【摘要】1引導(dǎo)案例杜邦公司的改進(jìn)杜邦的五月工廠位于南卡羅來納州的卡姆登,有大約125名雇員,年加工約6900萬磅棉紡織纖維。紡織車間包括加工、運(yùn)輸、檢查和測(cè)試等工序。工廠經(jīng)理本來就要面對(duì)眾多棘手的問題,再考慮節(jié)奏調(diào)整和質(zhì)量問題,就會(huì)使工廠經(jīng)理的工作變得更加復(fù)雜。面對(duì)眾多安全問題,操作者、業(yè)務(wù)主管和車間主管的工作并不輕松。其他問
2025-01-23 20:56
【摘要】福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏第一章緒論?社會(huì)組織的基本職能?生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容與目標(biāo)?生產(chǎn)與運(yùn)作的分類?運(yùn)作管理與環(huán)境的關(guān)系?運(yùn)作管理學(xué)科的發(fā)展歷程?運(yùn)作管理的決策框架福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏§社會(huì)組織的基本職能一、社會(huì)組織所謂社會(huì)組織,是指具有特定目標(biāo)和功能的社
2025-01-23 22:31
【摘要】1生產(chǎn)管理ProductionOperationManagement2第一章導(dǎo)論生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)類型生產(chǎn)過程組織的基本要求生產(chǎn)/運(yùn)作管理的歷史發(fā)展3生產(chǎn)運(yùn)作管理?生產(chǎn)與運(yùn)作的含義生產(chǎn)是人類社會(huì)賴以生存和發(fā)展的基本活動(dòng),是創(chuàng)造人類社會(huì)財(cái)富的唯一源泉
2025-02-08 22:51
【摘要】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭力的源泉2管理人員沒有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)各類
2025-02-08 22:53
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationManagement緒論1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的地位戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、市場(chǎng)營銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理;處于執(zhí)行性地位-為企業(yè)競(jìng)爭力提供有效支撐;2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要性企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)競(jìng)爭力的決定性環(huán)節(jié);
2025-02-09 17:01
【摘要】PRODUCTIONOPERATIONSMANAGEMENT生產(chǎn)與運(yùn)作管理荊全忠?版權(quán)所有生產(chǎn)與運(yùn)作管理-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制JIT的出發(fā)點(diǎn)?價(jià)格=成本+利潤?利潤=價(jià)格-成本JIT的出發(fā)點(diǎn)就是不斷消除浪費(fèi)、降低成本,不斷改進(jìn)提高。生產(chǎn)與運(yùn)作管理-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制1)后一道工序到前
2025-01-20 13:29
【摘要】第五講物料需求計(jì)劃MRP/MRPII/ERP物料需求計(jì)劃(MRP)提出的背景?物料需求的差異:20世紀(jì)60年代,IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。-獨(dú)立需求零售店對(duì)所經(jīng)銷的各種商品的需求就是典型的獨(dú)立需求類型,工
2025-02-15 12:03
【摘要】1生產(chǎn)運(yùn)作管理第五講質(zhì)量管理—QM問題的提出?“假設(shè)你是一家比較知名的針織品公司的生產(chǎn)主管。?某天,生產(chǎn)出了一批襪子,但有的襪子上有一些臟的痕跡,這些襪子一共有20箱。?對(duì)于這種情況,你準(zhǔn)備如何處理?本講內(nèi)容1.質(zhì)量管理2.TQM、標(biāo)準(zhǔn)化與認(rèn)證
2025-02-11 17:30
【摘要】第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素四
2025-01-18 00:43
【摘要】庫存管理生產(chǎn)計(jì)劃與控制2023/3/281第五講獨(dú)立需求庫存控制5講Contents庫存的基本概念1庫存的基本問題2確定型需求庫存問題的基本模型3不確定型需求庫存問題的基本模型4最后一頁2023/3/282第五講獨(dú)立需求庫存控制5講庫存的基本概念?庫存的定義?
2025-03-09 13:51
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念產(chǎn)品戰(zhàn)略決策競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)要素生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的選擇第二講生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性產(chǎn)品與服務(wù)的選擇設(shè)施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平
2025-01-21 14:06
【摘要】2023/3/21第六章生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與控制教學(xué)目的1、正確理解期量標(biāo)準(zhǔn),批量,生產(chǎn)間隔期,生產(chǎn)周期,提前期,綜合生產(chǎn)計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等基本概念及其相互關(guān)系2、熟練掌握批量與生產(chǎn)間隔期的確定方法,生產(chǎn)提前期的確定方法,累計(jì)編號(hào)法,三種零件移動(dòng)方式加工周期的計(jì)算方法,單臺(tái)設(shè)備、2臺(tái)設(shè)備、3臺(tái)設(shè)備流
2025-02-12 10:46
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理上海交通大學(xué)管理學(xué)院上海交通大學(xué)管理學(xué)院任建標(biāo)課程安排§專題5:庫存管理與控制?1:00am-3:50am?庫存管理的基本內(nèi)容??庫存管理的成本結(jié)構(gòu)??庫存控制的模型??案例討論:說說你公司的庫存?課程總結(jié)與反饋3:50pm-4:00pm2生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃36庫存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄2本章結(jié)構(gòu)四、質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法4一、質(zhì)量的含義1
2025-01-20 13:17
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement龍巖學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2023/2/6龍巖學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第十五章設(shè)備維修管理引導(dǎo)案例:EAM系統(tǒng)使設(shè)備管理人員放心?國內(nèi)某大型燃?xì)馄髽I(yè)A公司,承擔(dān)著在我國某省輸送燃?xì)獾娜蝿?wù)。這家公司最重要的工作目標(biāo),就是要確保送氣工作安全平穩(wěn)進(jìn)行,這一點(diǎn)
2025-01-18 23:48