【正文】 風(fēng)險自留 本章小結(jié) ? 風(fēng)險決策準(zhǔn)則及其應(yīng)用： 滿意度準(zhǔn)則、最大可能準(zhǔn)則、期望值準(zhǔn)則、期望值方差準(zhǔn)則； ? 決策樹在技術(shù)經(jīng)濟分析中的應(yīng)用： 最大最小或最小最大準(zhǔn)則、最大最大或最小最小準(zhǔn)則、赫威茨準(zhǔn)則、等可能準(zhǔn)則、后悔值準(zhǔn)則； ? 不確定型決策的準(zhǔn)則和應(yīng)用； ? 風(fēng)險管理的一般策略和方法： 風(fēng)險回避、風(fēng)險預(yù)防與控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)讓、綜合與分散、承擔(dān)風(fēng)險。 損失控制 損失控制不是放棄風(fēng)險，而是制定計劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。 當(dāng)某些事件缺乏歷史統(tǒng)計資料時，由決策人自己或借助于咨詢機構(gòu)或?qū)＜覒{經(jīng)驗進行估計得出的。 計算每個策略方案在各種狀態(tài)下的后悔值，從中找出最大后悔值作為該方案的后悔值，比較各方案的后悔值，后悔值小的方案為好的方案。用赫威茨準(zhǔn)則決策，樂觀系數(shù) α ＝０．７５。 （１）若按照最小最小準(zhǔn)則，則三個方案在四種狀態(tài)下的最小收益分別為：－１、－４、－２，最小的為－４，故策略方案Ｂ最為有利。 3 不確定條件下的決策準(zhǔn)則 一、最大最小或最小最大準(zhǔn)則（悲觀準(zhǔn)則） 1. 最小最大準(zhǔn)則（對收益而言） 2. 最大最小準(zhǔn)則（對費用或損失而言） 先求每個策略方案在各種自然狀態(tài)下的最小收益 值，再求各最小收益值中的最大值，那么這個最 大值所對應(yīng)的方案最優(yōu)。 —— 策略方案節(jié)點，節(jié)點上方注有該策略方案的期望值。 損益 值 Rij 方案 自然狀態(tài) Sj S1 S2 S3 S4 狀態(tài)概率 P（ Sj） （ ） （ ） （ ） （ ） A 3 1 1 1 B 4 0 4 6 C 5 2 0 2 方案 E(Ai) １ ３０．５－１ ０．１＋１ ０．１＋１ ０．３＝１．８ ２ ４０．５＋０ ０．１－４ ０．１＋６ ０．３＝３．４ ３ ５０．５－２ ０．１＋０ ０．１＋２ ０．３＝２．９ 四、期望值方差準(zhǔn)則 該準(zhǔn)則就是把各策略方案損益值的期望值和方差轉(zhuǎn)化為一個標(biāo)準(zhǔn)（即期望值方差）來進行決策。 解：最大可能狀態(tài)是 Ｓ１，其概率是０．５。 解：按（ a）來選擇時，方案 2和方案 3有等于或大于 5的可能收益，這些收益值的概率分別為 ，根據(jù)滿意準(zhǔn)則，應(yīng)選方案 3，因為 5的概率最大。 3 不確定條件下的決策準(zhǔn)則 167。 功能評價是對為獲得該功能所支出的成本是否合理做出判斷。 FC= （ 1）計算各方案功能得分 FA= = ?A （ ?A+ ?B + ?C） = ?A=9?+8 ?+10 ?+9 ?+8 ?= ∑ （ ?A+ ?B + ?C） =++= （ V） VB=。 編號 零件名稱 功能評價系數(shù) 成本系數(shù) 價值系數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 氣 孔 押 簧 桿 尾 筆 圈 墨 水 筆 尖 吸墨水管 筆 套 桿 身 167。 S一定 L大則 R小 L小則 R大 R L= R1 L1 = R2 L2 = S s大 陰影部分面積大 VE的目標(biāo)將選擇得少 反之，若給定的 S較小，選 定的 VE目標(biāo)就多一些。 用 04評分法計算各功能的權(quán)重，填下表 功能 F1 F2 F3 F4 F5 得分 功能指數(shù) F1 ? 3 1 3 3 10 F2 1 ? 0 2 2 5 F3 3 4 ? 4 4 15 F4 1 2 0 ? 2 5 F5 1 2 0 2 ? 