如何成為優(yōu)秀的管理干部-免費(fèi)閱讀
【正文】 讓他們做自己的決定，并發(fā)展團(tuán)隊(duì)所需要的才能 不要：允許團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生不信任與不忠誠。 人際關(guān)系的重要性 2023/2/7 48 激勵 誤 區(qū) 別誤解激勵的意義錯把激勵當(dāng)福利 2023/2/7 49 激勵法則 2023/2/7 50 有效的授權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)者要做自己的事情，不做別人能做的事情。 3. （ 1,9）競爭型：不計(jì)一切代價(jià)，爭取最后勝利，毫不考慮別人處境和想法，是屬于我贏你輸（ winlose） 的局面。 遵守 “ 一天洗兩次手 ” 的名訓(xùn)?！? 2023/2/7 13 教導(dǎo)部屬 教導(dǎo)下屬是 主管 的基本責(zé)任 教導(dǎo)四階段法 善用工作分解表 2023/2/7 14 急迫性和重要性 急 不急 重要 危機(jī)、問題1 機(jī)會、能力2 不重要 習(xí)慣 3 安適、逃避 4 資料來源 :Stephen R. Covey – 與成功有約 2023/2/7 15 績 效 評 核 績效評核工作，不致引起員工不滿的要素如下 : 主管 必須對績效制度有相當(dāng)程度的了解，負(fù)責(zé)向員工倡導(dǎo)績效評核的程序、目的及內(nèi)容，并須具備相當(dāng)?shù)拿嬲劶记?. 2023/2/7 16 績 效 評 核 *員工 必須在期初即被告知績效評核的程序、目的及內(nèi)容，尤其是衡量績效的評核因素，以便其努力表現(xiàn)，爭取好的績效 . 2023/2/7 17 績 效 評 核 常見績效評核的偏誤 1. 標(biāo)準(zhǔn)不明確 2. 月暈效果 (近期效果 ) 3. 太松或太緊 4. 類同偏誤 (盲點(diǎn)效果 ) 5. 范圍局限 6. 膨脹壓力 7. 不適當(dāng)?shù)奶娲? 8. 偏見 2023/2/7 18 績 效 評 核 讓下屬相信績效評核是公平的 1. 熟悉組織之績效評核制度 2. 熟悉下屬之工作內(nèi)容及工作要求 3. 期初與下屬就績效衡量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議 4. 就平常評核之績效時(shí)?；仞佊柘聦? 5. 請部屬積極提出提升績效之建議 6. 請部屬協(xié)助改良績效評核制度 2023/2/7 19 執(zhí)行績效評核的原則 盡量以結(jié)果取向來觀查及記錄員工績效 以相對的標(biāo)準(zhǔn)衡量比較及判斷員工績效 考績不應(yīng)是輪流的 不可透露他人之考績以搏取被考核者之認(rèn)同 考績不能被扭曲以討好員工 如確認(rèn)考績正確，并不一定要取得被考核者之認(rèn)同 2023/2/7 20 如何做個(gè)稱職的主管 主管必備的七大能力的培養(yǎng)與實(shí)踐 坐而言不如起而行 2023/2/7 21 主管形象的建立 1. 身教重于言教 遵守公司規(guī)定 2. 笑容可掬、親切待人 3. 對上司的態(tài)度 4. 遠(yuǎn)離桃色 以全體參加或家庭聚會方式 5. 避談私人事件 自己、上司或部屬 6. 控制自己的情緒 喜怒不形于色 2023/2/7 22 主管的做事態(tài)度 不怕事不推事 不以事小而不為，因?yàn)樾∈虏攀钦鎸W(xué)問， “ 魔鬼 ”就藏在細(xì)節(jié)里。2023/2/7 1 如何成為優(yōu)秀的管理干部 2023/2/7 2 管理干部的立場 上有上司 ,下有部屬 . 承上啟下 三明治 溝通協(xié)調(diào) 2023/2/7 3 管理干部的責(zé)任 5M MANPOWER 人力資源 MONEY 預(yù)算、成本、毛利 MACHINE 設(shè)備、工具 METHOD 規(guī)章、辦法、標(biāo)準(zhǔn) MATERIAL 情報(bào)、時(shí)間、原材料 有效的運(yùn)用 5M，以達(dá)成工作單位的目標(biāo) 效能 做對的事，效能在講求 『 準(zhǔn) 』 效率 把事做對，效率在講求 『 快 』 2023/2/7 4 提高職場的工作動機(jī) 成就感 肯定 工作興趣 責(zé)任 進(jìn)步 2023/2/7 5 中堅(jiān)干部應(yīng)具備的管理五力 規(guī)劃力 → 針對企業(yè)不同的工作任務(wù)、狀況詳加考慮后統(tǒng)一戰(zhàn)略、采取行動的力量。 所謂 “ 事事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章 ” 。 切記單位出事時(shí)，
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