人力資源管理分析工具(ppt33)-免費(fèi)閱讀
【正文】 戰(zhàn)略 組織能力 顧客對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的定義 外部標(biāo)桿 素質(zhì)模型 需要的個(gè)性特征 相關(guān)行為 團(tuán)隊(duì)特性 素質(zhì)模型的應(yīng)用 ⊙ 文化變革 ⊙ 績效的評(píng)價(jià)與管理 ⊙ 溝通 ⊙ 招聘 ⊙ 培訓(xùn)與開發(fā) 產(chǎn)出 在關(guān)鍵崗位上的優(yōu)秀員工能夠且愿意參與到組織的戰(zhàn)略實(shí)驗(yàn)過程中，推動(dòng)變革，幫助組織贏得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 結(jié)果或目標(biāo) (做什么 )+素質(zhì)與行為 (如何做 )=高績效 分析工具之二十六：經(jīng)營管理者績效評(píng)價(jià)模型 利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 利潤中心績效評(píng)價(jià)體系 企業(yè)戰(zhàn)略 經(jīng)理人素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)理人考核激勵(lì)體系 團(tuán)隊(duì) CEO評(píng)價(jià) 團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略人員保障 評(píng)價(jià)基礎(chǔ) 評(píng)價(jià)監(jiān)控 戰(zhàn)略過程控制 企業(yè)文化管理分析工具 ? 有效組織的 7S模型 ? Z理論和卓越企業(yè)文化論 ? 企業(yè)文化現(xiàn)狀剖析模型 ? 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)模型 ? 企業(yè)文化成因剖析模型 分析工具之一：有效組織的 7S模型 結(jié)構(gòu) 制度 風(fēng)格 人員 技巧 戰(zhàn)略 共同的價(jià)值觀 7S模型指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結(jié)構(gòu)、制度、風(fēng)格、員工、技能、戰(zhàn)略、共同的價(jià)值觀。 分析工具之六：人力資源管理資源與環(huán)境模塊圖 工作分析 激勵(lì)與考核 培訓(xùn)與發(fā)展 招聘與選拔 安置與使用 企 業(yè) 文 化 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 與 規(guī) 劃 人 法 規(guī) 與 策 政 事 系 關(guān) 動(dòng) 勞 分析工具之七：人力資源管理 5P模型 識(shí)人 留人 育人 選人 用人 以識(shí)人為基礎(chǔ) 以選人為先導(dǎo) 以用人為核心 以育人為動(dòng)力 以留人為目的 分析工具之八：人力資源規(guī)劃模型 分析工具之九：工作分析模型 ? 工作分析的實(shí)質(zhì)：研究某項(xiàng)工作所包括的內(nèi)容以及該工作崗位的員工必需具備的知識(shí) (Knowledge) 、技能 (Skill)、能力水平 (Ability)以及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 (Others )，并區(qū)別出本工作與其它工作的差異。 ERG理論認(rèn)為需要次序并不一定如此嚴(yán)格，而是可以越級(jí)的，有時(shí)還可以有一個(gè)以上的需要。 分析工具之四：麥克利蘭的成就動(dòng)機(jī)理論 ? 麥克利蘭提出了三種需要理論，他認(rèn)為個(gè)體在工作情境中有三種重要的動(dòng)機(jī)或需要： 1. 成就需要（ Need for achievement）：爭(zhēng)取成功希望做得最好的需要 2. 權(quán)力需要（ Need for Power）：影響或控制他人且不受他人控制的需要 3. 親和需要（ Need for affiliation）：建立友好親密的人際關(guān)系的需要。即對(duì)某一職位工作的內(nèi)容及有關(guān)因素做全面、系統(tǒng)的描寫或記載。也就是說，企業(yè)僅具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動(dòng)計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)槠髽I(yè)還可能會(huì)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中失誤。素質(zhì)是在既定的工作，任務(wù)，組織或文化中區(qū)分績效水平的個(gè)性特征的集合。眾所周知的事實(shí)是，滿意將導(dǎo)
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