企業(yè)戰(zhàn)略管理--第七講-公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略(ppt28)-免費閱讀
【正文】 去年，Google銷售收入達(dá)到了近 166億美元。 ? 雅虎中國的管理權(quán)：馬云將出任雅虎中國公司總經(jīng)理職位，管理雅虎中國的全部業(yè)務(wù)。企業(yè)加入這種聯(lián)盟可采取漸進(jìn)方式，從一項業(yè)務(wù)交流發(fā)展到多項合作。 聯(lián)盟形式： ?契約型 ?聯(lián)合型 ?控股型 ?合資型 技術(shù)開發(fā)聯(lián)盟 : ?這種聯(lián)盟的具體形式有多種，如在大企業(yè)與（中）小企業(yè)之間形成的技術(shù)商業(yè)化協(xié)議。 影響進(jìn)入的因素 ?外部因素： ?目標(biāo)國家市場因素 ?目標(biāo)國家環(huán)境因素 ?目標(biāo)國家生產(chǎn)因素 ?本國因素 ?內(nèi)部因素 ?企業(yè)產(chǎn)品因素 ?企業(yè)資源因素 企業(yè)進(jìn)入方式演變 控 制 風(fēng)險 分支機(jī)構(gòu) /子公司出口 ⊙ 獨資 ⊙ 合資 ⊙ 代理出口 許可證 ⊙ ⊙ 非直接出口 五、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?國際戰(zhàn)略聯(lián)盟又稱跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟或戰(zhàn)略經(jīng)營同盟，是指兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)優(yōu)勢互補、提高競爭力及擴(kuò)大國際市場的共同目標(biāo)而制定的雙邊或多邊的長期或短期的合作協(xié)議。因此，與發(fā)達(dá)國家跨國公司相比，中國企業(yè)海外投資的競爭力存在很多挑戰(zhàn)。 ? 競爭內(nèi)容發(fā)生變化，從爭奪市場擴(kuò)展到爭奪技術(shù)和人才及戰(zhàn)略伙伴的競爭，營銷策略的競爭則從價格競爭
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