第五章生產(chǎn)計(jì)劃1-免費(fèi)閱讀
【正文】 （能力清單法）（ 2）在產(chǎn)品的計(jì)劃期內(nèi)，要進(jìn)一步確定其負(fù)荷出現(xiàn)的時(shí)段，即確定使用關(guān)鍵工作中心的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。通常只考慮關(guān)鍵工作中心及相關(guān)的工藝路線。七、主生產(chǎn)計(jì)劃地制定步驟： MPS的毛需求量不再是預(yù)測(cè)信息，而是生產(chǎn)信息。表示 還需要什么 ?是 MPS編制中的觸發(fā)器。時(shí)區(qū) 3，計(jì)劃以預(yù)測(cè)為主，計(jì)劃允許變動(dòng)，無代價(jià)。劃分時(shí)段是為了說明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的需求量、計(jì)劃量、產(chǎn)出量。主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。從 A地的工廠向三個(gè)配送中心的單位運(yùn)輸成本分別是 、 、 ，從 B地的工廠向三個(gè)配送中心單位運(yùn)輸成本分別是 、 、 ，運(yùn)用運(yùn)輸表法確定在此情況下的最優(yōu)運(yùn)輸方式和總運(yùn)輸成本。擬定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)方案，進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)：品種：質(zhì)量：產(chǎn)量：產(chǎn)值：進(jìn)行方案優(yōu)化：量本利法線性規(guī)劃法（見 P124例 56）等盈虧平衡分析法固定成本變動(dòng)成本利潤(rùn)產(chǎn)量金額 銷售收入線總成本線盈虧平衡點(diǎn)Q0 Q1綜合平衡，制定計(jì)劃草案綜合平衡：（ 1）計(jì)劃指標(biāo)之間的平衡 品種、質(zhì)量、數(shù)量指標(biāo)之間的平衡 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)與勞動(dòng)生產(chǎn)率、工資、物資供應(yīng)、成本、銷售、利潤(rùn)、能耗等指標(biāo)之間的平衡等。生產(chǎn)能力的確定過程：確定企業(yè)的專業(yè)方向和生產(chǎn)大綱；做好測(cè)定生產(chǎn)能力的準(zhǔn)備工作分別計(jì)算設(shè)備組、工段、車間生產(chǎn)能力；進(jìn)行全廠生產(chǎn)能力的綜合平衡。并具體確定自制零部件的投產(chǎn)和完工日期，原材料、外購(gòu)、外協(xié)件的訂貨、采購(gòu)和入庫(kù)日期。 生產(chǎn)能力測(cè)定描述編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃的程序；252。 描述企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系，解釋生產(chǎn)計(jì)劃體系中各項(xiàng)計(jì)劃的含義和作用；252。 描述編制的生產(chǎn)計(jì)劃和步驟。 主生產(chǎn)計(jì)劃一般以周為單位，計(jì)劃期大于產(chǎn)品的生產(chǎn)周期即可。生產(chǎn)能力的種類：（ 1）設(shè)計(jì)能力（ 2）查定能力（ 3）有效能力（計(jì)劃能力）二、 生產(chǎn)能力的單位和計(jì)算有兩種計(jì)量單位：實(shí)物量單位：輛、臺(tái)、件、只等；投入資源的可用性單位：機(jī)時(shí)、床位等。摸清市場(chǎng)需求需求信息來源：需求預(yù)測(cè)：訂單：通過訂貨會(huì)、展銷會(huì)、用戶訪問、用戶座談會(huì)等形式。 公司的某產(chǎn)品系列在工廠 A生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是 400。當(dāng)然，狀態(tài)的選擇要滿足無后效性。一、主生產(chǎn)計(jì)劃的概念床墊的總生產(chǎn)計(jì)劃各種型號(hào)的床墊 的主生產(chǎn)計(jì)劃月床墊產(chǎn)量1 2950900型號(hào) 327 200 400 200 100型號(hào) 538 100 100 150 100型號(hào) 749 100 200 2001 2 3 4 5 6 7 8二、主生產(chǎn)計(jì)劃的作用? 把企業(yè)計(jì)劃同日常的作業(yè)計(jì)劃連鎖起來；? 為日常作業(yè)的管理提供一個(gè) “控制把手 ”；? 驅(qū)動(dòng)正式的、一體化的計(jì)劃與控制系統(tǒng)。產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入最后裝配階段，原則上已不能更改。它同現(xiàn)有量不是同一個(gè)概念。 這個(gè)可供銷售量就是可用于銷售的產(chǎn)品數(shù)量，它不影響其他 (下批 )訂單的交貨，為銷售部門的銷售提供了重要的參考依據(jù)。（ 2）訂單組裝式生產(chǎn) 由于很難預(yù)測(cè)具體的最終產(chǎn)品，所以主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象一般是構(gòu)成產(chǎn)品的基本模塊。工作中心可以是一臺(tái)功能獨(dú)特的機(jī)床或生產(chǎn)裝置、一組功能和費(fèi)率相同的設(shè)備、一條生產(chǎn)線或裝配線、一個(gè)成組單元、由若干工人組成的班組、某種生產(chǎn)單一產(chǎn)品的封閉車間。一個(gè)工作中心在各個(gè)時(shí)段的負(fù)荷分布情況， 看是否有超負(fù)荷的的問題。制定粗生產(chǎn)能力計(jì)劃的方法： 能力清單法 資源描述法 綜合因子法工作中心工作中心的概念：工作中心是各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱，也是發(fā)生加工成本的實(shí)體。 八、主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的產(chǎn)成品和外銷半成品，但有時(shí)也可能是部件、組
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