創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策(簡(jiǎn)明版)-免費(fèi)閱讀
【正文】 但是，在極端的意義上，果斷，不是靠策，而是靠決。絕大多數(shù)當(dāng)事人都認(rèn)為他們真地知道自己到底想要什么，其實(shí)不過是他們什么都想要－－這正是造成猶豫不決的根源！但問題是：當(dāng)取舍不下、不可兼得的時(shí)候，對(duì)于到底要什么、如何得到它，絕大多數(shù)人并不真地知道。不是對(duì)象不現(xiàn)實(shí)，而是抉擇心理不現(xiàn)實(shí)。 創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策 這就意味著，任何決策，都要冒風(fēng)險(xiǎn)。 在嚴(yán)格的意義上 ，二者甚至于可以沒有關(guān)系 。 創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策 五 從 “ 策 ” 到 “ 決 ” （ 一 ） 策與決是兩個(gè)不同性質(zhì)的過程 策 ， 是一個(gè)打開思維空間的過程 。 * “雷公為什么不霹死毛澤東！” 3，隨著群眾覺悟、能力的提高，公眾越來越能夠?qū)嵸|(zhì)性地參與領(lǐng)導(dǎo)決策。創(chuàng)新思維是不同思維方式的頭腦風(fēng)暴腦力激蕩，而不是相同腦袋的碰撞！斯隆 德魯克。創(chuàng)新思維并不解決細(xì)節(jié)問題，也不是領(lǐng)導(dǎo)人自己“干事務(wù)”。 創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策 （ 2）工作群體注意力集中的心理機(jī)制 I 首先是領(lǐng)導(dǎo)人注意力的集中： 對(duì)自身多方面熱情的自覺節(jié)制； 轉(zhuǎn)向具有戰(zhàn)略性全局性的問題； 找到解決戰(zhàn)略性全局性問題的辦法，鉆進(jìn)去； 集中的注意力還要要堅(jiān)持住 II “聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展” 群眾 群眾 領(lǐng)導(dǎo)決策 當(dāng)前任務(wù) 群眾 工作群體注意力的集中 創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策 （二）抓住問題 “抓問題”，就是抓住要解決問題的核心、要害、關(guān)鍵和根本。 “ 問題 ” 有三個(gè)主要方面：思路（ 內(nèi)部 ） 本身相互不一致；思路與外部事實(shí)不一致；思想觀念本身有問題 。 * 關(guān)于經(jīng)濟(jì)思維 （ 中石油事件 ） * 關(guān)于從外看內(nèi) （ 鄭和下西洋 ） * 關(guān)于 911和突發(fā)事件 、 危機(jī)管理 創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策 2，“問題察覺機(jī)制”的三個(gè)環(huán)節(jié)（西蒙） （ 1）意外，也就是解釋不通、“走不通”的新的事實(shí)。一方面，要抓主要矛盾和矛盾的主要方面。接下來，還有一個(gè)用大方向動(dòng)員群眾組織群眾，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)的問題。 3，價(jià)值立場(chǎng)（目標(biāo)）的發(fā)散 創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策 案例： 陳云質(zhì)疑洋躍進(jìn)對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)決策的貢獻(xiàn)。要珍惜民智。 決策的質(zhì)量 ，首先取決于打開思維空間的質(zhì)量 。 創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策 （二）從策到?jīng)Q的心理轉(zhuǎn)換 1，類型（主體）的轉(zhuǎn)換：謀斷分開 * “房謀”、“杜斷”與唐太宗 2，階段的轉(zhuǎn)換：從策的階段到?jīng)Q的階段。有風(fēng)險(xiǎn)、冒風(fēng)險(xiǎn)，并不是因?yàn)閼卸?，也不是因?yàn)榭紤]不周到，而是因?yàn)槔硇杂腥毕?！理性?jì)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1