5 ? —— 40 ③ 直接評分法 —— 由專業(yè)人員對各功能直接打分 評價 人員 零件 功能 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 各零件得分 功能評價系數(shù) A B C D E 3 2 4 0 1 3 2 3 1 1 2 2 4 1 1 2 2 4 0 2 3 3 3 0 1 3 2 4 0 1 1 2 4 1 2 2 2 3 0 3 3 2 4 1 0 2 2 4 1 1 24 21 37 5 13 合計 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 ④ 倍比法 設(shè)某新設(shè)備共有 FA FA FA FA FA5五個功能領(lǐng)域，其重要性關(guān)系為： FA1 的重要性為 FA2 的 2倍； FA2 的重要性為 FA3 的二分之一； FA3 的重要性為 FA4 的 3倍； FA4 的重要性是 FA5 的 。 收集 使用及銷售方面的內(nèi)容 技術(shù)方面的內(nèi)容 經(jīng)濟方面的內(nèi)容 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的內(nèi)容 國家和社會方面的內(nèi)容 二、信息資料的收集 功能定義是對價值工程對象及其組成部分的功能所作的明確表述 167。公司目前急需提高利潤水平，試確定可能的價值工程對象 產(chǎn)品種類 A B C D E F 合計 產(chǎn)品年成本（萬元） 565 65 35 160 55 45 925 產(chǎn)品年成本占總成本百分比（ %） 100 產(chǎn)品年利潤（萬元） 185 25 15 20 35 25 305 產(chǎn)品年利潤占年利潤 總額百分比（ %） 100 年利潤百分比 /年成本 百分比 排序 5 4 3 6 1 2 VE的對象選擇方法 —— ABC分析法 將各零件按其 成本 大小進行排序，按以下 原則 分類： 零件種類 零件數(shù)量 n(%) 零件成本 C(%) 研究對象的選擇 A 少 10%20% 高 70％ 80％ 重點 對象 B 其余 其余 一般 對象 C 多 70％ 80％ 低 10%20% 不作為對象 基本原理 ： 處理任何事情都要分清主次輕重，區(qū)別關(guān)鍵 的少數(shù)和次要的多數(shù)，根據(jù)不同情況進行分析。 1 價值工程原理 內(nèi)藏式制冷系統(tǒng) 安全存儲信息系統(tǒng) 抗菌保健康 整潔美觀 自動關(guān)門 健康負(fù)離子，預(yù)防“空調(diào)病” 外觀造型美觀典雅 超大冷熱比 制熱效果更好 價值（ V）＝ 產(chǎn)品功能（ F） 全壽命周期成本（ C） 產(chǎn)品價值高低表明產(chǎn)品合理有效利用資源的程度和產(chǎn)品物美價廉的程度 對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比 價值 （比較價值） 功能 效用 滿足某種 需求的屬性 用戶購買的是“產(chǎn)品的功能”， 而非“產(chǎn)品的實體本身”。直至 1985年始再由 日本引進臺灣 。 價值工程的發(fā)展 —— 主要事件（續(xù)） 1977年， 美國參議院第 172號決議案中大量列舉了價值 工程應(yīng)用效果，說明這是節(jié)約能量、改善服務(wù)和節(jié)省資金 的有效方法并呼吁各部門盡可能采用價值工程。 ?價值工程的基本原理 ?功能分析和功能評價的方法 價值工程的基本原理 功能分析和功能評價的方法 本章重點 本章難點 引言 價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展 價值工程（ Value Engineering）簡稱 VE，它 4O年代起源于美國， 麥爾斯 （ ）是價值工程的創(chuàng)始人。第十二章 價值工程 167。在二戰(zhàn)之后，由于原材料供應(yīng)短缺，采購工作常常碰到難題。 1979年， 美國價值工程師協(xié)會（ SAVE）舉行年會，卡 特總統(tǒng)在給年會的賀信中說 :“價值工程是工業(yè)和政府各部 門降低成本、節(jié)約能源、改善服務(wù)和提高生產(chǎn)率的一種行 之有效的分析方法。 我國價值工程的發(fā)展 我國自 1978年引進價值工程至今已有二十余年的歷史。 發(fā)光照明 按重要程度 按用戶要求 基本功能 與對象的主要目的直 接有關(guān)的功能 輔助功能 為更好實現(xiàn)基本功能 服 務(wù)的功能 功能的分類： 必要功能 為滿足使用者的要求 而必須具備的功能 不