【摘要】創(chuàng)新教育簡(jiǎn)明教程制作:孟現(xiàn)柱第一章創(chuàng)新教育概述“不走尋常路”通常會(huì)多一些意外的驚喜簡(jiǎn)單的組合,非凡的創(chuàng)意擅長(zhǎng)搞“小發(fā)明”的日本?在日本發(fā)明協(xié)會(huì)的資料里有一則故事:早期的中國(guó)瓷器雖然精美,但在歐洲卻銷路不暢,日本人“研究”發(fā)現(xiàn),原來(lái)中國(guó)的傳統(tǒng)茶杯四周一樣高,而歐洲人鼻子太大,用起來(lái)不方便。于
2025-01-16 07:37
【摘要】第1講技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程、模式與機(jī)制?創(chuàng)新:一個(gè)存在普遍分歧的領(lǐng)域?創(chuàng)新理論的發(fā)端?發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新與RD?摩爾定律與S型曲線?創(chuàng)新的分類、?工業(yè)創(chuàng)新主體?技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源?創(chuàng)新的過(guò)程模型?工業(yè)創(chuàng)新的分布模式?創(chuàng)新群集?技術(shù)范式與技術(shù)軌道創(chuàng)新:一個(gè)存在
2025-02-27 19:42
【摘要】創(chuàng)新者的解答TheInnovator’sSolution作者:克里斯汀生、雷諾出版日:作者簡(jiǎn)介?克里斯汀生哈佛商學(xué)院知名教授,以其在科技創(chuàng)新與創(chuàng)新管理的傑出研究,享有「創(chuàng)新大師」的封號(hào)。在進(jìn)入哈佛之前,曾擔(dān)任CPS公司的董事長(zhǎng)兼總裁,也曾出任雷根政府時(shí)代的白宮研究員,亦曾任職於波士頓管理顧問(wèn)公司。他的著作榮獲威廉
2025-01-13 20:41
【摘要】第十二章技術(shù)與管理創(chuàng)新第十二章技術(shù)與管理創(chuàng)新第一節(jié)技術(shù)與創(chuàng)新第二節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與技術(shù)創(chuàng)新第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新評(píng)估與決策第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織變革【開(kāi)篇案例】科龍公司的技術(shù)創(chuàng)新科龍公司作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如今已有員工16000人,產(chǎn)業(yè)涉及五大方面,擁有11億元固定資產(chǎn)!公
2025-02-27 19:38
【摘要】創(chuàng)新思維?學(xué)習(xí)怎樣訓(xùn)練集中思維學(xué)習(xí)怎樣訓(xùn)練集中思維?學(xué)習(xí)怎樣提高團(tuán)隊(duì)中潛能學(xué)習(xí)怎樣提高團(tuán)隊(duì)中潛能?怎樣根據(jù)指令應(yīng)用創(chuàng)造性思維怎樣根據(jù)指令應(yīng)用創(chuàng)造性思維?怎樣展開(kāi)想象,提高創(chuàng)造力怎樣展開(kāi)想象,提高創(chuàng)造力課程收益課程收益??????——局限性思維局限性思維傳統(tǒng)思維的誤區(qū)傳統(tǒng)思維的誤區(qū)
2025-01-18 07:08
【摘要】創(chuàng)新基金引領(lǐng)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展許寧寧波市第三方科技金融創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)一、中小企業(yè)的界定和特征二、國(guó)家支持中小企業(yè)的戰(zhàn)略意義三、創(chuàng)新基金引領(lǐng)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新基金引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新第一部分中小企業(yè)的界定和特征創(chuàng)新基金引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新中小企業(yè)的界定不同國(guó)家、不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、不同行業(yè)
2025-03-04 21:35
【摘要】市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略的主要種類在目標(biāo)市場(chǎng)選定之后,“市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略”要回答的主要是兩大問(wèn)題。一是產(chǎn)銷活動(dòng)的布局問(wèn)題,也就是“在哪里生產(chǎn),到哪里銷售”;二是產(chǎn)銷活動(dòng)的控制問(wèn)題,也就是“誰(shuí)來(lái)組織,誰(shuí)來(lái)協(xié)調(diào)”目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)銷活動(dòng)。根據(jù)產(chǎn)銷活動(dòng)的布局和組織協(xié)調(diào)方式的不同,我們可以把市場(chǎng)進(jìn)入
