工作分析操作流程及方案管理-免費閱讀
【正文】 ? C、 補充崗位 （ 職位 ） 職責中與管理有關(guān)的項目 ， 如經(jīng)理級的部門工作任務(wù)分派 、 工作指導(dǎo)與監(jiān)督 、 職場管理 、 人員激勵 、 員工績效評估與績效改善 、 部門業(yè)績的改善與提高 、 沖突的處理 、 下屬工作中問題的協(xié)助解決 、 部門的工作計劃 、 總結(jié)和匯報等 。工作分析的基本流程 工作信 息提取 工作信 息分析 ?部門功能與職責 ?部門任務(wù)清單 ?部門權(quán)限一覽表 ?崗位職責 ?崗位工作清單 訪談 問卷 工作日志 HRM軟件 … 工作清單分析 重點工作分析 任職資格分析 ?招聘要素 ?學歷要求 ?特定能力 ?特定知識 ?特定經(jīng)驗 ?考核要素 ?培訓(xùn)要素 工作 說明書 應(yīng)用于 HRM 的各項職能 第一階段 部門職責、任務(wù)清單與崗位職責 ? 填寫工作日志：各部門連續(xù)填寫 10個正常工作日的工作日志，以便查清每個崗位目前所從事的所有工作和工作任務(wù)構(gòu)成，了解每個工作的不同職能的時間分配； 具體填寫格式參見 附表一 。 ? 、 部門權(quán)限 、 部門職責 、崗位職責等文件提交主管領(lǐng)導(dǎo)進行審核確認后 ， 提交專家組進行評審 ， 在需要的情況下 ， 組織進行修改； ? 。 ? 10. 各部門確定自己部門的崗位設(shè)置和人員配置 ， 畫出部門結(jié)構(gòu)圖 ， 并將工作任務(wù)清單中的每一項具體工作任務(wù)劃歸各個工作崗位 ， 形成工作任務(wù)分配表；完成部門結(jié)構(gòu)描述與設(shè)計 ， 并畫出結(jié)構(gòu)圖 ， 如： 部門經(jīng)理 編碼： 編制： XX主管 編碼 ： 編制： XX主管 編碼： 編制： XX職位 編碼： 編制： ? A、 部門與職位編碼 ， 如人事行政部編號為 RX，人事行政部經(jīng)理為 RX01， 人事行政部人事主管為 RX0101等； ? B、 初步確認各崗位人員配置 。 ? 2. 匯總個人工作日志：每個人匯總自己的工作日志 ， 匯總要求和格式見 附表二 。 第二階段 任職資格的確認 ? 對每一個崗位 （ 職位 ） 的工作職責和任務(wù)清單
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