供應(yīng)鏈管理概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過(guò)管理庫(kù)存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場(chǎng)目標(biāo)。 供應(yīng)鏈管理的基本任務(wù) ?運(yùn)輸管理 ?主要涉及供應(yīng)物資到生產(chǎn)廠之間的運(yùn)輸管理 ， 生產(chǎn)廠之間的運(yùn)輸管理和生產(chǎn)廠到分銷(xiāo)中心以及分銷(xiāo)中心到最終客戶(hù)之間的運(yùn)輸管理 。供應(yīng)鏈管理的目的是通過(guò)鏈上企業(yè)之間的合作，致力于整個(gè)鏈上物流、商流、信息流和資金流的合理性和優(yōu)化，從而提高整條鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力。 . . . 協(xié)調(diào)聯(lián)系的能力通常可以降低成本或強(qiáng)化（與其他公司的）差異。波特 1980年提出的“價(jià)值鏈”概念 : ? （價(jià)值鏈上各活動(dòng)之間的）“聯(lián)系可以從優(yōu)化和協(xié)調(diào)兩方面導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在實(shí)際管理運(yùn)作中，需要根據(jù)不斷變化的需求，相應(yīng)地改變供應(yīng)鏈的組成。 庫(kù)存管理既要搞清楚各種原材料 、 零部件 、 在制品和最終產(chǎn)品在各級(jí)倉(cāng)庫(kù)中的位置和數(shù)量 ， 也要根據(jù)具體的需求和生產(chǎn)波動(dòng)情況制定合理的庫(kù)存水平和庫(kù)存管理方法 。 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 ? 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴(lài)戰(zhàn)略管理。 集成化的供應(yīng)鏈管理模型 集成化的供應(yīng)鏈管理實(shí)施步驟模型圖 階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) 采購(gòu) 物料控制 分銷(xiāo) 銷(xiāo)售 生產(chǎn) 階段 2：職能集成 物料管理 制造管理 分銷(xiāo) 階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 分銷(xiāo) 制造管理 物料管理 階段 4：外部供應(yīng)鏈集成 分銷(xiāo) 內(nèi)部供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 階段 5：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 研究供應(yīng)鏈管理的目的 ? 實(shí) 時(shí) 獲 取 需 求 ? 快 速 組 織 供 應(yīng) ? 系 統(tǒng) 優(yōu) 化 （ 多快好省 ） 今后的競(jìng)爭(zhēng)是 供應(yīng)鏈 對(duì) 供應(yīng)鏈 的競(jìng)爭(zhēng) ? 樹(shù)立相 應(yīng) 的 文 化 理 念 (全球競(jìng)爭(zhēng)、合作競(jìng)爭(zhēng)） 案例： IBM歐州業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈管理 演講完畢，謝
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