質(zhì)量報(bào)表q首件合格品q去年發(fā)生的嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的樣品q一個(gè)月后可能會(huì)用到的模具整理的關(guān)鍵點(diǎn)整理的關(guān)鍵點(diǎn)+ 區(qū)分要與不要167。 5S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)?；蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作時(shí)臨時(shí)來(lái)一次全面的大掃除，做給別人看。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、素養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。+ 日本式企業(yè)將 5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，二戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石 ,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持 5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。每天都在一個(gè) “對(duì) ”、 “錯(cuò) ”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。 該物品是 有用 的嗎 ？（場(chǎng)所）167。 使得區(qū)域里每個(gè)班的員工都有機(jī)會(huì) _________物品。定容：選擇合適的容器。2. 為車(chē)輛通道畫(huà)出 _____216。_____就看得很清楚 216。2. 區(qū)域名稱(chēng) ——_________________________216。標(biāo) 簽作業(yè)臺(tái)作業(yè)臺(tái) 上不良物品區(qū)域（３上不良物品區(qū)域（３））區(qū)域－７搬運(yùn)工具區(qū)域搬運(yùn)工具區(qū)域搬運(yùn)工具與區(qū)域線(xiàn)間 留有 10mm的間隙標(biāo) 簽區(qū)域－８50mm的蘭色封閉線(xiàn)的蘭色封閉線(xiàn) 目視管理工具 － 定位法 (十四 )區(qū)域－９花盤(pán)區(qū)域花盤(pán)區(qū)域 50*50mm 目視管理工具 － 定位法 (十五 )區(qū)域－１０標(biāo) 簽危險(xiǎn)物品危險(xiǎn)品區(qū)域（１危險(xiǎn)品區(qū)域（１））50mm封閉斑馬線(xiàn)封閉斑馬線(xiàn) 目視管理工具 － 定位法 (十六 )墻體 或 其它固定物標(biāo) 簽危險(xiǎn)物品 危險(xiǎn)品區(qū)域（危險(xiǎn)品區(qū)域（ 2）） 50mm的黃色半封閉斑馬線(xiàn)的黃色半封閉斑馬線(xiàn)區(qū)域－１１ 目視管理工具 － 定位法 (十七 )文件管理文件管理q文件分類(lèi)、標(biāo)識(shí)q文件定置q文件處理過(guò)程文具的目視管理文具的目視管理作業(yè)人員的技能表 Working Ability人員的去向管理整頓－－標(biāo)識(shí)整頓－－標(biāo)識(shí)+ 選擇標(biāo)識(shí)的原則 清晰 簡(jiǎn)潔 穩(wěn)定 協(xié)調(diào)整頓－－標(biāo)識(shí)整
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