企業(yè)文化哲學報告(1)-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 10日星期五 上午 1時 6分 44秒 01:06: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 10日星期五 1時 6分 44秒 01:06:4410 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :06:4401:06Feb2310Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 公司所有規(guī)章制度都必需在其核心思想的指導下建立 ， 任何與其相左的制度都 要調(diào)整和修改 。 公司管理控制系統(tǒng)進一步完善的中短期目標是：建立健全預算控制體系、成本控制體系、質(zhì)量管理和保證體系、業(yè)務流程體系、審計監(jiān)控體系、文檔體系以及項目管理系統(tǒng)，對關(guān)系公司生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域，實行有效的控制，建立起集團公司的規(guī)范運作模式。我們認為在企業(yè)領(lǐng)導行為中，應當上下不相侵，左右不相擾以徹底確保領(lǐng)導指揮功能的順利實施。制度提供了規(guī)則以及充分的可預見性，保障了秩序、計劃與目標。 給高層遠大的目標再與其經(jīng)濟相結(jié)合；培養(yǎng)中層解決問題的能力 ， 充分授權(quán)給他們 ， 營造團隊氛圍；對普通員工通過職業(yè)通道的設(shè)計 ， 跟蹤培養(yǎng) ， 不斷提升素質(zhì) ， 尊重他 ， 使他對企業(yè)有歸屬感 ， 有競爭和危機意識 。 37 能 勞苦與功高 38 能 學歷與經(jīng)驗 我們主張學歷與經(jīng)驗并重，但絕不能簡單戴著“學歷主義”或“經(jīng)驗主義”的有色眼睛對待新老員工。龜兔賽跑的成功者之所以成功，勤奮耐勞的品格是主要的，而不在于其跑步的技能。如果做不到為我們共同的利益“舍小我為大我”的集體主義精神，那么我們就無從以集體的力量占領(lǐng)市場、攻克難關(guān)，并將面臨軍心渙散、各自為戰(zhàn)的被動局面。 和、賢、能、仁是我們的人才價值觀。 我們反對在謀求企業(yè)整體利益的問題上討價還價的做法 ， 而應該毫不猶豫地果斷決策 、堅決執(zhí)行 。 因此 ， 必須在效率優(yōu)先的前提下兼顧公平 。 23 結(jié)果與過程 我們更注重結(jié)果，因為結(jié)果代表了業(yè)績，也代表了能力，沒有結(jié)果的過程是無效的；但我們必須在過程中解決結(jié)果，而不能為了結(jié)果而忽略了過程，因為控制過程是為了保障結(jié)果。激進并批判保守將是我們的主流，但批判保守并不是放棄保守，在激進的主流中維系部分的保守是公司平衡發(fā)展的保障。 17 我們的核心價值觀 在否定中創(chuàng)新 ， 在創(chuàng)新中超越 。 我們保障永續(xù)經(jīng)營的核心競爭力是動態(tài)系統(tǒng)的競爭力組合，并以企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化以及人力資源為公司品牌戰(zhàn)略提供運行保障，最終形成印刷技術(shù)專家、全面管理專家、資本運營專家及品牌建設(shè)專家四種綜合核心能力。本報告相關(guān)因素確定主要依據(jù)沙因(）的“聯(lián)結(jié)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的主要因素”。 ? 我們謹對所有支持和配合企業(yè)文化各項調(diào)研工作的領(lǐng)導與員工 ， 予以表示由衷的感謝 ！ 5 ? 研究方法 診斷工具與研究方法 本調(diào)研報告采用了 “ PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具 ” 、 “ PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型 ” 等由 廣州 xx企業(yè)管理咨詢有限公司開發(fā)設(shè)計的調(diào)研診斷工具 。它是某某企業(yè)文化的高度凝煉，是某某成長擴張、抗擊風險、永續(xù)經(jīng)營的根本規(guī)范。 維護股東利益 、 引導股東做出有利于企業(yè)長期發(fā)展的決策 、竭力使股東資產(chǎn)持續(xù)不斷增值是我們天然的職責 ， 是我們生存的基礎(chǔ) 。 19 激進與保守 在市場的搏擊中，經(jīng)常存在著 “ 激進與保守 ” 兩種思想勢力，二者經(jīng)常處于矛盾對立狀態(tài)。 22 主流文化與亞文化 主流文化是根，亞文化是干。 我們要生存 、 要發(fā)展 ， 首先要效率 、 要速度 。我們必須學習、借助更多的外來智慧，以站在巨人的肩膀上繼續(xù)攀登，才能獲取比競爭對手更多的知識積累。 建立以能力為基礎(chǔ)的人力資源發(fā)展平臺，通過各種有效方式，最大激活人力資本潛在價值，通過引進一批人，帶動一幫人，淘汰一些人的優(yōu)勝劣汰機制，最快提升公司人力資源能力與價值。不同的價值觀會在新的價值觀標準得到重新的統(tǒng)一，任何欣賞、理解企業(yè)文化的人都會將得到持續(xù)的維系與激勵。 35 賢 德與才 我們主張以德率才。 36 賢 理性與感性 制度與文化，感性與理性，我們認為可以做到兩者并不矛盾。 40 仁 優(yōu)點與缺點 41 仁 寬松與嚴格 我們主張自由平等寬松的工作環(huán)境以努力使員工潛能盡情發(fā)揮 ， 但這必須建立在嚴格遵守規(guī)范的基礎(chǔ)上 。 制度的制定又源自于管理者對于企業(yè)行為的基本文化假設(shè)。僅有員工的呼聲 ， 而沒有溝通渠道的制度建設(shè) ， 那就永遠都無法形成良性的信息互動 。各級管理干部的溝通職責不僅僅在于管理事件的有效暢通，更在于在溝通的過程中使企業(yè)的價值觀潛移默化地內(nèi)化為員工個人的價值觀。 修訂調(diào)整的原則是從賢不從眾 ， 在格守核心價值觀的前提下 ， 根據(jù)公司戰(zhàn)略及市場需要 ， 對企業(yè)哲學的各對矛
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