某企業(yè)erp系統(tǒng)整體規(guī)劃方案-免費閱讀
【正文】 管理創(chuàng)新的原則 企業(yè)信息化建設(shè)流程 管理咨詢 信息資源規(guī)劃 ERP項目成功實施 信息資源規(guī)劃和企業(yè)建模動態(tài)規(guī)劃企業(yè)組織和業(yè)務(wù)模型，建立企業(yè)管理藍圖，數(shù)字化企業(yè)管理流程和制度。同時加強各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)和制約關(guān)系。 。管理咨詢通過管理咨詢，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略定位、組織規(guī)劃以及新流程的設(shè)計、新制度建設(shè)，包括人力資源管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、管理會計等。? 建立科學(xué)的管理模式，以貫徹和落實企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，充分吸收國外先進的管理理念、管理思想和管理成果。流程的視角突破部門的壁壘，注重各主要業(yè)務(wù)流程之間的銜接，保證各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的物流、信息流的暢通。企業(yè)戰(zhàn)略的視角從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度，分析公司產(chǎn)品、市場營銷、
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