oracle石化行業(yè)解決方案ppt42頁-免費閱讀
【正文】 創(chuàng)建采購訂單創(chuàng)建采購訂單接收電子發(fā)票接收電子發(fā)票創(chuàng)建和批準申請創(chuàng)建和批準申請定義定義 (MRO)需求需求評估供應商資質評估供應商資質選擇供應商選擇供應商評標評標支付供應商支付供應商(EFT)處理周期關帳處理周期關帳發(fā)送電子采購訂單發(fā)送電子采購訂單到供應商到供應商談判總體采購協(xié)議談判總體采購協(xié)議建立供應商目錄建立供應商目錄 接收貨物或服務；接收貨物或服務； 進行檢驗進行檢驗分析績效分析績效調整合同調整合同建立智能商業(yè)通過集成的商務智能獲得更優(yōu)績效 ? 建立完整的業(yè)務分析和決策支持體系框架，在企業(yè)戰(zhàn)略管理、運營智能、分析應用、商業(yè)智能工具、數據倉庫等幾方面提供支持? 幫助企業(yè)利用平衡計分卡、在線分析工具（ OLAP） 提供的先進分析能力和報表開發(fā)等工具，通過預先建成的簡報和數據驅動報表，將應用直接鏈接至下層的業(yè)務系統(tǒng)，使管理人員能夠得到近乎實時的企業(yè)運營數據? 幫助決策者迅速評估、監(jiān)控和管理企業(yè)的績效，以便作出更好的決策。Oracle石化行業(yè)其他特點? 完善訂單管理和履行系統(tǒng)– 最大化客戶服務水平和降低成本 ? 建立以客戶為導向的銷售網絡 – 提高客戶忠誠度和創(chuàng)造價值 ? 庫存管理與資產管理一體化– 優(yōu)化資源和增加靈活性 ? 建立集中化財務管理機制– 實現(xiàn)戰(zhàn)略的集團財務管理 ? 以能力為核心的人力資源管理– 建立現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理體系 議程? 石化行業(yè)信息化建設面臨的難題? 石化行業(yè)信息化解決方案藍圖?Oracle石化行業(yè)解決方案簡介?Oracle石化行業(yè)實施案例中國印鈔造幣總公司 ERP項目介紹案例介紹中國印鈔造幣總公司? 直屬中國人民銀行，國家重點大型企業(yè)集團? 下屬 17個企業(yè)，遍布全國，數萬職工，涉及行業(yè)包括印鈔、印刷、鑄幣、金屬冶煉、造紙、采礦、發(fā)電、機械加工? 實力雄厚、門類配套齊全、工藝技術獨特? 主業(yè)：印鈔、造幣、造鈔票紙，及配套材料的生產? 包括離散制造、流程制造、離散 +流程混合、項目制造等多種模式ERP系統(tǒng)項目的目標? 基礎建設– 建設行業(yè)內 Intra（ 內聯(lián)網）網絡– 建立覆蓋全行業(yè)的先進、完備的行業(yè)信息管理系統(tǒng)? ERP系統(tǒng)建設，改善生產經營– 利用 ERP系統(tǒng)對相應業(yè)務進行集成、規(guī)范，如：?產品開發(fā)設計、計劃管理、能力管理、車間管理、質量管理、物資采購、倉庫管理、市場營銷、成本核算等? 決策支持系統(tǒng)– 收集整理全流程一貫制的生產實績數據– 分析生產、技術、質量狀況，掌握生產經營中得、失、成、敗的規(guī)律性– 形成跨平臺的決策支持系統(tǒng)ERP系統(tǒng)項目的實施范圍和策略? 實施范圍– 印鈔造幣總公司及其下屬的所有 17個企業(yè)– 財務管理、分銷管理、生產制造管理、質量管理、 iStore、BIS全部相關的模塊– 生產制造包括：離散制造、流程制造、項目制造、混合型多種模式? 實施策略– 利用約 3年的時間，分三期完成 ‘一橫兩豎 ’的目標– 一期：總部和 1個下屬企業(yè)試點，探索經驗，建立財務和物料模板– 二期： 7個點推廣實施，實施流程制造、成本 , 和質量，探索印鈔制造管理的經驗– 三期：剩余企業(yè)全面推廣財務和物料，實施混合制造模式的制造。 預測預測工作調度與執(zhí)行工作調度與執(zhí)行資源計劃資源計劃(設備設備 / 人員人員 )工作請求輸入工作請求輸入生成工作訂單生成工作訂單材料申請材料申請(庫存庫存 , PO, 收貨收貨 )任務計劃任務計劃更新工作訂單更新工作訂單關閉工作訂單關閉工作訂單評估資產績效評估資產績效優(yōu)化供應鏈以最低成
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