生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)跟單-免費(fèi)閱讀
【正文】 GB2828 規(guī)定了三種寬嚴(yán)程度，即正常檢驗(yàn) 、 加嚴(yán)檢驗(yàn) 和 放寬檢驗(yàn) 。其中：Ac— Accept（合格判定數(shù) )。請你以跟單員的身份對(duì)此案進(jìn)行分析，該跟單員有何不妥？其后果如何？應(yīng)吸取什么教訓(xùn)？ 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單案例二 交貨期變更 交貨期的提前或延遲對(duì)加工單位的生產(chǎn)管理都有較大的影響，跟單員必須與加工單位協(xié)商并作出合適的對(duì)策。 12月 1日加工單位蘇州箱包有限公司來電告知江蘇貿(mào)易公司跟單員： “定于 2023年 12月 5日交付的 10 000只牛皮包還有 1 000只沒有完成，難以按時(shí)交貨。如緊急訂單插入，生產(chǎn)安排倉促，導(dǎo)致料件供應(yīng)混亂，延誤生產(chǎn)交貨。 ?所謂及時(shí)交貨，就是使生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，盡量做到不提前交貨，也不延遲交貨。 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單 （一） 生產(chǎn)進(jìn)度跟單要求 為保證及時(shí)交貨應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？ 與生產(chǎn)人員加強(qiáng)聯(lián)系，明確雙方權(quán)責(zé) 減少或消除臨時(shí)的定單變更 —— 數(shù)量、包裝、交貨期（ 為什么？ ） 掌握生產(chǎn)進(jìn)度，督促生產(chǎn)企業(yè)按進(jìn)度生產(chǎn) 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管 妥善處理生產(chǎn)異常實(shí)務(wù) 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單 有關(guān)訂單的更改問題 如貨已生產(chǎn)的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。 。 ”請問，你作為跟單員對(duì)此有何解決方法？如不能按時(shí)交貨，應(yīng)由誰承擔(dān)責(zé)任，后果如何？為什么？ 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單案例一 處理客戶臨時(shí)數(shù)量變更 數(shù)量增加對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響較大，必須考慮到當(dāng)前的生產(chǎn)能力是否允許，在生產(chǎn)設(shè)備與人力許可的條件下，通過加班加點(diǎn)可以突擊完成的，可與其簽訂合同補(bǔ)充條款，作為合同的附件。如果交貨期提前，采取加班趕工可以完成，并由客戶支付因加班趕工的費(fèi)用，可以接受。 Re— Reject（不合格判定數(shù)） 。 一般首先采用正常檢驗(yàn)。 ?檢驗(yàn)的嚴(yán)格度 ?指采用抽檢方案的寬嚴(yán)程度。在 AQL 抽樣時(shí)，抽取的數(shù)量相同，而 AQL后面跟的數(shù)值越小 ,允許的瑕疵數(shù)量就越少，說明品質(zhì)要求越高，檢驗(yàn)就相對(duì)較嚴(yán)。 2023年 2月 25日溫州鞋業(yè)有限公司來電告知： “全公司的設(shè)備和人力全部投入，還是難以于 2月交付，請與客戶協(xié)商延遲一周交貨 ”。 生產(chǎn)計(jì)劃 種類 很多，與跟單員關(guān)系較為密切的是月度生產(chǎn)計(jì)劃 和 日生產(chǎn)計(jì)劃 舉例 ： 周生產(chǎn)計(jì)劃的制定 （注釋：周生產(chǎn)計(jì)劃是依據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃或緊急訂單轉(zhuǎn)換而制定的，是具體安排生產(chǎn)及物料控制的依據(jù)） 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單 （ 二 ）生產(chǎn)進(jìn)度跟單流程（ ） 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單 （二）生產(chǎn)進(jìn)度跟單流程（ ） 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單 （二） 生產(chǎn)進(jìn)度跟單流程（ ） 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單 （三） 跟單員應(yīng)注意的事項(xiàng) 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單案例一 ?江蘇貿(mào)易公司與美商 PTER有限公司簽訂了一份出口銷售合同，貨名為牛皮包，數(shù)量 10 000只，交貨期為 2023年 12月 10日。 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單 ?思考：但是實(shí)際
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1