【正文】 ● 分析用 ─ 與層別法配合使用 ， 是分析問題的有效工具 。 80 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 直方圖的作法 步驟 中心值 ＝ 各該組之上組界 (較大境界值 ) ＋ 各該組之下組界 (較小境界值 ) 2 81 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 直方圖的作法 步驟 組號 組界 中心 值 劃記 次數(shù) 1 5 0 . 5 ─ 5 2 . 5 5 1 . 5 3 2 5 2 . 5 ─ 5 4 . 5 5 3 . 5 5 3 5 4 . 5 ─ 5 6 . 5 5 5 . 5 8 4 5 6 . 5 ─ 5 8 . 5 5 7 . 5 16 82 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 直方圖的作法 步驟 ，橫軸為特性，縱軸為次數(shù) 次數(shù) 83 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 直方圖的功用 ● 由圖較易了解分配的型態(tài) 掌握製程全貌 ■ 可了解製程的安定或異常 ■ 與規(guī)格比較可判斷製程能力 84 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 直方圖形狀 ●常態(tài)型 ─ 左右對稱，中間高兩邊漸低，表製程安定，數(shù)據(jù)呈 常態(tài)分配。 ●步驟 X， R ●步驟 X, R ● X管制圖 CL = X UCL = X + A2R LCL = X – A2R ●步驟 67 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 X – R管制圖的作法 X管制圖 CL = X UCL = X + A2R LCL = X – A2R R管制圖 CL = R UCL = D4R LCL = D3R (n 6，不考慮 ) (A2， D3， D4查係數(shù)表可求得 ) 步驟●於管制圖用紙劃上管制制界限，並將數(shù)據(jù)打點，點間以折線連接。 (3)例如〆原料群體不良，機器磨損，生手 未訓練 …. 等變動。 ? 層別時勿將兩個以上角度混雜分類 。 ? 機械與工具 ─ 機號 、 型式 、 速度 、 位置 、 新舊 、 治具 。 42 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 應注意事項 ? 和相關單位同一資料相互比對 。 38 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 查檢表的分類 ? 記錄查檢表 一般型 分類項目有原因別、設備別、不良項目別、人員別、缺點別〃〃〃等。 ? 步驟 ， 作成如下的統(tǒng)計表 28 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 統(tǒng)計表 (例 ) 不良項目 不良數(shù) 不良率％ 累積不良率 ％ 影響度 ％ 累積影響 度％ 厚度不良 20 4 4 擦 傷 13 長度不良 5 1 外徑一良 4 其 他 5 1 合 計 47 總檢查數(shù)〆 500 29 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 柏拉圖之作法 ? 步驟 ， 縱軸給予適當刻度 （ 此刻度能包含總不良率 ） ? 步驟 項目名稱 ? 步驟 ， 並畫上折線 ? 步驟 100%於 0100%分 10等分 ? 步驟 、 據(jù)收集期間 、 目的 、記錄者 。 小要因 中要因 步驟 4 如何劃特性要圖 16 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 如何劃特性要圖 ? 步驟 主要因 (紅筆圈選 ) – 全員參與圈選 – 46項為宜 – 整理並記錄必要事項 17 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 評價特性 人員 機器 材料 方法 環(huán)境 60176。健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 ＱＣ七大手法的基本應用 健峰企業(yè)管理顧問有限公司 VIGOR MANAGEMNT CONSULTING CO.,LTD. 顧問師 :王子才 . CONSULTANT SPC高級教程 [教學 ] SPC高級教程 [教學 ] 1 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 QC 7大手法簡介 手法 圖形 用途 備注 特 性 要 因 圖 分類清楚 .教育用 .解析用 可以運用反轉法，由找要因變換為找對策方法 柏 拉 圖 重點把握 100% 能夠以前幾項為改善的要點，可忽略最后幾項，即常說的“前三項”原則 查 檢 表 簡易有效 幫助每個人在最短時間內(nèi)完成必要之數(shù)據(jù)收集 2 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 層 別 法 比較作用 ，找出數(shù)據(jù)差異的因素而對癥下藥 . 4M之每 1M進行層別 借用其他圖形，本身無固定圖形 散 布 圖 相關易懂 數(shù)據(jù)之間的關系。 其他 60176。 30 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 注意事項 ? 橫軸依大小順序排列 ， 其他項最末位 。 ? 次數(shù)分配表 ? 點檢用查檢表 39 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 如何設計查檢表 ? 步驟 了解問題 ?證明假設 ?要因解析 ?則數(shù)據(jù)收集 ? 的對象範圍 ， 以利解析及解釋 。 ? 收集資料時可考慮不同來源以利比較及相互檢定 。 ? 作業(yè)條件 ─ 壓力 、 溫度 、 速度 、 回轉速 、 濕度 、 氣溫 、 順序 、 作業(yè) 方法 。 ? 儘量將層別觀念溶進其他手法 ， 如查檢表 、 柏拉圖 、 推移圖 、 直方圖 、 散佈圖 、 管制圖等 。 (4)可避免且必頇除去。 步驟●判斷是否為管制狀態(tài) 68 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 X – R管制圖點變動的含意 ● X圖看組間變動 R圖看組內(nèi)變動 ●頇掌握組間及組內(nèi)的構成份子 ◆如例 9/7 9/8 上 午 上 午