決策量化方法總論-免費閱讀
【正文】 他們擴大生產(chǎn)的依據(jù)之一就是預期的經(jīng)濟規(guī)模。預 測 設計時間序列，或找到因果關系。 ? 不同的決策，遵守不同的決策準則。排 隊 論 分析正在等待的隊列的特點。他們相信獲利 P與他們制造產(chǎn)品件數(shù) N有關，用方程式表示為：P=50 N2+1000 N+600， 000 因此生產(chǎn) 400件的毛利應是： P=50 4002+1000 400+600， 000=9百萬美元 問題 ? 你能從所給出的數(shù)字中得到什么其他信息？ ? 結果的可靠性如何？ 。庫存模型 把庫存的成本降至最低。第一章 決策量化方法總論 ?決策準則、程序及方法 ?定量分析 ?量化方法概論 ?量化工具簡介 ?案例分析 決策準則、程序及方法 決策準則： ? 獨立決策（決策）：只是面向自然量因素、內(nèi)部
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