質(zhì)量改進學術報告-免費閱讀
【正文】 ? 1建立獎勵活動方案以表揚那些達成目標或表現(xiàn)杰出的員工。幫助員工形成發(fā)現(xiàn)問題并予以改正的習慣。開始時就定一個期限，到時候進行總結，哪些完成了，哪些未完成，完成到什么程度，及時總結經(jīng)驗和教訓，然后進入下一輪的質(zhì)量改進活動中去。 （ 2）進行有關標準的準備及傳達（舊的收回，新的執(zhí)行）。 ? ③如條件允許的話，可以有意識地將問題再現(xiàn)一次。 掌握現(xiàn)狀 ? 操作方法： ? （ 1）調(diào)查四個方面以明確問題的特征：時間，地點，種類，特征。 ? 經(jīng)驗告訴人們：單兵作戰(zhàn)，對于質(zhì)量改進的成效是微弱的，必須組成兵團作戰(zhàn)才能有效地克服技術方面的阻力。 1．認識上的統(tǒng)一 要統(tǒng)一對質(zhì)量危機的認識。 ? 質(zhì)量控制是日常進行的工作，可以納入“操作規(guī)程”中加以貫徹執(zhí)行。 ? 此外，還要深刻理解“變革”的含義，變革就是要改變現(xiàn)狀。 另一類 是改進質(zhì)量，其方法是主動采取措施，使質(zhì)量在原有的基礎上有突破性的提高，即質(zhì)量改進。質(zhì)量改進是消除系統(tǒng)性的問題，對現(xiàn)有的質(zhì)量水平在控制的基礎上加以提高，使質(zhì)量達到一個新水平、新高度?？梢姡|(zhì)量控制是面對“今天”的要求，而質(zhì)量改進是為了“明天”的需要。 四、基本途徑 ? 企業(yè)跨部門人員參加的突破性改進； ? 由企業(yè)各部門內(nèi)部人員對現(xiàn)有過程進行漸進的持續(xù)改進活動。這該策略的優(yōu)點是能夠邁出相當大的步子，成效較大，但不具有“經(jīng)常性”的特征，難以養(yǎng)成在日常工作中“不斷改進”的觀念。 ? 2． 技術方面的阻力 ? 質(zhì)量改進工作要涉及到新技術、新材料、新工藝以及新原理的應用。 ? （ 5）選定改進任務負責人。 ? ③在繪出的圖中，標出認為可能性較大的主要原因。 ? （ 2） 將效果換算成金額，并與目標值比較。 ? （ 3）總結本次降低不合格品率的過程中，哪些問題得到順利解決，哪些尚未解決。 ? 評估質(zhì)量成本，從中發(fā)現(xiàn)哪些地方應該采取改正行動。 ? 給員工設定他們愿意努力達成的目標，這些目標都必須明確而且必須能夠衡量。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ?
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