企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 11日星期六 上午 9時(shí) 12分 27秒 09:12: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 11日星期六 9時(shí) 12分 27秒 09:12:2711 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 9時(shí) 12分 27秒 上午 9時(shí) 12分 09:12: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 重要且緊急的事可表決或 一把手拍板。 討論： 這個(gè)企業(yè)究竟有沒有班子 ? 為什么要建班子，班子的作用是什么？ 有 無 戰(zhàn)略決策 集體智慧 ， 科學(xué)決策 個(gè)人意志 ， 決策局限大 戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作 分工協(xié)作 ， 迅速徹底 獨(dú)斷專行 ， 緩慢 、 偏差 部門發(fā)展 后繼有人 ， 延續(xù) 、 穩(wěn)定 后繼無人 ， 斷裂 、 震蕩 企業(yè)文化 集體文化 ， 精英方陣 家長作風(fēng) ， 散兵游勇 共同進(jìn)步 取長補(bǔ)短 ， 共同發(fā)展 以偏蓋全 ， 自我封閉 上下關(guān)系 準(zhǔn)確理解 ， 執(zhí)行到底 難免片面 ， 上情下達(dá) 左右關(guān)系 經(jīng)常溝通 ， 群策群力 有知有鄰 ， 孤軍奮戰(zhàn) 內(nèi)部管理 班長謀大 ， 井井有條 眉毛胡子一把抓 有無班子的區(qū)別 ? 第一把手要具備什么條件、如何自律； ? 如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？意見不一致怎么辦？不能團(tuán)結(jié)怎么辦？ ? 班子成員分工是否明確； ? 事關(guān)全局的事如何確定，班子成員是否都知道； ? 做的好壞如何考評(píng)、獎(jiǎng)懲； ? 如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。 決策層 培訓(xùn)對(duì)象 管理層 操作層 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)文化 技能 、 基本管理理念 、 團(tuán)隊(duì)精神 管理技能 、 領(lǐng)導(dǎo) 能力 、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 戰(zhàn)略能力、前瞻能力 國際觀 主要培訓(xùn)內(nèi)容 管理三要素 培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想 基本培訓(xùn)體系 新員工 （文化、制度、技能） 基層干部 （管理技能） 中層干部 （領(lǐng)導(dǎo)能力） 高級(jí)干部 （戰(zhàn)略能力） 聯(lián)想簡介 、 歷史 基本管理理念 帶隊(duì)伍 管理理念 、 領(lǐng)導(dǎo)技能 管理趨勢 、 外界環(huán)境 聯(lián)想文化 、 制度 基本管理技能 個(gè)人生產(chǎn)力 人力資源管理 、有效授權(quán) 前瞻能力 、 戰(zhàn)略能力 聯(lián)想禮儀 、 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 溝通能力 、 團(tuán)隊(duì)精神 財(cái)務(wù)管理 、 信息管理 國際觀 、 規(guī)劃能力 工作環(huán)境 、 接口部門 時(shí)間管理 、 制度執(zhí)行 質(zhì)量管理 、 戰(zhàn)略執(zhí)行 竟?fàn)幠芰? 應(yīng)崗素質(zhì) 、 工作技能 作業(yè)管理 、 專業(yè)技術(shù) 組織管理 、 專業(yè)技術(shù) 前瞻性技術(shù) 管 理 三 要 素 聯(lián)想的培訓(xùn)組織網(wǎng)絡(luò) 聯(lián)想控股有限公司 聯(lián)想電腦 集團(tuán)管理學(xué)院 聯(lián)想神州數(shù)碼 培訓(xùn)部 培訓(xùn)部 事業(yè)部 培訓(xùn)接口人 職能 N 職能 1 職能 1 職能 1 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 職能 N 職能 N 培訓(xùn)接口人 培訓(xùn)接口人 培訓(xùn)接口人 子公司內(nèi)部信息網(wǎng) 子公司內(nèi)部信息網(wǎng) 集團(tuán)內(nèi)部信息網(wǎng) 管理學(xué)院 管理學(xué)院 子公司 管理學(xué)院 子公司 基本培訓(xùn)分工 管理學(xué)院的培訓(xùn)實(shí)施 高級(jí)干部培訓(xùn)： ? 統(tǒng)一戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、形成 規(guī)范性 原則 ，是公司文化發(fā)展的基礎(chǔ)。正是從這里，人們感受到生活的意義。企業(yè)發(fā)展與 人力資源戰(zhàn)略 一、人力資源戰(zhàn)略的形成 二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍” 三、“帶隊(duì)伍”之文化、培訓(xùn) 四、班子建設(shè)與決策推進(jìn) 主要內(nèi)容 一、人力資源戰(zhàn)略的形成 二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍” 三、“帶隊(duì)伍”之文化、培訓(xùn) 四、班子建設(shè)與決策推進(jìn) 主要內(nèi)容 經(jīng)營戰(zhàn)略 Business Strategy 資金戰(zhàn)略 Financial Strategy 技術(shù)戰(zhàn)略 Technical Strategy 人力資源戰(zhàn)略 HR Strat
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