中國商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀分析與商圈調研魯炳全90p-免費閱讀
【正文】 ? 六 .服務策略 服務概念設計，服務規(guī)范建立，服務質量控制體系設計等。 ? 制訂績效考評的實施方案可考慮采用德才測評和模擬測試二種方法。 招商機構及時對成功的招商行為給予肯定和表彰，使其繼續(xù)發(fā)揚； ? 三是榜樣激勵。 招商人員的激勵 ? 招商人員的激勵是指激發(fā)、引導招商人員主動、積極、創(chuàng)造性地完成上級下達的某一預期目標，爭取達到更佳的招商效果。進駐的業(yè)戶他們有一定的交際和合作的范圍，通過給他們的優(yōu)惠政策，調動他們的積極性，充分挖掘招商渠道。 ? 。 ? 2. 利用農(nóng)業(yè)主管部門，與農(nóng)業(yè)部門聯(lián)合組織地區(qū)會議。 案例：某農(nóng)資專業(yè)市場招商路徑 ? （一）確定招商目標客戶，選擇目標市場 我們確定了以各類化肥、農(nóng)藥、農(nóng)用機械為核心，知名廠家 10% 、次知名廠家占 50％左右，有產(chǎn)品特色的小企業(yè)占 20%左右。 ? 其特點是層次較高，范圍較大。 （三）組成談判小組 ? 挑選談判小組的成員； ? 制定談判計劃； ? 確定談判小組的領導人員。 ? 堅持相容原則 ? 相容原則要求談判人員在洽談中要對人謙讓、豁達，將原則性和靈活性有機結合起來，以更好地達到 談判的目的。 談判口徑的一致性 ? 在招商談判中，雙方談判的形式可以是口頭的也可以是書面的，談判過程往往需要反復接觸。因此招商目標的選擇要根據(jù)市場需求和項目定位情況來確定，具體說應考慮以下因素： ? (一 )項目自身的市場定位； ? (二 )項目所在地的消費狀況； ? (三 )投資商和發(fā)展商的自身資金情況； ? (四 )擬引進商家的市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 有實力：與強者合作才能更強，加盟者希望企業(yè)的力量雄厚，解除后顧之憂。 招商中與“求租者”接觸的整個程序， 一般如下 ? 第一次信息的處理（來函、來電） 第一次信息回復 ? 第二次信息處理（二次來函、復電、咨詢、商洽） ? 第二次信息回復（信息升級 → 有選擇發(fā)送實質性資料） ? 招商總部零星接單（上門洽談、簽約） ? 招商會議的籌劃、準備（全國性會議、區(qū)域性會議） ? 發(fā)出會議邀請（曾經(jīng)問詢者、熟悉者及看報來電者） ? 接收報名、督促參會 ? 召開會議并簽約 ? 督促履約 ? 收款 ? －入駐。師資力量既可考慮商學院等學院派的教授，又可考慮高學歷的實踐派的職業(yè)經(jīng)理人。 ? 較佳的團隊精神，招商是整體運作的，雖然整體項目按商品或服務項目的大類或中類分至每位招商人員，但各個功能區(qū)的招商成功與否影響到整體項目招商是否成功。 ? （ 3） 招商信息主要是通過文字形式傳遞出去的，而招商談判則主要是通過語言來溝通的。 招商人員必須具備的基本素質 ? 良好的心理素質。 招商策略制定的內(nèi)涵 ? 招商目的 ? 項目介紹 ? 功能定位 ? 項目優(yōu)勢 ? 平面效果圖 ? 招商原則 ? 招商對象 ? 招商要求 ? 優(yōu)惠政策 ? 合作方式 ? 招商流程 招商隊伍是招商的工作的關鍵 ? 制定非常好的招商策略，而在招商實施中沒有很好的執(zhí)行、甚至走樣，那么一切都前功盡棄， ? 一個富有熱情、精干、強大的招商隊伍是招商的工作的關鍵。 （ 2）市場定價法 ? ①比較周邊商鋪的租價。 ? （ 2）租戶通過逐漸穩(wěn)定和增加批零業(yè)務能承擔較高水平租金（一般要 3年時間）。 ? IRS＝ C RE／ RF ? 