【正文】 員工因各種原因欲調(diào)離本企業(yè)，必須提前 三十日向單位遞交書面申請，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)并交接工作。任何個人若不及時簽訂勞動合同，則視為自動解除勞動合同。訂立此合同時，雙方應(yīng)約定合同的終止條件。往外地結(jié)婚或奔喪的，往返路途時間按實際所需天數(shù)加給。 外地未婚員工探父母每年享受一次性假期二十天；已婚員工探父母每四年享受一次性假期二十天；已婚員工探配偶，每年給予一方一次性假期三十 天。 第七十五條 企業(yè)鼓勵員工擁有一定份額的企業(yè)各類個人股票，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)及具體情況，給員工一定份額的集團(tuán)內(nèi)企業(yè)股份認(rèn)股權(quán)，保持員工與企業(yè)的密切關(guān)系。 第六十九條 調(diào)配規(guī)則： 1. 各單位應(yīng)從集團(tuán)長遠(yuǎn)利益出發(fā)，努力為培養(yǎng)人才創(chuàng)造條件，積極支持合理的人才流動。 第六十五條 內(nèi)部人才交流信息站的服務(wù)對象為 **企業(yè)在冊的全體員工，進(jìn)入內(nèi)部人才交流信息站主要有以下幾類情況： 1． 集團(tuán)儲蓄人才或單位推薦進(jìn)行崗位輪調(diào)（增加工作閱歷）的員工； 2． 主動要求調(diào)整崗位的員工； 3． 由于某些原因，被調(diào)整下崗的員工； 4． 產(chǎn)業(yè)調(diào)整、發(fā)展自然產(chǎn)生的冗員。 第六十一條（結(jié)果運用節(jié)奏） 人事考核因結(jié)果用途不同，有不同的結(jié)果運用節(jié)奏，具體如下： 目的 頻 率 頒發(fā)獎金 一般每半年一次，或每月、每季度一次 企業(yè) () 管理資源下載第一站 職能級別 升降 一般每一年一次，年中只作小調(diào)整 考慮任用（培訓(xùn)） 原則上每年一次 第六十二條（申訴渠道） 人事考核工作直接涉及員工利益，是可能出現(xiàn)矛盾的環(huán)節(jié)。確因環(huán)境、條件因素發(fā)生變化不得不修改時須與被考核人商定。為了統(tǒng)一思想，加強指導(dǎo)，采取將考核對象分類分層制定基本指標(biāo)的辦法。 2． 全體員工均有接受考核的義務(wù)，直接主管考，上級主管審批。每一個崗位的工作成績考核指標(biāo)都必須盡可能與所在單位分擔(dān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，都必須和計劃、財務(wù)部門的統(tǒng)計分析聯(lián)系起來。 4． 顯現(xiàn)能力的要素與權(quán)重由考核責(zé)任人與被考核者參考集團(tuán)人事部門提出的提示性意見共同商定，上一級主管審批?？紤]任用時主要看工作能力，其次考慮工作態(tài)度，最后參考工作成績。 3. 人事考核過程應(yīng)當(dāng)是公開的 ，考核結(jié)果要讓被考核人知道并通過面談力求相互溝通，被考核人的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重，考核人的公正性應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖匾谋O(jiān)察。 4． 連續(xù)加班 47小時，享受一日午餐補貼。年曠工累計超過 10 天者，扣發(fā)全年獎金。探親假的路費由人事部門審核、簽字，人事部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報銷。干部按上一條規(guī)定的程序?qū)徟Ｒ淮纬^半小時的，應(yīng)進(jìn)行記錄。 4． 上班考勤以規(guī)定的上班時間到辦公室為準(zhǔn)。 第四十條 各級行政和業(yè)務(wù)干部嚴(yán)重違反國家法律法令和企業(yè)規(guī)章制度者，可隨時降職或解聘。從待遇上，初級主辦相當(dāng)于部門助理和部門副經(jīng)理，中級主辦相當(dāng)于部門經(jīng)理，高級主辦相當(dāng)于事業(yè)部、分（子）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，特級主辦相當(dāng)于總裁助理或副總裁。 第三十一條 企業(yè)聘用的離退休人員，原則上不享受大項福利及保險。凡企業(yè)組織的培訓(xùn)原則上薪酬、獎金不受影響，若因培訓(xùn)時間較長等特殊情況，將另作決定。 