商場年任務(wù)計(jì)劃的制定與執(zhí)行-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 9日星期四 上午 4時(shí) 19分 7秒 04:19: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 9日星期四 4時(shí) 19分 7秒 04:19:079 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 4時(shí) 19分 7秒 上午 4時(shí) 19分 04:19: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 現(xiàn)狀 SWOT分析 — 威脅 ? 外部威脅點(diǎn) Threat分析 ； ? 商業(yè)競爭日趨慘烈，業(yè)態(tài)專業(yè)化日漸成為主流，將分流本店客源； ? 新的競爭者加入而且發(fā)展速度較快，加強(qiáng)對(duì)既有人才的爭奪、品牌的瓜分與市場份額的搶占； – 商業(yè)區(qū)間的競爭日益激烈，同時(shí)新興商業(yè)區(qū)加入分割市場； – 網(wǎng)絡(luò)購物成長快速，對(duì)經(jīng)營產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。如果目標(biāo)沒完成 ,就分析原因提出限期改善對(duì)策 目標(biāo)管理的落地 方針管理 企業(yè)職能劃分與運(yùn)作原則 ? 經(jīng)營 (Administration) 永續(xù)經(jīng)營、策略經(jīng)營概念 ? 管理 (Management) 營運(yùn)效益、 PDCA概念 ? 管制 (Control) 作業(yè)效率、 QC概念 作業(yè)層 管理層 經(jīng)營層 短期視野 中期視野 長期視野 公司治理三面鏡理論 ? 經(jīng)營者 望遠(yuǎn)鏡 高瞻遠(yuǎn)矚 .眼光遠(yuǎn)大 (決策質(zhì)量 ) ? 管理者 放大鏡 辨認(rèn)事實(shí) .展開方針 (管理質(zhì)量 ) ? 作業(yè)者 顯微鏡 巨細(xì)靡遺 .面面周詳 (作業(yè)質(zhì)量 ) 企業(yè)組織金字塔與全方位管理 高階 經(jīng)營層 中間管理干部 一般基層員工 何謂方針管理 ? 方針管理是指管理干部在接受經(jīng)營者的方針后，使全公司能上下一體、遵循高層指示的方針邁進(jìn)的一種項(xiàng)目管理方法。 TQM基于企業(yè)全員參與所從事的流程、產(chǎn)品、服務(wù)及文化之改善。使全員及社會(huì)受益。透過各階層員工的付諸實(shí)踐，而建立一個(gè)能達(dá)成預(yù)期成果的制度 。 SWOT策略表 中長期經(jīng)營策略制定 ? 短期 (1年 )： – 利用目前立地和規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，積極地調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，加大新商品特別是差異化商品的引進(jìn)比例； – 除了延續(xù)積極調(diào)整商品結(jié)構(gòu)的步伐之外，更加大自營部門的比例，尤其是以家用及女什部門的自營為主軸，成為市場最有特色與獲利能力的區(qū)域； – 進(jìn)行以顧客接觸點(diǎn)為核心的流程再造建構(gòu)，以顧客滿意為中心的整合性顧客管理體系； – 同時(shí)擴(kuò)大販促預(yù)算，應(yīng)用更積極的活動(dòng)爭取更大的市場占有率； – 由對(duì)賣場員工的培訓(xùn)與陳列部門的強(qiáng)化著手，打造店鋪環(huán)境并逐步提升到 SI系統(tǒng)的全面展開。 04:19:0704:19:0704:192/9/2023 4:19:07 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 4時(shí) 19分 7秒 上午 4時(shí) 19分 04:19: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 4時(shí) 19分 :19February 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :19:0704:19:07February 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 4時(shí) 19分 :19February 9, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 9日星期四 4時(shí) 19分 7秒 04:19:079 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 生活行事歷 ? 生活行事歷－基本模塊 ? 生活行事歷－營業(yè)模塊 ? 生活行事歷－商品模塊 ? 生活行事歷－販促模塊 ? 生活行事歷－后勤模塊 XX店 2023年生活行事歷 1 ( 春品 ) ? — ——— — ? —— ——— — ? ———— ——— ? —— — ? ( 秋品 ) ? — ——— ? ——— — ? —— — ——— ? — —— ?導(dǎo)入期 成長期 成熟期 衰退期 導(dǎo)入期 成長期 成熟期 衰退期————— ? — ————— ? ( 夏品 ) ? ——— — ? ———— — ? —— ——— ——— — ? ———— ——— — ? ( 冬品 ) ? — ——— ? ——— — — ? ———成熟期 衰退期 導(dǎo)入期 成長期 成熟期 衰退期 導(dǎo)入期 成長期 成熟期XX店 2023年生活行事歷 2 XX店 2023年生活行事歷 3 案例及實(shí)作 各部門方針計(jì)劃展開 ? 運(yùn)營部牽頭 ,確認(rèn)策略總表與生活行事歷 ? 各部門方針總表制定 ? 部門生活行事歷 ? 部門立項(xiàng)行動(dòng)方案 運(yùn)營部 策略方針表 1 運(yùn)營部 策略方針表 2 運(yùn)營部生活行事歷 1 運(yùn)營部生活行事歷 2 行政部策略方針表 行政部生活行事歷 1 行政部生活行事歷 2 部門立項(xiàng)方針計(jì)劃表 XX百貨 XX店 2023—新商品導(dǎo)入方針計(jì)劃 設(shè)計(jì) 完稿 印刷交件 構(gòu)想 完成 上海 完成 上海拜訪 完成 施工 完成 審批 完成 場地 確認(rèn) 招聘 完成 推廣 完成 一 .策略總表展開 二 .方針計(jì)劃試作 各組方針計(jì)劃展開實(shí)作 完整計(jì)劃案例說明 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 現(xiàn)狀 SWOT分析 — 機(jī)會(huì) ? 外部機(jī)會(huì)點(diǎn) Opportunity分析 – 臺(tái)北市東區(qū)快速發(fā)展的勢(shì)頭給本店創(chuàng)造了更多的發(fā)展機(jī)遇； – 周邊店鋪密度及業(yè)績愈來愈旺，商業(yè)區(qū)業(yè)態(tài)復(fù)合能力與集客力愈來愈強(qiáng)，與本店形成加乘的規(guī)模效益； – 更加密集的地鐵網(wǎng)的建設(shè)使得本店的輻射能力也隨之?dāng)U大； – 越來越多的品牌供應(yīng)商密切關(guān)注本店并愿意將先發(fā)店或旗艦店與本店開展合作； – 兩岸開放觀光之后，購物、休閑、旅游、餐飲的綜合需求日趨明顯，給本店帶來了更多商機(jī)； – 經(jīng)濟(jì)環(huán)境漸漸好轉(zhuǎn)，也逐步加溫了買氣。 PDCA循環(huán) PLAN(計(jì)劃 ) 思考如何工作 ACTION(行動(dòng) ) 思考如何改善 DO(執(zhí)行 ) 思考如何達(dá)成 CHECK(檢核 ) 思考如何掌控 如果沒有問題 如果有問題 成為進(jìn)步的跳板
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