執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)版課件-免費閱讀
【正文】 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 三月 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 02:18:0602:18:0602:183/30/202320231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。March上午 02:18:06三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。30,30,126? 物質(zhì)獎勵? 精神獎勵? 事業(yè)激勵127馬洛斯需要層次理論 ? 基本內(nèi)容模式? 生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、實現(xiàn)自我? 抓住主導(dǎo)需求? 人的多種需求并存，只有一種需求取得主導(dǎo)地位。? 容人之錯 ：人非圣賢，孰能無過。 ? 三個月后， A和 B都非常好地解決了部門的技術(shù)問題，而且 A似乎更突出。? ? 個人的力量是有限的? 團(tuán)隊的力量是無窮的? 個體執(zhí)行力是弱小的? 組織執(zhí)行力是強大的? 分工明確? 角色清楚? 團(tuán)結(jié)合作? 配合默契? 按照角色要求做該做的事情? 才能保證執(zhí)行的有效和高效76? （八）突變定律：細(xì)節(jié)孕育執(zhí)行力巨變。? ? 一只手表，時間是準(zhǔn)確；? 兩只手表，時間不準(zhǔn)確。投資所形成的資本。? 社會資本與企業(yè)發(fā)展? 企業(yè)社會資本的功效? 結(jié)構(gòu)與文化的解釋– 實證研究的結(jié)果? 結(jié)構(gòu)約束論 企業(yè)家能動論? 社會資本的問題討論– 企業(yè)資本與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系? 市場結(jié)構(gòu) 企業(yè)結(jié)構(gòu)– 企業(yè)社會資本與腐敗問題? 政府官員的尋租行為 政策性的利潤 2. 企業(yè)的社會資本企業(yè)的社會資本57? 什么是沖突? 由于某種抵觸或?qū)α顩r而感知到的不一致的差異?！?對企業(yè)的認(rèn)識? 理解優(yōu)勝劣汰– 物競天擇，優(yōu)勝劣汰，適者生存? 天擇高于物競– 優(yōu)勝劣汰是建立在天擇高于物競的基礎(chǔ)上? 生存與發(fā)展– 只有適者才能生存，科學(xué)的發(fā)展是硬道理36：要自己贏又要大家贏32（二）創(chuàng)新的市場觀念 ? 1. 競爭市場? 2. 競爭消費? 3. 競爭企業(yè) ? 4. 競爭目標(biāo)? 5. 競爭方式? 6. 競爭關(guān)系 33：市場是戰(zhàn)場又不是戰(zhàn)場—— 對市場的認(rèn)識? 市場競爭表象：消滅競爭者? 市場競爭實質(zhì)：爭奪消費者 34： 消費者 是上帝又不是上帝后行為的統(tǒng)一，產(chǎn)生對決策實施與執(zhí)行的推動。就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。行動來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。2?一、主要理念?二、基本理論?三、重要原理?四、觀念創(chuàng)新?五、執(zhí)行能力?六、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)3?一、主要理念 4? 一個人做一件好事并不難，? 難的是一輩子做好事不做壞事。執(zhí)行力徐玖平徐玖平 四川大學(xué)四川大學(xué)電子信箱：電子信箱： 1? ? 一個人做一件壞事并不難，? 難的是一輩子做壞事不做好事。 提升執(zhí)行力的問題：如何把握正確方向和如何提高工作效率。執(zhí)行力并不是一個很具有操作性的管理學(xué)概念，而是一個系統(tǒng)化執(zhí)行力并不是一個很具有操作性的管理學(xué)概念，而是一個系統(tǒng)化的概念，要通過很多具體的做法統(tǒng)一起來才能構(gòu)建成為執(zhí)行力的概念，要通過很多具體的做法統(tǒng)一起來才能構(gòu)建成為執(zhí)行力。 25分析分析配置配置 考核考核業(yè)績考核業(yè)績考核工作分析工作分析績效管理的產(chǎn)生績效管理的產(chǎn)生績績效效管管理理人員配置人員配置績效管理績效管理 ———— 分析、配置與考核。