土木專業(yè)建筑學(xué)工程風(fēng)險決策第一課時隨堂講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 3367100421221?????????????????? ABBA DLLLDBALLBBA相比的劣系數(shù)與因此，方案劣極差，則優(yōu)極差個指標(biāo)優(yōu)于相比，第與方案,。然后根據(jù)系數(shù)大小，通過逐步降低優(yōu)系數(shù)和提高劣系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的方法，逐步淘汰不理想的方案，最后剩下的就是最優(yōu)方案。方案 1：跨海大橋；方案 2：輪渡；方案 3：海底隧道。因此： )1()500()250(370( ?????????? pUpUU ）效用值）)(( xU 損益值）(x. 25075. 370效用值）)(( xU 損益值）(x 25075. 370效用值）)(( xU 損益值）(x 25075. 370關(guān)于數(shù)學(xué)模型法的幾點(diǎn)問題：教材 P99 單目標(biāo)風(fēng)險決策方法 ? 在工程風(fēng)險管理中，最簡單的決策就是單目標(biāo)決策。例如，經(jīng)過多次詢問，我們發(fā)現(xiàn)收益值為 250萬元的時候，決策者認(rèn)為選擇 A或者 250萬元是沒有區(qū)別的。 ? 假如此時我們問：如果給您 20萬元，您會選擇 A方案還是 20萬元，結(jié)果回答是選擇 A方案；又假如我們問：如果給您 100萬元，您會選擇 A方案還是100萬元，結(jié)果回答是選擇 100萬元方案。因此： )1()500()0(140( ?????????? pUpUU ）效用值）)(( xU 損益值）(此時 140萬元將損益坐標(biāo)軸劃分為兩個空間，即（ 0,140）；（ 140,500）。直到?jīng)Q策者認(rèn)為中間收益方案與原方案沒有區(qū)別為止。 風(fēng)險態(tài)度和效用理論 ? 效用理論 ? ④ 期望效用假定 ? 假設(shè)某項(xiàng)特定方案有兩種可能的結(jié)果，結(jié)果 A的概率為 p，結(jié)果 B的概率為 1p。 風(fēng)險態(tài)度和效用理論 ? 效用理論 ? ② 效用值 ? 為了衡量不同選擇決策者的效用，我們用效用值來衡量。 ② 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 （ 2023年） ? 違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處 10萬元以上 30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任： ? 未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查的 ? 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或暫時停止施工的； ? 施工單位拒不整改或不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的 ? 未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。量小、工期短、設(shè)計詳細(xì)、技術(shù)簡單、時間充裕。但應(yīng)仔細(xì)測定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險的措施。在工程風(fēng)險管理中， 可以從不同類型決策者地風(fēng)險態(tài)度和工程項(xiàng)目參與單位的風(fēng)險態(tài)度兩個角度對風(fēng)險態(tài)度進(jìn)行分析。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。其本質(zhì)是一個相對概念。 ? 如果決策者在結(jié)果 A和 B之間喜歡 A，在 B和 C之間喜歡 B，則結(jié)果 A的效用值高于結(jié)果 C。如何理解呢？ ? 第三部：確定效用值過程中的調(diào)整。 ? 假如此時我們問：如果給您 50萬元，您會選擇 A方案還是 50萬元，結(jié)果回答是選擇 A方案，那么這意味著 50萬元在決策者心目中的效用低于 A方案的效用值，因此我們下一次詢問就必須提高標(biāo)準(zhǔn)，即大于 50萬元；又假如我們問：如果給您 350萬元，您會選擇 A方案還是 350萬元，結(jié)果回答是選擇 350方案，那么這意味著 350萬元在決策者心目中的效用高于 A方案的效用值，因此我們下一次詢問就必須降低標(biāo)準(zhǔn)，即低于 350萬元。收益值為 140就是最大效用，即 U(140)=。假設(shè)這兩個效用值發(fā)生的概率均為 50%。我們將它稱為 A方案。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和業(yè)主提供的信息，可以得到兩個工程項(xiàng)目未來的收益或損失以及對應(yīng)的概率。 ? 這里，介紹最常見的效用決策法和優(yōu)劣系數(shù)法 優(yōu)劣系數(shù)法 ? 優(yōu)劣系數(shù)法是由貝納尤恩等人提出的，主要通過制定一個評價準(zhǔn)則，逐步淘汰各個方案，從而最后確定一個較為滿意的有效方案。這 4個指標(biāo)的權(quán)重分別為,。99)}1100(),1100max{(。 ? 第三步：計算優(yōu)系數(shù) ? 第四步：計算劣系數(shù) ? 第五步：選擇最優(yōu)方案 案例 某承包商新建了一個化工廠，提出了
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