商業(yè)計劃書培訓教材-免費閱讀
【正文】 :48:0201:48:02February 6, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 1時 48分 :48February 6, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 1時 48分 2秒 上午 1時 48分 01:48: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 01:48:0201:48:0201:482/6/2023 1:48:02 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 7. 你的商業(yè)計劃書書能否打消投資者對產(chǎn)品 /服務(wù)的疑慮。 檢查 4. 你的商業(yè)計劃書書是否容易被投資者所領(lǐng)會。 財務(wù)規(guī)劃還包括 (3)產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大 ? (4)什么時候開始產(chǎn)品線擴張 ? (5)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少 ? (6)每件產(chǎn)品的定價是多少 ? (5)使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少 ? (6)需要雇傭那幾種類型的人 ? (7)雇傭何時開始，工資預算是多少 ?等等。 ? 生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少 ?設(shè)備的引進和安裝情況 ， 誰是供應(yīng)商； 運作 ? 企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備 ? ? 產(chǎn)品組裝 、 儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況 。 ? 企業(yè)所面對的競爭格局進行分析 ? 競爭對手是誰 ?現(xiàn)有和潛在的競爭者分析 ? 競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比 ， 有哪些相同點和不同點 ? ? 明確每個競爭者的銷售額 ， 毛利潤 、 收入以及市場份額 ， 然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢 競爭 ? 競爭對手所采用的營銷策略是什么 ? ? 確定自身的競爭策略 。商業(yè)計劃書 引子 商業(yè)項目的基本思維過程 市場營銷策劃的過程和框架 市場調(diào)查 市場細分 目標市場 產(chǎn)品定位 市場營銷目標 營銷組合策略 產(chǎn)品 價格 渠道 促銷 銷售促進 廣告 公共關(guān)系 人員推銷 營銷戰(zhàn)略 價值觀與愿景 企業(yè)戰(zhàn)略 研發(fā) /生產(chǎn) /設(shè)備 /成本 人力資源 企業(yè)文化 技術(shù)研發(fā) 金融戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略 商業(yè)計劃書的寫作結(jié)構(gòu) 一 、 核心內(nèi)容 ?產(chǎn)品 （ 或服務(wù) ） 的獨特性 ?詳盡的市場分析和競爭分析 ?現(xiàn)實的財務(wù)預測 ?明確的投資回收方式 ?精干的管理隊伍 二 、 寫作框架 ? 對公司內(nèi)部的基本情況 ， 公司的能力以及局限性 ， 公司的競爭對手 ， 營銷和財務(wù)戰(zhàn)略 ， 公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括 。 例如：是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔 ? ? 本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng) ，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響 ? ? 競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策 。 ? 供貨者的前置期和資源的需求量； ? 生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制； ? 新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； ? 技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；
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