流公司注冊(cè)項(xiàng)目的時(shí)間和成本管理(ppt40)-免費(fèi)閱讀
【正文】 三月 21三月 2120:44:2520:44:25March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 218:44 下午 三月 2120:44March 22, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 20:44:2520:44:2522 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 2． 甘特圖法 04/1004/1204/1105/0205/0105/03選址章程預(yù)錄名注冊(cè)甘特圖的示意圖 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定項(xiàng)目工期計(jì)劃書事件（里程碑）04/10 04/11 04/12 05/01 05/02選址確定 ▲工商注冊(cè)完畢▲交通局備案完畢▲項(xiàng)目工期計(jì)劃書的支持細(xì)節(jié)v 環(huán)境： 已發(fā)布的國(guó)家相關(guān)政策與規(guī)劃 4年內(nèi)不變 物流市場(chǎng)需求、企業(yè)發(fā)展 6年內(nèi)與預(yù)測(cè)相差不超過 20% 美元兌人民幣匯率 貶值 10%以上v 資金： 注冊(cè)用資金：不能高于 580萬(wàn)人民幣 +500萬(wàn)美金； 項(xiàng)目資金預(yù)算： 50萬(wàn)人民幣v 時(shí)間：不可超過 項(xiàng)目工期管理 計(jì)劃安排v 如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工期計(jì)劃變更v 如何展開項(xiàng)目工期控制工作的計(jì)劃安排項(xiàng)目工期管理計(jì)劃安排v 項(xiàng)目工期變更請(qǐng)求 :由業(yè)主（總公司）或注冊(cè)項(xiàng)目組書面提出，經(jīng)業(yè)主（總公司）和 /或注冊(cè)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人共同批準(zhǔn)v 保證 j措施： 每周例會(huì)，及時(shí)溝通 關(guān)注環(huán)境變化，并由專人跟蹤更新后的項(xiàng)目資源需求v 人員： 2人專職 3人兼職v 資金：項(xiàng)目資金預(yù)算： 30萬(wàn)人民幣項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制v 依據(jù)：項(xiàng)目工期計(jì)劃1. 項(xiàng)目工作的績(jī)效度量結(jié)果2. 項(xiàng)目工期管理計(jì)劃3. 項(xiàng)目變更的請(qǐng)求方法 1． 項(xiàng)目工期計(jì)劃變更的管理方法 2． 項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效的度量方法 3． 項(xiàng)目工期的追加計(jì)劃法 4. 項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)與調(diào)度的方法 項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制結(jié)果v 更新后的工期控制計(jì)劃v 項(xiàng)目工期中采取的糾偏措施v 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)更新后的項(xiàng)目工期計(jì)劃書事件（里程碑）04/10 04/11 04/12 05/01 05/02選址確定 ▲工商注冊(cè)完畢▲交通局備案完畢▲項(xiàng)目工期中采取的糾偏措施v 加強(qiáng)協(xié)作v 與政府相關(guān)部門加強(qiáng)溝通交流項(xiàng)目成本管理1. 資源計(jì)劃編制 2. 項(xiàng)目成本估算3. 項(xiàng)目成本預(yù)算 4. 項(xiàng)目成本控制與預(yù)測(cè)v 項(xiàng)目成本管理 資源計(jì)劃工作包 工期開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間人員及相關(guān)部門資金前
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