醫(yī)囑持續(xù)質(zhì)量改進培訓課件-免費閱讀
【正文】 開立流程規(guī)范，建立查漏機制，降低醫(yī)囑不規(guī)范率。 對策實施： 負責人：高雄偉 李亞豐 實施時間： 實施地點： 十五病區(qū) 對策八 對策名稱 建立專科疾病臨床路徑及醫(yī)囑模板，專科疾病規(guī)范用藥 主要因素 科室病種臨床路徑數(shù)量少，內(nèi)容匱乏。 主要因素 無懲戒機制。 對策內(nèi)容： 。 病房內(nèi)組織學習病區(qū)常用藥用藥指證。 改善前： 開立醫(yī)囑前，無對既往檢驗結果及影像無復習，轉(zhuǎn)床后床位無核對。 加強疾病診療規(guī)范培訓，每周定期科內(nèi)小講課， 規(guī)范用藥指證。 制。 Willis圈寓意大家攜手合作，齊心協(xié)力，為病人的安全、順利、成功一起努力，同舟共濟，共同面對每一個問題，做到更好更強！ 圈徽的形成 托舉的雙手：代表著白衣天使對患者生命的守護。大腦的形狀，圖形組合直觀準確的表達了神經(jīng)外科的工作性質(zhì)。 。 新病人詳細交接班并記錄。 對策內(nèi)容： 晨間開立醫(yī)囑前，統(tǒng)一復習檢驗結果及影像結果。 對策實施： 負責人：高雄偉、李亞豐 實施時間： 實施地點： 十五病區(qū) 對策三 對策名稱 新病人詳細交接班并記錄。 2. 對醫(yī)囑開立人員資質(zhì)審核。 改善前： ，醫(yī)囑開立松散。 改善前： ，內(nèi)容單一死板。 3.增進治療過程醫(yī)生滿意度。 主班護士核對醫(yī)囑并打印變動醫(yī)囑 病區(qū)責任護士執(zhí)行 交由開立醫(yī)囑醫(yī)生檢查醫(yī)囑并核對 交由同組醫(yī)生核對 醫(yī)囑 晨間早交班、讀片會 未發(fā)現(xiàn)明顯醫(yī)囑遺漏后主班護士提交 早查房 高年資醫(yī)生開立醫(yī)囑囑 未發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑遺漏 交由同組醫(yī)生核對 補充增加醫(yī)囑 發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑遺漏 改善后 優(yōu)點 ： 增進病情熟悉程度。 必要時信息科培訓。 對策實施： 負責人：高雄偉 李亞豐 實施時間： 實施地點： 十五病區(qū) 對策六 對策名稱 對錯開漏開醫(yī)囑造成病人治療延誤、病人投訴的 給予一次處罰 200元。 改善前： 。 對策內(nèi)容： 每周二定期業(yè)務學習，疾病診療規(guī)范及最新進展。 主要因素 對病人病情及治療進展熟悉程度不夠，對檢驗影像內(nèi)容不了解，病人轉(zhuǎn)床后病情錯記。 30 28 18 16 92 3 三、原因分析及對策擬定 對策一 對策三 對策二 對策四 開立醫(yī)囑前系統(tǒng)了解患者病情，既往檢驗影像指標， 核對床號姓名。 38 33 36 32 139 1 制度流程 完善。攜手圈獲得最高票，故確定 Willis圈為本次 QCC圈名。 圈員基本情況及分工 姓名 職務 性別 年齡 工作任務 高雄偉 圈長 男 43歲 全面組織 材料收集 韓小紅
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