某人力資源中心年度目標(biāo)與核心舉措-免費閱讀
【正文】 2023年度工作回顧 制定 《 人員異動管理辦法 》 ，同時優(yōu)化 現(xiàn)有流程制度。 落實股份總部的組織架構(gòu)。 福利： 希望得提高員工福利，呼聲較高的有：團(tuán) 建費用、公積金、話補(bǔ)、油補(bǔ)、帶薪 假 期等 ； 培訓(xùn)： 希望 能夠?qū)χ袑庸芾砣藛T進(jìn)行管理類、技能類培訓(xùn)，提高核心 競爭力； 考核、晉升與激勵： 都希望能在內(nèi)部建立考核機(jī)制，實現(xiàn)未位淘汰，獎優(yōu)罰劣 ； 同時希望 打開員工晉升通道，有清晰的職位等級，讓員工在企業(yè)里發(fā)展看到 未來 與 希望 ； 所有總監(jiān)都希望建立年度評優(yōu)，對年度內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工正面嘉獎，并 組 織 公告 。 2023 2023 2023 2023 2023年，我們將開展 服務(wù) 、開展代理商公司關(guān)鍵 業(yè)務(wù)崗位人員的 培訓(xùn) 目前各代理商公司培訓(xùn)能力較弱，針對辦公室人員的培訓(xùn)很少。 目前在分公司反饋頻次較高 ，且具有代表性主要問題有： …… 服務(wù) 根據(jù)以上分公司反饋的共性問題， 2023年人力資源將有以下 四大核心策略丼略： 建立分代理商“薪酬管理”與“晉升管理”機(jī)制，落實薪酬與員工發(fā)展通道。 針對關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位人員 進(jìn)行培訓(xùn) ，提高核心競爭力，培養(yǎng)零售人才。 2023年度工作回顧 加大關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，總部各個職能線提出需求，負(fù)責(zé)起本職能線條專業(yè)人員 的技能提升。 股份人力資源 中心 針對組織、薪酬、績效、招聘、培訓(xùn)等與各中心總監(jiān)進(jìn)行調(diào)研與交流。 制定 《 組織架構(gòu)及編制管理制度 》 ； 明確總部與 品牌 各部門權(quán)責(zé)。 修訂 《 員工手冊 》 。（人力制度、人事流程） 高管的離任審計工作。 2023年度工作回顧 落實 ***總部的組織架構(gòu)。 2023年，我們將開展 服務(wù) 為實現(xiàn)組織經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成，人力資源該如何 推進(jìn) 總部各部門的工作？ 總部中心各總監(jiān)的想法 … 推進(jìn) 推進(jìn)總部各部門達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo) 組織架構(gòu)： 部分中心 希望落實架構(gòu)調(diào)整，簡化業(yè)務(wù)流程，降低跨部門溝通 成本。 2023年，我們將開展 服務(wù) 8月，江西分公司 9月，福州分公司 8月，常熟分公司 8月，南京分公司
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