式中 IRS—— ? C—— 商業(yè)圈內(nèi)的潛在顧客數(shù)目； ? RE—— 商圈內(nèi)消費者人均零售支出； RF—— 商圈內(nèi)商店的營業(yè)面積。 ? (2)勞動力保障 ：管理層的學歷、工資水平；管理培訓人員的學歷、工資水平；普通員工的學歷與工資水平。 ? 包括交通、可視性、進出、購物、環(huán)境，都要方便顧客到達、確認、選購，一切以顧客為中心 ? 前瞻性：充分考慮和預測城市規(guī)劃、交通、人居環(huán)境 的變化，奪取市場先機 ? 購買力 ? 成本與投資測算 ? 效率與速度 ? 標準的嚴肅性，不急于求成 選址禁忌 ? （ 1）西曬 ? （ 2）風口 ? （ 3）斜坡 ? （ 4）快車道、單行道 ? （ 5）門前障礙，如大樹、建筑物、構筑物、立交橋、 人行天橋 ? （ 6）地基、路面有高差 ? （ 7）門臉太窄 ? （ 8）無門前廣場，頂街而建 ? （ 9）人居環(huán)境復雜，區(qū)域臟、亂、差，治安混亂， 幾不管 商圈研究是核心 ? 商圈要素 ? 1）位置，是否商圈內(nèi)主要聚客點，人流是否會 被競爭對手截流，是否有自然障礙 ? （ 2）人口，人口數(shù)量、密度，人均收入，購買力 ? （ 3）道路、交通 ? （ 4）競爭店，商圈飽和度 ? （ 5）客流量 ? （ 6）商圈內(nèi)規(guī)劃變化的可能性 商圈的設定方法 ? 在實際動作中，超市主要可以通過實施來店顧客問卷調查的方法來設定商圈。 ? 這是萬通地產(chǎn)致力追求的模式，只在少數(shù)高端市場進行精品店經(jīng)營，我可能賣的車是勞斯萊斯，一天賣不出幾輛，但是每一輛的價格高，所以營業(yè)額較高。 ? 現(xiàn)在的華潤置地是這個模式，即在同一個地域，各種產(chǎn)品同時做，產(chǎn)品多樣化，像一個百貨公司高中低檔什么產(chǎn)品都有，商戶、寫字樓、住宅、酒店、公寓。這種模式大都是迫于資金的壓力。 ? 商圈的范圍一般可按銷售額與市場占有率指標分為三個層次，即第一商圈，市場占有率在 30%以上，占本店銷售額的 75%；第二商圈：市場占有率在 10%以上，占本讓銷售總額的 25%；第三商圈：市場占有率在 5%以上，占本店銷售額的 5%。 ? (7)商店區(qū)位的可獲得性 ：區(qū)位的類型與數(shù)目；交通運輸便利情況、車站的性質、交通聯(lián)結狀況、搬運狀況、上下車旅客的數(shù)量和質量；自建與租借店鋪的機會大?。怀鞘幸?guī)劃；規(guī)定開店的主要區(qū)域以及哪些區(qū)域應避免開店；成本。 ? （ 2）商鋪的租賃一般需要在開業(yè)前半年至開業(yè)后 1年期間內(nèi)進行淘汰篩選、穩(wěn)定發(fā)展和總價 4%費用。 ? 三者綜合考慮擬出售價體系。 三、招商策劃的環(huán)節(jié)控制 1. 良好的招商策略 2. 一流的招商團隊 3. 誘“敵”深入的招商策略 4. 打好品牌至上的“托”牌 招商具有“三快三省”的特點 ? “三快” 1. 快速回籠資金、 2. 快速組建市場網(wǎng)絡、 3. 快速將產(chǎn)品送抵終端； ? “三省” 1. 節(jié)省人力， 2. 節(jié)省物力和財力， 3. 節(jié)省時間和精力。協(xié)銷經(jīng)理需人品正直，勤懇敬業(yè)，具備較佳的溝通和組織管理能力，并能長駐外埠。 ? （ 4）良好的自控能力， 招商的雙方都是圍繞各利益，心理上處于對立狀態(tài)，出現(xiàn)僵持甚至不歡而散的現(xiàn)象亦為常見。 招商人員的特殊素質 ? 熱愛商業(yè)地產(chǎn)的招商工作，對招商具有特有的興趣。 ? 培訓就是通過理論和案例的學習，并參與實踐，使其達到知識廣博、經(jīng)驗更豐富，能夠勝任招商工作。 ? 溝
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