供應(yīng)鏈管理基本概念及管理戰(zhàn)略-免費(fèi)閱讀
【正文】 例： LEGO，建筑材料面板，信息供應(yīng)商全球性供應(yīng)鏈問題全球環(huán)境中的供應(yīng)鏈必須：196。 確定好部件的基本形狀后，再根據(jù)顧客的要求對原模塊進(jìn)行適當(dāng)加工196。 時間延遲196。 互聯(lián)網(wǎng)采購（電子采購）管理供應(yīng)鏈 其他選擇方式? 為供應(yīng)商建立貸款額度? 減少銀行 “浮動 ”（貨幣轉(zhuǎn)賬時間）? 與供應(yīng)商和分銷商一起調(diào)整生產(chǎn)和運(yùn)輸進(jìn)度 ? 共同進(jìn)行市場調(diào)查? 以最理想的方式利用倉庫空間供應(yīng)鏈管理狀況比較供應(yīng)鏈管理狀況比較 典型公司 基準(zhǔn)公司167。 延期 196。 管理196。 每一個公司都貢獻(xiàn)出核心能力196。 采購196。 幫助公司決定是自制還是外購196。 互不信任，各自為政，不確定性增加 — 不得不靠庫存彌補(bǔ)252。 最小偏差 — 時間、質(zhì)量、品種、數(shù)量196。 從原材料開始196。 信貸流 供應(yīng)商 供應(yīng)商 批發(fā)商 零售商現(xiàn)金流訂單流進(jìn)度表供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈SupplierPlanCustomer Customer’sCustomerSuppliers’SupplierMake DeliverSource Make DeliverMakeSourceDeliver SourceDeliverInternal or External Internal or ExternalYour CompanySourceSupplyChain Council供應(yīng)鏈的基本概念（續(xù)）供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商庫存庫存 分銷商庫存 庫存 生產(chǎn)商顧客顧客顧客市場調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)度安排信息工程與設(shè)計數(shù)據(jù)訂單流與現(xiàn)金流滿足最終消費(fèi)者的構(gòu)思和設(shè)計物流信貸流 注意點之一 ：? 而供應(yīng)鏈管理思想是一種新興的管理思想 產(chǎn)生的原因：v 對內(nèi)部規(guī)范的大型公司，零部件供應(yīng)管理和完成品流通配送環(huán)節(jié)有潛力可挖v 周期縮短的要求v 業(yè)務(wù)外包的出現(xiàn)，加長了供應(yīng)鏈，需要鏈上各企業(yè)的合作v 集成供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N企業(yè)聯(lián)盟供應(yīng)鏈的基本概念（續(xù)）如何管理供應(yīng)商 －與供應(yīng)商的兩種基本關(guān)系交易對手 合作伙伴買方以勢壓人供應(yīng)商暫時妥協(xié)雙方互相戒備用高庫存防止不確定性供應(yīng)商數(shù)目很大“伙伴 ”(Partner)關(guān)系雙方共享信息，共同分析成本，共享利潤買方向供應(yīng)商提供多種援助供應(yīng)商數(shù)目很少牛鞭效應(yīng)一、什么是牛鞭效應(yīng)二、牛鞭效應(yīng)的原因分析 多級需求預(yù)測 批量訂貨 價格波動 產(chǎn)品短缺時的按比例供應(yīng)的策略三、減少牛鞭效應(yīng)的策略提高信息精度由單一節(jié)點控制補(bǔ)充供貨減少訂貨批量產(chǎn)品短缺情況下的分配策略與信息共享利用適當(dāng)?shù)膬r格策略來穩(wěn)定需求建立信任與合作的伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理的基本思想? 目的：以最小成本、最快速度、最大限度地滿足市場需求? 通過 “鏈 ”上各個企業(yè)之間的 合作和協(xié)調(diào) ，致力于整個 “鏈 ”上物流、信息流和資金流的合理化和優(yōu)化，從而提高整條 “鏈 ”的競爭能力。 合適的形式、合適的價格、合適的包裝、合適的信息196。 是一利益總體，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)252。 信息流216。 影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量采購管理的主要內(nèi)容? 接受采購要求或采購指示? 選擇和管理供應(yīng)商? 訂貨? 訂貨跟蹤? 貨到驗收采購成本占銷售額的百分比? 行業(yè)? 所
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