【摘要】創(chuàng)新教育簡明教程制作:孟現(xiàn)柱第一章創(chuàng)新教育概述“不走尋常路”通常會多一些意外的驚喜簡單的組合,非凡的創(chuàng)意擅長搞“小發(fā)明”的日本?在日本發(fā)明協(xié)會的資料里有一則故事:早期的中國瓷器雖然精美,但在歐洲卻銷路不暢,日本人“研究”發(fā)現(xiàn),原來中國的傳統(tǒng)茶杯四周一樣高,而歐洲人鼻子太大,用起來不方便。于
2025-01-16 07:37
【摘要】第1講技術(shù)創(chuàng)新的過程、模式與機制?創(chuàng)新:一個存在普遍分歧的領(lǐng)域?創(chuàng)新理論的發(fā)端?發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新與RD?摩爾定律與S型曲線?創(chuàng)新的分類、?工業(yè)創(chuàng)新主體?技術(shù)創(chuàng)新的動力來源?創(chuàng)新的過程模型?工業(yè)創(chuàng)新的分布模式?創(chuàng)新群集?技術(shù)范式與技術(shù)軌道創(chuàng)新:一個存在
2025-02-27 19:42
【摘要】創(chuàng)新者的解答TheInnovator’sSolution作者:克里斯汀生、雷諾出版日:作者簡介?克里斯汀生哈佛商學院知名教授,以其在科技創(chuàng)新與創(chuàng)新管理的傑出研究,享有「創(chuàng)新大師」的封號。在進入哈佛之前,曾擔任CPS公司的董事長兼總裁,也曾出任雷根政府時代的白宮研究員,亦曾任職於波士頓管理顧問公司。他的著作榮獲威廉
2025-01-13 20:41
【摘要】第十二章技術(shù)與管理創(chuàng)新第十二章技術(shù)與管理創(chuàng)新第一節(jié)技術(shù)與創(chuàng)新第二節(jié)企業(yè)競爭與技術(shù)創(chuàng)新第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新評估與決策第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織變革【開篇案例】科龍公司的技術(shù)創(chuàng)新科龍公司作為中國民營企業(yè)如今已有員工16000人,產(chǎn)業(yè)涉及五大方面,擁有11億元固定資產(chǎn)!公
2025-02-27 19:38
【摘要】創(chuàng)新思維?學習怎樣訓練集中思維學習怎樣訓練集中思維?學習怎樣提高團隊中潛能學習怎樣提高團隊中潛能?怎樣根據(jù)指令應(yīng)用創(chuàng)造性思維怎樣根據(jù)指令應(yīng)用創(chuàng)造性思維?怎樣展開想象,提高創(chuàng)造力怎樣展開想象,提高創(chuàng)造力課程收益課程收益??????——局限性思維局限性思維傳統(tǒng)思維的誤區(qū)傳統(tǒng)思維的誤區(qū)
2025-01-18 07:08
【摘要】創(chuàng)新基金引領(lǐng)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展許寧寧波市第三方科技金融創(chuàng)新服務(wù)平臺一、中小企業(yè)的界定和特征二、國家支持中小企業(yè)的戰(zhàn)略意義三、創(chuàng)新基金引領(lǐng)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新基金引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新第一部分中小企業(yè)的界定和特征創(chuàng)新基金引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新中小企業(yè)的界定不同國家、不同經(jīng)濟發(fā)展階段、不同行業(yè)
2025-03-04 21:35
【摘要】市場進入戰(zhàn)略市場進入戰(zhàn)略的主要種類在目標市場選定之后,“市場進入戰(zhàn)略”要回答的主要是兩大問題。一是產(chǎn)銷活動的布局問題,也就是“在哪里生產(chǎn),到哪里銷售”;二是產(chǎn)銷活動的控制問題,也就是“誰來組織,誰來協(xié)調(diào)”目標市場的產(chǎn)銷活動。根據(jù)產(chǎn)銷活動的布局和組織協(xié)調(diào)方式的不同,我們可以把市場進入
2025-02-08 09:29
【摘要】第六章完全競爭市場PERFECTCOMPETITIONMicroEconomics2/6/20231?第一節(jié)廠商和市場的類型?第二節(jié)完全競爭廠商的需求曲線和收益曲線?第三節(jié)廠商實現(xiàn)利潤最大化的均衡條件?第四節(jié)完全競爭廠商的短期均衡和短期供給曲線?第五節(jié)完全競爭行業(yè)的短期供給曲線?第六節(jié)完全競
2025-01-18 05:22
【摘要】西方經(jīng)濟學(微觀部分)Microeconomics吳秉松安徽大學管理學院1第七章不完全競爭的市場?一、壟斷?二、壟斷競爭市場?三、寡頭市場?小結(jié)?2一、壟斷monopoly:政府壟斷政府給私人的授權(quán)商品的市場需求很小廠商對自然資源和礦產(chǎn)廠商對技術(shù)的控制p壟斷者獲得超額利潤主要是
2025-01-16 07:35
【摘要】市場細分與目標市場選擇5/7/20231一.市場細分(MarketSegmentation)(一)市場細分的概念?市場細分是指企業(yè)按照一定的細分變數(shù),把某一整體市場劃分為兩個或兩個以上各有相似欲望與需求的分市場或子市場的一種過程。5/7/20232(二)企業(yè)對市場進行細分的主要理由?用戶和消費者需要的“異質(zhì)性”?
2025-01-22 07:10
【摘要】客戶導向經(jīng)營:市場細分,目標市場選擇市場定位EMBA項目武漢大學Dr.WilliamL.Cron1營銷流程示意圖營銷分析(4C)客戶公司競爭者合作者市場細分目標市場選擇產(chǎn)品和服務(wù)
2025-01-20 23:43
【摘要】創(chuàng)新思維與領(lǐng)導術(shù)你是什么樣的人?在社會上有三種人?大約5%的人促使事情發(fā)生?10%-15%看著事情發(fā)生?80%的大多數(shù)人不知道發(fā)生了什么事情而真正的領(lǐng)導者屬于第一種形態(tài)的人,這種領(lǐng)導者能在一般平凡的人身上,激發(fā)出不平凡的卓越成就領(lǐng)導?如何帶領(lǐng)一群人樂意地去達到既定的目標
2025-01-13 19:52
【摘要】2021-06-181服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理2021-06-182第三產(chǎn)業(yè)——服務(wù)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)是不進行物質(zhì)生產(chǎn)的部門,也被稱為服務(wù)業(yè)。社會生產(chǎn)中存在五種類型的服務(wù):①商務(wù)服務(wù),例如商業(yè)咨詢、財政、金融保險服務(wù)等;②貿(mào)易
2025-05-12 17:29
【摘要】2022-06-181服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理2022-06-182第三產(chǎn)業(yè)——服務(wù)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)是不進行物質(zhì)生產(chǎn)的部門,也被稱為服務(wù)業(yè)。社會生產(chǎn)中存在五種類型的服務(wù):①商務(wù)服務(wù),例如商業(yè)咨詢、財政、金融保險服務(wù)等;②貿(mào)易
2024-10-09 15:12
【摘要】市場細分、目標市場選擇和市場定位STPLGD現(xiàn)代戰(zhàn)略營銷的核心市場細分Segmenting選擇目標市場Targeting產(chǎn)品定位Positioning午餐Lunch高爾夫球Golf晚餐Dinner這為營銷提供了更廣闊的架構(gòu),爭取在市場上取得戰(zhàn)略性的成功現(xiàn)代戰(zhàn)略營銷的核心STP營銷現(xiàn)代戰(zhàn)略
2025-01-20 22:59