砍掉成本的十二把砍刀-免費(fèi)閱讀
【正文】 :03:4608:03:46February 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 8時(shí) 3分 :03February 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 8時(shí) 3分 46秒 上午 8時(shí) 3分 08:03: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 08:03:4608:03:4608:032/1/2023 8:03:46 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。為了不讓這種情況發(fā)生，我們就一定要擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敬業(yè)務(wù)實(shí)地工作，不要有小富即安、小勝即止的安逸想法，沒有贏家，只有執(zhí)著的奮斗者。 砍刀入鞘 ——感想： 請(qǐng)大家思考一個(gè)問題： 誰(shuí)應(yīng)該對(duì)公司的發(fā)展負(fù)責(zé)？ 個(gè)人觀點(diǎn)： 不是王總，更不是股東，而是我們這些管理者，企業(yè)將責(zé)任、義務(wù)、信任、報(bào)酬都給了我們，我們就應(yīng)該是負(fù)這個(gè)責(zé)任的人。真正的是苦不堪言。 節(jié)約機(jī)會(huì)成本，解決問題，落實(shí)結(jié)果 十、企業(yè)家的第 10把財(cái)務(wù)砍刀 —砍會(huì)議 砍會(huì)議 ——感想： 會(huì)議 是一個(gè)企業(yè)議事的必要形式，而一個(gè)高質(zhì)量的會(huì)議可以讓所有參會(huì)的人員都愿意參與并獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。特別是市場(chǎng)部長(zhǎng)及營(yíng)銷總監(jiān)不要把選擇客戶的權(quán)利全部放給片區(qū)經(jīng)理，至少對(duì)重點(diǎn)客戶、大客戶、 VIP客戶要嚴(yán)格審核并審定。如何做好供（產(chǎn)）銷的平衡與所謂的零庫(kù)存，這是一個(gè)管理難題。 固定資產(chǎn)等于負(fù)債 每筆固定資產(chǎn)都必須產(chǎn)生 25%以上的投資回報(bào) 誰(shuí)購(gòu)買誰(shuí)負(fù)責(zé)，每筆固定資產(chǎn)都責(zé)任到人 建立嚴(yán)格的流程和審核標(biāo)準(zhǔn)。不要旺季大家也是不緊不慢，淡季更是閑得發(fā)慌。 用利潤(rùn)導(dǎo)向，讓數(shù)字說話 。同時(shí)，把成功的理論用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，構(gòu)建了風(fēng)馳集團(tuán) “價(jià)值趨同，人企合一” 的精神理念和“目標(biāo)激勵(lì)，時(shí)效控管”的管理模式。 企業(yè)必須重視成本管理與節(jié)流管理。 更多的中小企業(yè)，要以最少的成本 ,取得最大的經(jīng)濟(jì)效益 ,使資源利用效率最高 ,經(jīng)濟(jì)效益最大。五年之內(nèi)，創(chuàng)造了一個(gè)“從白手起家到 ”的業(yè)績(jī)。結(jié)果導(dǎo)向。 機(jī)構(gòu)扁平化 。 四、企業(yè)家的第 4把財(cái)務(wù)砍刀 —砍固定資產(chǎn) 砍固定資產(chǎn) ——感想： 固定資產(chǎn)等于負(fù)債，因?yàn)樗鼜馁I來那天開始就在折舊，直到徹底成為廢物，因此能租則不買， (車輛從買來開始 ,就是賠錢的 ,司機(jī)、維修、油、事故、二保、年審、保險(xiǎn)等費(fèi)用）。誰(shuí)都知道庫(kù)存要降下來以免流動(dòng)資金積壓在存貨上面，可是需要做好因商品價(jià)格趨勢(shì)變化而帶來的庫(kù)存安全量的、運(yùn)輸費(fèi)用等采購(gòu)成本的綜合平衡分析測(cè)算是企業(yè)管理實(shí)務(wù)工作中的一個(gè)很大的難題。 客戶的優(yōu)劣，就同人交朋友一樣，好的朋友可以助我們成功，而劣質(zhì)的朋友只會(huì)讓我們勞民傷財(cái)。所謂高質(zhì)量的會(huì)議我想大致有以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 會(huì)前將會(huì)議議題及主要材料提前兩天發(fā)至相關(guān)參會(huì)人員； 明確時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、發(fā)言人、發(fā)言時(shí)間等； 主持人需圍繞會(huì)議要達(dá)成的目標(biāo)與目的，引導(dǎo)并組織好參會(huì)人員做必要而有效的發(fā)言，并在會(huì)議即將結(jié)束時(shí)，將會(huì)議所達(dá)成的結(jié)果及下一步工作計(jì)劃安排進(jìn)行總結(jié)通報(bào)； 指定專人做好記錄。 堅(jiān)決要砍掉面子，做自己企業(yè)力所能及的事與應(yīng)該做的事，而不要盲目的講排場(chǎng)、要面子。對(duì)上要向股東、董事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)下要對(duì)員工負(fù)責(zé)，不能讓大家辛辛苦苦創(chuàng)建的這樣一個(gè)企業(yè)，在我們這代管理者手中停止發(fā)展甚至倒退。 結(jié)束語(yǔ)： 公司自 1998年創(chuàng)立，十二個(gè)年頭，不長(zhǎng)也不 短，與很多贏利能力強(qiáng)的企業(yè)相比，我們的
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