第二十五條 在各地市場中心等駐外機構(gòu)工作的當(dāng)?shù)卣絾T工（干部編制）原則上人事關(guān)系轉(zhuǎn)入當(dāng)?shù)厝瞬沤涣髦行?，由企業(yè)負(fù)責(zé)檔案管理費用。有工作經(jīng)歷的試用人員轉(zhuǎn)正可參照工作經(jīng)歷確定適當(dāng)級別。轉(zhuǎn)正人員須提交申請報告并填寫“轉(zhuǎn)正定級審批表”，認(rèn)真做工作小結(jié)，部門主管及人事部門進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話和考核，簽署轉(zhuǎn)正意見，并將“轉(zhuǎn)正定級審批表”及考核意見報部門分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。 第十四條 所有進(jìn)入本企業(yè)的人員，必須首先學(xué)習(xí)并承認(rèn)本企業(yè)所制定的各項規(guī)章制度。 第十條 凡到企業(yè)應(yīng)聘的人員，必須經(jīng)三級考核。 第六條 企業(yè)實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對企業(yè)的全面經(jīng)營管理負(fù)責(zé)，對企業(yè)的人事問題有決定權(quán)。 ，每次給予 10元處罰。 。 6． 不得亂丟廢棄物，地上不得有失落的元件。 第六十一條 對違反以上規(guī)定者，每次給予 10元處罰。 第五十八條 接待客人必須講究文明禮貌，客人走后及時清理會客室（因為后面還有客人需要使用）。做到領(lǐng)導(dǎo)不在場與領(lǐng)導(dǎo)在場一個樣，沒有人檢查與有人檢查一個樣。 第四十九條 每逢節(jié)日或員工的生日， **部門可準(zhǔn)備一些禮物送給員工以示祝賀。 4． 經(jīng)批準(zhǔn)配置移動電話和傳呼機的員工，其通話費用和傳呼機使用費的審批權(quán)限和財務(wù)核銷手續(xù)仍按原規(guī)定不變。 第四十四條 移動電話和傳呼機機身的管理： 1． 凡 95年 12月底前購置的移動電話和傳呼機，不論是何種品牌、型號，數(shù)字式移動電話機身按 800 元 /部、模擬式移動電話機身按 600 元 /部、中文傳呼機機身按 300 元 /部，數(shù)字傳呼機身按 100元 /部作價給目前持機者所有。 未經(jīng)核準(zhǔn)的來賓，管理部有權(quán)拒絕接待參觀；對企業(yè)員工擅自帶人來企業(yè)參觀，管理部有權(quán)制止并拒絕 參觀。 第三十五條 總臺的言行應(yīng)積極維護(hù)企業(yè)的形象，凡因個人因素而對企業(yè)的聲譽造成影響者將自負(fù)一切后果?？偱_應(yīng)在企業(yè)上班前準(zhǔn)備好考勤簿和筆，作好前臺衛(wèi)生，迎侯員工上班。 嚴(yán)禁無證開車、酒后開車，凡因違章、違規(guī)肇事，當(dāng)事人應(yīng)負(fù)全部法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 (3)特殊情況可派車接送（如：三人以上團(tuán)體出差；攜帶貴重物品或攜帶較多物品換乘不便；因工作原因需趕乘機時間），但需經(jīng)由 **部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 3． 車輛的管理使用原則：統(tǒng)一調(diào)配、賓客優(yōu)先、急用優(yōu)先、保證重點、 兼顧一般。 3. 企業(yè)根據(jù)自身需要統(tǒng)一制定工具書的購買計劃，并負(fù)責(zé)購買。 企業(yè) () 管理資源下載第一站 6． 負(fù)責(zé)購買辦公用品的人員要做到質(zhì)優(yōu)價謙、用品齊全、庫存合理、開支適當(dāng)、用品保管好。 第二十條 **部門負(fù)責(zé)為各部門郵發(fā)特快專遞及快件。 2. 企業(yè)收文由 **部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。對收到的文件資料，應(yīng)及時給有關(guān)部門和人員送發(fā)，或及時通知有關(guān)人員來拿取 回，不得延誤。行文的管理要做到規(guī)范、準(zhǔn)確、及時、安全。部門印鑒由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。 第四條 企業(yè)印鑒的使用一律由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。 