生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理方法-免費(fèi)閱讀
【正文】 l 基于 PONC制定管理目標(biāo)和激勵(lì)方法。54及時(shí)的質(zhì)量控制手段 —— 控制圖l 控制圖又稱為管理圖和監(jiān)控圖，用于分析和判斷工序能力是否出于穩(wěn)定狀態(tài)，是否有不正常的現(xiàn)象出現(xiàn)等使用的，帶有控制界限的一種圖表。作的落實(shí)情況。圖表。64質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基本構(gòu)成文件65培訓(xùn)方式與要求l 利用班前會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)：建議每周至少一次的班前會(huì)主利用班前會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)：建議每周至少一次的班前會(huì)主題為質(zhì)量，并在質(zhì)量問題點(diǎn)召開班前會(huì)；題為質(zhì)量，并在質(zhì)量問題點(diǎn)召開班前會(huì)；l 培訓(xùn)后將相關(guān)質(zhì)量問題與要求的文件進(jìn)行復(fù)印，開會(huì)培訓(xùn)后將相關(guān)質(zhì)量問題與要求的文件進(jìn)行復(fù)印，開會(huì)的時(shí)候每人一份，并要求在當(dāng)天完成工作以后，將相的時(shí)候每人一份，并要求在當(dāng)天完成工作以后，將相關(guān)的質(zhì)量要求關(guān)的質(zhì)量要求 “抄寫一遍抄寫一遍 ”，第二天交上來；，第二天交上來；l 每月一次對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求的培訓(xùn)，每每月一次對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求的培訓(xùn)，每次最少一個(gè)課時(shí)；也可以在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行；次最少一個(gè)課時(shí)；也可以在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行；l 每個(gè)班組長(zhǎng)必須在每個(gè)月結(jié)束的時(shí)候，向車間遞交質(zhì)每個(gè)班組長(zhǎng)必須在每個(gè)月結(jié)束的時(shí)候，向車間遞交質(zhì)量培訓(xùn)月報(bào)表，報(bào)告每月質(zhì)量管理培訓(xùn)的工作。74靈活方式提升員工質(zhì)量意識(shí)與理念l 定期進(jìn)行質(zhì)量與技術(shù)方面的崗位培訓(xùn)（每月至少一次，每次兩個(gè)課時(shí)）l 讓員工自己養(yǎng)成進(jìn)行質(zhì)量檢查的習(xí)慣（ 10分鐘 5S活動(dòng)表）l 定期進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析會(huì)（每月至少一次，每次至少一個(gè)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)）l 通過科學(xué)合理的 5S與可視化加強(qiáng)質(zhì)量提醒l 定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，例如競(jìng)賽等（建立品管圈，持續(xù)改進(jìn)）l 對(duì)重視質(zhì)量的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)75日立公司質(zhì)量管理的 “345”l 3N:質(zhì)量管理的原則： No accepting(不接受不合格產(chǎn)品 )、 No manufacturing(不制造不合格產(chǎn)品 )、 No transferring（不移交不合格產(chǎn)品）。55控制圖56控制圖的作用l 能夠有效判斷生產(chǎn)過程工序質(zhì)量的穩(wěn)定性；l 及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常現(xiàn)象；l 查明生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的實(shí)際精度；l 為制定工藝目標(biāo)和規(guī)格界限確立了可靠的基礎(chǔ)；l 使得工序的成本和質(zhì)量成為可預(yù)測(cè)的，并能夠以較快的速度和準(zhǔn)確性測(cè)量出系統(tǒng)誤差的影響程度。31應(yīng)用可視化管理提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量徹底看板管理徹底看板管理樣品照片樣品照片加強(qiáng)光照加強(qiáng)光照顏色應(yīng)用顏色應(yīng)用紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)管理32看板管理質(zhì)量篇33照片管理質(zhì)量篇34加強(qiáng)光照質(zhì)量篇35顏色應(yīng)用質(zhì)量篇36紅牌作戰(zhàn)質(zhì)量篇37標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量篇38科學(xué)理性的分析方法排列圖、排列圖控制圖、控制圖魚刺圖、魚刺圖39案例分析與應(yīng)用 —— 排列圖l 意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托所發(fā)明，朱蘭博士將其應(yīng)用到了質(zhì)量管理工作中來。26質(zhì)量環(huán)節(jié)管理案例27物料的六種狀態(tài)與符號(hào)1. 加工2. 搬運(yùn)3. 停留4. 停滯5. 數(shù)檢6. 質(zhì)檢 28質(zhì)量環(huán)節(jié)分析案例作業(yè)單元作業(yè)單元搬運(yùn)中的搬運(yùn)中的質(zhì)量因素質(zhì)量因素停留中的停留中的質(zhì)量因素質(zhì)量因素加工中的加工中的質(zhì)量因素質(zhì)量因素檢查中的檢查中的質(zhì)量因素質(zhì)量因素29關(guān)鍵點(diǎn)分析要點(diǎn)要改進(jìn)的過程是什么？過程的范圍是什么？輸出的是什么？使用者是誰？輸出要求是什么？輸入的是什么？供應(yīng)者是誰？輸
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1