【摘要】武漢中央文化區(qū)P-3,K-4a地塊建筑設(shè)計(jì)說(shuō)明三、項(xiàng)目概況1、用地概況:武漢中央文化區(qū)項(xiàng)目總用地約120公頃,由沿河文化商業(yè)街、大型商業(yè)綜合體(萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng))、高級(jí)酒店、劇院、甲級(jí)寫(xiě)字樓、超高層湖景豪宅、底層商鋪及配套小學(xué)、幼兒園等功能組成。2、項(xiàng)目位置:武漢中央文化區(qū)項(xiàng)目位于武漢市武昌區(qū),P-3,K-4a用地范圍東至中北路,西鄰P-2b地塊,南鄰中北領(lǐng)秀,北至樂(lè)業(yè)路。3、建設(shè)規(guī)
2025-04-07 23:13
【摘要】第二篇戰(zhàn)略分析與制定●企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)●競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析●識(shí)別組織的競(jìng)爭(zhēng)地位●資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析第二篇戰(zhàn)略分析與制定?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境
2025-01-01 18:58
【摘要】機(jī)密麥肯錫戰(zhàn)略制定流程麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述1.決定使命和遠(yuǎn)景8.測(cè)試并制定實(shí)施計(jì)劃2.分析形勢(shì),了解不確定因素3.選擇業(yè)務(wù)范圍,決定戰(zhàn)略立場(chǎng)4.確定優(yōu)勢(shì)來(lái)源5.設(shè)計(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)6.列出增長(zhǎng)階梯7.設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)2LCS000818BJ(GB)
2025-01-01 19:09
【摘要】如何制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃第一節(jié)制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略一、了解企業(yè)任務(wù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么?最高領(lǐng)導(dǎo)層明確規(guī)定適當(dāng)?shù)娜蝿?wù),并向全體工作人員講清楚,可以提高士氣,調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性。(一)規(guī)定企業(yè)任務(wù)需考慮的因素1、企業(yè)過(guò)去歷史的突出特征2、
2025-02-09 08:41
【摘要】戰(zhàn)略制定工具—戰(zhàn)略地圖2023年11月30日戰(zhàn)略地圖工具介紹?來(lái)源:平衡計(jì)分卡?作用:主要是解決戰(zhàn)略的清晰描述和各個(gè)完成途徑間的邏輯關(guān)系,并為有效考核打好基礎(chǔ)。目錄?戰(zhàn)略地圖的作用和意義?戰(zhàn)略地
2025-01-01 19:26
【摘要】公司戰(zhàn)略的制定與形成?、動(dòng)機(jī)與類型??:公司核心競(jìng)爭(zhēng)力??:目標(biāo)行業(yè)選擇、進(jìn)入戰(zhàn)略與檢驗(yàn)?:海信公司等公司層次戰(zhàn)略的核心?主要問(wèn)題:業(yè)務(wù)的選擇;管理業(yè)務(wù)的方式的選擇?主要影響因素:核心資源;總部角色?公司戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是協(xié)同效果:“1+1〉2”;?公司層戰(zhàn)略的一個(gè)基本類型是多元
2025-01-04 14:38
【摘要】“中央酒”商業(yè)計(jì)劃書(shū)主要內(nèi)容1、白酒行業(yè)分析2、中國(guó)人關(guān)于高端白酒的消費(fèi)心理3、白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局4、高端白酒客戶分析5、高端白酒的品牌競(jìng)爭(zhēng)策略6、公司管理與組織架構(gòu)7、高端白酒的市場(chǎng)前景白酒行業(yè)分析14行業(yè)全面繁榮無(wú)論從哪個(gè)角度,中國(guó)白酒都呈現(xiàn)出前所未有的繁榮。這種繁榮是普遍性的:1)行業(yè)產(chǎn)量持
2025-01-15 04:03
【摘要】2023/1/23湖南大學(xué)工商管理學(xué)院舒彤博士電子商務(wù)概論2023/1/232第三部分電子商務(wù)戰(zhàn)略、計(jì)劃與商業(yè)模式主講人:舒彤博士手機(jī):13087316938Email:?組織要想使其業(yè)務(wù)流程和模式能夠適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略被認(rèn)為是勢(shì)在必行的。采用了正確的電子商務(wù)戰(zhàn)略的公司如
2025-01-07 13:49
【摘要】單元六企業(yè)戰(zhàn)略的制定夫決勝之策者,在乎察將之材能,審敵之強(qiáng)弱,斷地之形勢(shì),觀時(shí)之宜利,先勝而后戰(zhàn),守地而不失,是謂必勝之道也。《衛(wèi)公兵法》上卷,《將務(wù)兵謀》本單元的學(xué)習(xí)目的?掌握企業(yè)使命的涵義、組成內(nèi)容及其與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系。?掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略各種類型的涵義、特征、利弊及其適用條件。?掌握經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略各種類
2025-01-18 03:25
【摘要】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)
2025-01-07 18:29
2025-02-27 16:34
【摘要】業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)框架——業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型31stKnowledgeSharingMeetingJan.15,2023內(nèi)容1.BLM簡(jiǎn)要介紹2.BLM在某知名咨詢公司的應(yīng)用3.BLM相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)4.討論2BLM是某知名咨詢公司幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人解決戰(zhàn)略問(wèn)題的統(tǒng)一語(yǔ)言和思維框架BLM以關(guān)鍵業(yè)務(wù)差距為導(dǎo)向,有效連接戰(zhàn)略與執(zhí)
2025-01-22 07:54
【摘要】戰(zhàn)略實(shí)施StrategyImplementation楊萬(wàn)榮戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系?戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施優(yōu)異很差適宜的不適宜的成功挽救或毀滅麻煩失敗Modelof7SValuesStrategyStr
2025-01-04 13:12
【摘要】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集
2025-02-12 19:32
【摘要】公司戰(zhàn)略的制定與形成?、動(dòng)機(jī)與類型??:公司核心競(jìng)爭(zhēng)力??:目標(biāo)行業(yè)選擇、進(jìn)入戰(zhàn)略與檢驗(yàn)?:海信公司等公司層次戰(zhàn)略的核心?主要問(wèn)題:業(yè)務(wù)的選擇;管理業(yè)務(wù)的方式的選擇?主要影響因素:核心資源;總部角色?公司戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是協(xié)同效果:―1+1〉2‖;?公司層戰(zhàn)略的一個(gè)基本類型是多
2025-02-27 17:00