第十條 企業(yè)行文、發(fā)文的程序為：擬搞、審核 (部門領(lǐng)導(dǎo) )、簽發(fā) (企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) )、打印、發(fā)文、記錄、歸檔、銷毀等。 7. 打印人員應(yīng)樹立嚴(yán)格的保密觀念，不得隨意將打印、復(fù)印、傳真的行文中的有關(guān)商業(yè)秘密或企業(yè)管理中須保密的事項透露給他人，不得截留任何文件。 **部門收到企業(yè)內(nèi)部和外部發(fā)來的文件后，應(yīng)先做好歸類、登記，然后根據(jù)文件的內(nèi)容，分送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門閱示。其他類郵件由部門派人送往郵局寄發(fā)。 7． 負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要建立帳本，辦好入庫、出庫手續(xù)。 第二十六條 **部門負(fù)責(zé)圖書、報刊的分類、登記、借閱和發(fā)送，并對企業(yè)報刊和工具用書進(jìn)行統(tǒng)一保管、存檔備查。 4． 車輛實行專人專管，司機應(yīng)保證車輛清潔、性能良好。 長途用車： 嚴(yán)格控制長途用車。 落實車輛維護(hù)保養(yǎng)制度，專職司機對所負(fù)責(zé)保管的車輛做到勤檢查、勤維護(hù)，不帶故障出車。 第三十二條 總臺對待員工，接待客人，要禮貌大方，熱情周到，對來訪客人，要問清事先有無預(yù)約，并主動通知被找員工。 企業(yè) () 管理資源下載第一站 第八章 來賓接待管理 第三十六條 為促進(jìn)公共關(guān)系、擴(kuò)大宣傳，同時兼顧企業(yè)機密，一切來賓的接待工作特由 **部門負(fù)責(zé)安排。 第九章 值班安全管理 第三十九條 企業(yè) **部門負(fù)責(zé)企業(yè)日常的防火、保衛(wèi)安全，作好各種防范的措施。 2． 凡 96年至 97年底購置的移動電話和傳呼機，不論是何種品牌、型號，數(shù)字式移動電話機身按 1500元 /部、模擬傳呼機機身按 200元 /部作價給目前持機者所有。集團(tuán)總部員工的通話 費用和傳呼費的審批權(quán)限和財務(wù)核銷與其他費用的審批和核銷口徑一致。 **部門可組織一些活動以豐富員工的生活，解除工作帶來的疲勞和緊張。 第五十五條 按照客觀規(guī)律辦事。每當(dāng)接電話時，切記說一專聲“您好、 **企業(yè)”，語言要 美，切忽高聲談笑，防礙他人工作。月違反次數(shù)達(dá) 4次以上者，扣發(fā)當(dāng)月浮動工資。 7． 不得向窗外倒水、扔雜物。 ，保持良好工作姿態(tài)，不準(zhǔn)坐在工作臺、設(shè)備及產(chǎn)品 上，不翹二郎腿、不勾肩搭背。月違反次數(shù)達(dá) 4次以上者，扣發(fā)當(dāng)月浮動工資或獎金。 第七條 人事工作包括：甄造、試用、轉(zhuǎn)正、聘用、培訓(xùn)、考核、獎勵、處分、崗位調(diào)整、辭退、開除等環(huán)節(jié)。原則上先由人事部門考核面試，擇優(yōu)推薦到具體使用部門，部門主管通過面試、書面考試等方式進(jìn)行考核，部門主管考核通過后報總經(jīng)理批準(zhǔn)方可試用。 第十五條 試用人員自進(jìn)入本企業(yè)之日起，試用三至六個 月，所在部門和人事部門應(yīng)加強對試用人員的考察，部門主管必須每月與新員工交流一次，每月至少對試用人員全面考核一次，填寫考核記錄，以便及時關(guān)心和掌握試用人員思想狀態(tài)及業(yè)務(wù)進(jìn)展。試用人員轉(zhuǎn)正一般半個月研究一次。崗位工資級別轉(zhuǎn)正定級原則上由各級聘任權(quán)限確定。 第三章 員工聘用制度 第二十六條 企業(yè)根據(jù)《勞動法》及有關(guān)勞動法律法規(guī)與員工簽訂固定期限或無固定期限勞動合同。企業(yè)鼓勵員工參加進(jìn)修、培訓(xùn)，提高素質(zhì)。聘用雙方簽定勞動合同，并載明各自的責(zé)權(quán)利。 第三十五條 企業(yè)總經(jīng)理由企業(yè)董事會聘任；企業(yè)其他領(lǐng)導(dǎo)由企業(yè)總經(jīng)理提名，企業(yè)董事會聘任；部門經(jīng)理（中級主辦）及以下職務(wù)由總經(jīng)理聘任；一般員工由總經(jīng)理決定聘用。 第五章 工作考勤制度 第四十一條 考勤是企業(yè)人事管理基礎(chǔ)工作。 5． 各部門在每月二十六日上午將考勤表（含假條）送交人事部門審核備案。若此類事情達(dá)到四次，則相當(dāng)于請事假半天。請假期滿上班，應(yīng)及時向人事部門銷假。 第四十四條 有關(guān)考勤待遇的規(guī)定： 1． 