執(zhí)行力管理(鄭甫弘)-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 3日星期五 下午 4時 19分 0秒 16:19: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 3日星期五 4時 19分 0秒 16:19:003 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 4時 19分 0秒 下午 4時 19分 16:19: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16:19:0016:19:0016:192/3/2023 4:19:00 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 4時 19分 0秒 下午 4時 19分 16:19: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 4時 19分 :19February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :19:0016:19:00February 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 4時 19分 :19February 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 3日星期五 4時 19分 0秒 16:19:003 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 進行假設分析 ， 從那些最難實現的條件入手 對照關鍵條件回顧分析測試 ，并做出有根據的決策 1． 形成選擇 ． 頭腦風暴 找出可能的想法 3． 規(guī)定條件 4． 確定決策障礙 沒有障礙或者障礙 利用現有數據即可處理 7． 做出決策 5． 設計有效測試 6． 分析 存在障礙 39 ?執(zhí)行力組織的第二大支柱：績效評估 我們必須擅長 我們怎樣滿足 股東 ？ 內部業(yè)務角度 什么 ？ 我們能否繼續(xù)提 高并創(chuàng)造價值 ？ 顧客角度 顧客怎樣看 我們 ？ 戰(zhàn)略因素 超出需要的服務 顧客滿意度 持續(xù)改進 雇員素質 戰(zhàn)略因素超出需要的服務 顧客滿意度 持續(xù)改進 雇員素質 創(chuàng)新與學習角度 財務角度 40 執(zhí)行力組織的第三根支柱：獎罰機制 ?漁夫與蛇 /狗尾續(xù)貂 ?堅定的承諾與堅決的履行 ?明確的承諾與準確的履行 ? 西爾斯汽車維修中心的激勵制度與結果 41 執(zhí)行力組織的第四根支柱：責任病毒防火墻 ?防火墻要素一：責任階梯 42 1． 考慮各個選項并做出決定 ， 讓后通知對方 2． 向對方提出幾個想法 ， 以及自己建議采用哪幾個辦法 3． 向對方提出幾個想法 ， 并請他們做出選擇 4． 向對方描述問題 ， 并請他們問題結構化 5． 請對方來解決問題 ， 但是你一定要觀看和學習 ， 以保證在下一次你肯依自己解決 6． 把問題堆在對方的桌子上 ， 擺出一副
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