2025-02-08 09:29
【摘要】第六章完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)PERFECTCOMPETITIONMicroEconomics2/6/20231?第一節(jié)廠商和市場(chǎng)的類型?第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的需求曲線和收益曲線?第三節(jié)廠商實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的均衡條件?第四節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期均衡和短期供給曲線?第五節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的短期供給曲線?第六節(jié)完全競(jìng)
2025-01-18 05:22
【摘要】西方經(jīng)濟(jì)學(xué)(微觀部分)Microeconomics吳秉松安徽大學(xué)管理學(xué)院1第七章不完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)?一、壟斷?二、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)?三、寡頭市場(chǎng)?小結(jié)?2一、壟斷monopoly:政府壟斷政府給私人的授權(quán)商品的市場(chǎng)需求很小廠商對(duì)自然資源和礦產(chǎn)廠商對(duì)技術(shù)的控制p壟斷者獲得超額利潤(rùn)主要是
2025-01-16 07:35
【摘要】市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇5/7/20231一.市場(chǎng)細(xì)分(MarketSegmentation)(一)市場(chǎng)細(xì)分的概念?市場(chǎng)細(xì)分是指企業(yè)按照一定的細(xì)分變數(shù),把某一整體市場(chǎng)劃分為兩個(gè)或兩個(gè)以上各有相似欲望與需求的分市場(chǎng)或子市場(chǎng)的一種過(guò)程。5/7/20232(二)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分的主要理由?用戶和消費(fèi)者需要的“異質(zhì)性”?
2025-01-22 07:10
【摘要】客戶導(dǎo)向經(jīng)營(yíng):市場(chǎng)細(xì)分,目標(biāo)市場(chǎng)選擇市場(chǎng)定位EMBA項(xiàng)目武漢大學(xué)Dr.WilliamL.Cron1營(yíng)銷流程示意圖營(yíng)銷分析(4C)客戶公司競(jìng)爭(zhēng)者合作者市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇產(chǎn)品和服務(wù)
2025-01-20 23:43
【摘要】創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)術(shù)你是什么樣的人?在社會(huì)上有三種人?大約5%的人促使事情發(fā)生?10%-15%看著事情發(fā)生?80%的大多數(shù)人不知道發(fā)生了什么事情而真正的領(lǐng)導(dǎo)者屬于第一種形態(tài)的人,這種領(lǐng)導(dǎo)者能在一般平凡的人身上,激發(fā)出不平凡的卓越成就領(lǐng)導(dǎo)?如何帶領(lǐng)一群人樂(lè)意地去達(dá)到既定的目標(biāo)
2025-01-13 19:52
【摘要】2021-06-181服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理2021-06-182第三產(chǎn)業(yè)——服務(wù)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)是不進(jìn)行物質(zhì)生產(chǎn)的部門,也被稱為服務(wù)業(yè)。社會(huì)生產(chǎn)中存在五種類型的服務(wù):①商務(wù)服務(wù),例如商業(yè)咨詢、財(cái)政、金融保險(xiǎn)服務(wù)等;②貿(mào)易
2025-05-12 17:29
【摘要】2022-06-181服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理2022-06-182第三產(chǎn)業(yè)——服務(wù)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)是不進(jìn)行物質(zhì)生產(chǎn)的部門,也被稱為服務(wù)業(yè)。社會(huì)生產(chǎn)中存在五種類型的服務(wù):①商務(wù)服務(wù),例如商業(yè)咨詢、財(cái)政、金融保險(xiǎn)服務(wù)等;②貿(mào)易
2025-09-30 15:12
【摘要】市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位STPLGD現(xiàn)代戰(zhàn)略營(yíng)銷的核心市場(chǎng)細(xì)分Segmenting選擇目標(biāo)市場(chǎng)Targeting產(chǎn)品定位Positioning午餐Lunch高爾夫球Golf晚餐Dinner這為營(yíng)銷提供了更廣闊的架構(gòu),爭(zhēng)取在市場(chǎng)上取得戰(zhàn)略性的成功現(xiàn)代戰(zhàn)略營(yíng)銷的核心STP營(yíng)銷現(xiàn)代戰(zhàn)略
2025-01-20 22:59