一 月中病假在三天以內(nèi)的，扣除當(dāng)日午餐補貼，工資照發(fā)；病假超過三天，但在 20 天以內(nèi)的，扣除實際天數(shù)的午餐補貼，發(fā)給原工資的 90%；病假超過 20 天，但在三個月以內(nèi)的，扣除實際天數(shù)的午餐補貼，發(fā)給原工資的 80%，獎金由部門主管掌握；病假在三個月以上，六個月以內(nèi)的，扣除實際天數(shù)的午餐補貼，獎金全扣。連續(xù)曠工 15天者，或一年內(nèi)曠工累計過 30天以上的，予以除名。 第六章 人事考核制度 第四十六條（目的） 1． 為有效地控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)過程，收集可以分析個人責(zé)任的信息。 4. 考核責(zé)任人要對被考核對象完成指標(biāo)作必要的事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查，不能把考核簡化為“只認(rèn)結(jié)果，不管過程”。 第五十一條（組織體制） 1． 企業(yè)考核工作的基本方針是重大事項由經(jīng)營班子決策，總經(jīng)理為企業(yè)人事考核工作的最高領(lǐng)導(dǎo)者。 第五十三條（態(tài)度考核） 工作態(tài)度考核的彈性較大，一般以“人人比較法”為主，其要點如下： 1． 工作態(tài)度主要評價表現(xiàn)出來的勞動行為與個 人品格。 企業(yè) () 管理資源下載第一站 2． 能夠使工作成績考核指標(biāo)量化的崗位，其工作成績考核以能夠量化的指標(biāo)為主，確認(rèn)具體指標(biāo)時根據(jù)崗位職責(zé)的不同由考核責(zé)任人與被考核者共同商定，上一級主管審批。受雙重或多重領(lǐng)導(dǎo)的員工考核由人事部門會同其上級主管加以確認(rèn)。企業(yè)只將員工分為三類（各 部門須據(jù)此進(jìn)一步細(xì)分類層，以利考核指標(biāo)的針對性）： 1． 管理類：指企業(yè)正副總經(jīng)理、部門正副經(jīng)理等各級管理人員。 第五十八條（考核頻度） 人事考核因內(nèi)容不同，其考核頻率和考核時段有所不同，人事考核過程的運作節(jié)奏如下： 考 核 項目 考核頻率 考核占時 能 力 考核 6個月一次 6月 26日至 7月 5日 12月 26日至 1月 5日間的有效工作日 態(tài) 度 考核 每月一次或每季度一次 每月（季） 26日至下月（季） 5日間的有效工作日 成 績 考核 每 月一次 每月 26日至下月 5日間的有效工作日 第五十九條（結(jié)果記錄） 考核結(jié)果的記錄運作程序為： 1． 由被考核者在考核表格上的自我評價欄目中填上自己的意見與評價，然后呈送考核責(zé)任人。因此，有必要提供順暢的申訴渠道。 第六十六條 內(nèi)部人 才交流信息站的主要職能如下： 1． 發(fā)展和完善內(nèi)部人才信息站絡(luò)，以人才信息入站的形式，及時準(zhǔn)確地收集、存貯、分析、發(fā)布集團(tuán)內(nèi)部的人才供求信息，為集團(tuán)內(nèi)各用人單位服務(wù)，為員工服務(wù)； 2． 通過內(nèi)部人才交流的市場行為，促進(jìn)人才向集團(tuán)導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營方向流動，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部人才的合理配置，做到人盡其才，才盡其用。 2. 個人工作調(diào)整，應(yīng)在征得所在單位同意后進(jìn)行，應(yīng)征員工在崗位調(diào)整結(jié)果未公開之前，應(yīng)在現(xiàn)有崗位上安心本職工作； 3. 由于某些原因暫不能按個人愿望調(diào)整崗位的員工，應(yīng)服從集團(tuán)大局需要，努力作好當(dāng)前工作，待條件成熟，再合理流動； 4. 內(nèi)部人才交流信息站以對員工負(fù) 責(zé)、不造成對工作的影響為原則，為應(yīng)征員工保密。認(rèn)股份額一般由個人申報，企業(yè)按工資級別、職務(wù)、承擔(dān)責(zé)任等情況確定。控親假往返路途時間，按實際所需天數(shù)加給。 4． 產(chǎn)假： 生一胎并辦理獨生子女證，產(chǎn)假為四個月零十五天，男員工給假 15 天。 2． 工作未滿十年的員工簽訂有固定期限（為期一年）的勞動合同。 第八十四條 違約責(zé)任：任何一方非因《勞動法》第二十五條、第二十二條所列情況單方解約，應(yīng)賠償違約金金額分別為（人民幣）： 分支機構(gòu)主管： 6萬