– 傳統(tǒng)觀點 人際關(guān)系觀點 相互作用觀點? 沖突的種類– 功能正常的沖突 功能失調(diào)的沖突3. 企業(yè)的沖突管理企業(yè)的沖突管理58? 有效沖突的處理技能– 沖突的處理風(fēng)格– 選擇處理的沖突– 評估當(dāng)事人– 評估沖突源– 進(jìn)行最佳選擇? 回避 遷就 強制 妥協(xié) 合作? 激發(fā)沖突– 改變組織文化– 運用溝通– 引進(jìn)外人– 組織重建– 任命新人59? 1. 人力資本的理論? 2. 人力資本的定義? 3. 人力資本的產(chǎn)權(quán)? 4. 人力資本投資的影響? 5. 人力資本投資的內(nèi)容? 6. 人力資本投資的方式（六）人力資本的投資（六）人力資本的投資60? 威廉 w 觀點之三：從人力與資本兩方面來定義觀點之三：從人力與資本兩方面來定義– 作為現(xiàn)在和未來產(chǎn)出與收入流的源泉，資本是一個具有價值作為現(xiàn)在和未來產(chǎn)出與收入流的源泉，資本是一個具有價值的存量。? 目標(biāo)越多，執(zhí)行力越弱；? 目標(biāo)越少，執(zhí)行力越強；? 沒有目標(biāo)，執(zhí)行力為零。? 千里之堤毀于蟻穴? 小失誤能釀成危害? 執(zhí)行既要關(guān)注小事? 執(zhí)行又要注重細(xì)節(jié)? 大事情千萬不放過? 小事情不要忘記抓? 細(xì)節(jié)可孕育執(zhí)行力77? （九）激勵定律：正確刺激會產(chǎn)生強大的執(zhí)行力。? 某單位有兩位剛從技術(shù)工作提升到技術(shù)管理職位的年輕管理者： A和 B。但半年后， A發(fā)現(xiàn)問題越來越多，自己越來越忙，但下屬似乎并不滿意，覺得很委屈。103目標(biāo)衡量的緯度 ? 數(shù)量? 質(zhì)量? 成本? 時間104部門目標(biāo)分解的步驟 ? 說明工作目標(biāo)及行動計劃? 共同起草下屬的工作目標(biāo) ? 討論工作目標(biāo) ? 明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)? 確定工作目標(biāo)協(xié)議 105確定目標(biāo)的行動計劃 ? 有效行動計劃的關(guān)鍵要素? 何故、何事、何從、何時、何人、如何? 制定目標(biāo)工作單的步驟 ? 執(zhí)行人? 行動步驟、所需資源? 開始時間、完成時間、追蹤時間? 追蹤人106目標(biāo)過程監(jiān)控方法 ? 例會匯報? 工作總結(jié)? 崗位觀察? 檢查反饋107? 人，執(zhí)行力團(tuán)隊的關(guān)鍵要素。 118信才之道? 疑人不用，用人不疑? 用人要疑，疑人要用? 不疑真義是信任人才 119? 從群眾中來，到群眾中去。 ? 滿足上行機制 ? 飽暖生淫欲、饑寒起盜千128激勵保健雙因素理論 ? 分清激勵因素與保健因素? 激勵因素：獎金? 保健因素：工資? 防止激勵向保健因素轉(zhuǎn)化? 激勵因素 +保健因素 =獎金 +工資 =6000元 =新工資129亞當(dāng)斯的公平理論 ? 加強溝通? 公平：主觀感受，客觀不實在? 表現(xiàn)：感到公平，未必真公平? 注意方法? 解決舊的不公平，防止新的不公平130弗魯姆的期望理論 ? 效 價：指希望干什么事的效用價值大小，愿不愿意干這個事。2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 02:18:0602:18:0602:183/30/2023 三月 21三月 2102:18:0602:18:06March212:18 2:18:062:18:06 三月 21三月 2102:18:0602:18:06March212:18 2:18:06March上午 02:18:06三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。20231知人者智，自知者明。2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。March上午 02:18:06三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。30,30,2:18:0602:18:063020232:18:06MarchMarch? 什么是最好的？適合自己的才是最好的。 ? 容人之短
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