【摘要】中國電信移動行業(yè)應用及服務政企客戶部?天翼移動行業(yè)項目成功案例?天翼移動部分行業(yè)應用實例?應急指揮?移動OA?外勤派單?移動城管?警務通?移動工商?移動質監(jiān)?移動安監(jiān)目錄天翼移動行業(yè)項目成功案例移動OA工商城管計
2025-01-13 06:07
【摘要】TELECOMMUNICATION《中國電信市場情報研究》總第1057期2005年5月23日本期目錄移動通信【zhzl競爭廠商動向提示————注意“TCL與阿爾卡特合資關系提前終止”之后的市場策略影響】【zhzl技術創(chuàng)新應用提示————
2025-06-28 02:40
【摘要】TCQ011129BJ(GB)產品與服務市場細分研究報告TCQ011129BJ(GB)1內容?研究背景及目的?研究方法及設計?研究主要發(fā)現(xiàn)–大客戶訪談主要發(fā)現(xiàn)–中小企業(yè)座談會主要發(fā)現(xiàn)–消費者座談會主要發(fā)現(xiàn)–消費者定量調查主要發(fā)現(xiàn)?消費者對目前電信產品的認知與使用情況?關鍵購買因素及客戶滿意度
2025-01-05 12:48
【摘要】第一篇:中國電信研究 中國電信品牌運作的研究分析 摘要 電信業(yè)新一輪重組后,形成了中國電信、中國移動、中國聯(lián)通三家全業(yè)務運營商。通過新一輪重組,三家主要運營商的經(jīng)營范圍,包括區(qū)域和業(yè)務,似乎都站...
2025-10-08 12:43
【摘要】“外勤助手”產品2023年12月外勤助手產品總體介紹?產品定位及主要功能?產品應用場景及演示?產品推廣營銷外勤助手是什么??外勤助手是基于中國電信CDMA移動通信網(wǎng)絡,利用gpsOne及基站定位等多種定位技術,主要為中小企業(yè)客戶提供的、基于位置信息的標
2025-02-08 14:12
【摘要】客戶生命周期管理理論討論文件二OO三年九月十六日Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientanizationw
2025-01-04 20:20
【摘要】中國電信品牌戰(zhàn)略(演講稿)中國電信FEB25th,20231管理摘要?中國電信需要從提升企業(yè)品牌形象、清晰品牌架構、完善品牌管理體系三方面入手來提高品牌體系的競爭力?在企業(yè)品牌形象方面,中國電信需要從傳統(tǒng)的、經(jīng)營固網(wǎng)業(yè)務的國企形象轉變?yōu)轭I先的全業(yè)務電信運營商形象,、
2025-03-08 20:49
【摘要】業(yè)務技能培訓?BPR概述?大客戶管理?網(wǎng)絡資源調配流程(SLA)?市場預測?滾動性投資管理?組織架構?關鍵業(yè)績指標體系?業(yè)績理念培訓內容頁碼?1?57?122?157?185?235?266?3190BPR概述內容?本地網(wǎng)業(yè)務流程重組的背景及其必要性(為什么要做BPR?)?業(yè)務流程
2025-02-15 12:15
【摘要】項目管理畢馬威管理咨詢趙弘強(總監(jiān),博士)蘇州目錄?第一部分:簡介?第二部分:項目定義?第三部分:項目計劃?第四部分:項目控制?第五部分:制定工作規(guī)則?第六部分:與項目管理相關的一些代表性問題?第七部分:問題討論2
2025-02-09 02:48
【摘要】機密計費及帳務管理流程手冊()2023年12月此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。計費及帳務管理流程手冊目錄 KPI、銷帳、查詢KPI21.建立集中的、統(tǒng)一的本地網(wǎng)計費帳務處理體系。2.計費數(shù)據(jù)采
2025-02-17 23:44
【摘要】B.中國電信品牌戰(zhàn)略的核心內容企業(yè)品牌目標定位自然明智購物可靠定制化刺激/樂趣全面成本(高尚)簡約新潮/酷自由自在活力安逸質量服務歸屬感激情古典效率創(chuàng)新/科技進取R++–CNERE-R-E+自然明智購
2025-02-17 23:39
【摘要】中國電信品牌戰(zhàn)略(演講稿)中國電信管理摘要?中國電信需要從提升企業(yè)品牌形象、清晰品牌架構、完善品牌管理體系三方面入手來提高品牌體系的競爭力?在企業(yè)品牌形象方面,中國電信需要從傳統(tǒng)的、經(jīng)營固網(wǎng)業(yè)務的國企形象轉變?yōu)轭I先的全業(yè)務電信運營商形象,、、、和
2025-02-16 22:26
【摘要】業(yè)務技能培訓?BPR概述?大客戶管理?網(wǎng)絡資源調配流程(SLA)?市場預測?滾動性投資管理?組織架構?關鍵業(yè)績指標體系?業(yè)績理念0組織架構培訓內容?背景–調整目的–組織架構存在的問題?流程概述及關鍵點–組織架構設計的原則