【正文】 2023年 1月 30日星期一 上午 11時 15分 59秒 11:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 30日星期一 11時 15分 59秒 11:15:5930 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 11時 15分 59秒 上午 11時 15分 11:15: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。在全球范圍有效的利用資源，在發(fā)達(dá)國家從事基礎(chǔ)研究，在落后國家從事制造業(yè) 第五：信息化。人才流動、資本流動 第二：融業(yè)化。 短期定價與長期定價 (1)長期定價應(yīng)考慮整個產(chǎn)品壽命周期成本 (2)短期定價更多考慮相關(guān)成本 例如：制造業(yè)應(yīng)考慮的相關(guān)成本，額外增加的料費(fèi)、從工費(fèi)、制造費(fèi)，除以上以外，還應(yīng)考慮以下相關(guān)因素： ? 現(xiàn)在生產(chǎn)能力能否滿足定單要求，資源消耗的機(jī)會成本 ? 特殊定價與正常定價的關(guān)系 訂單成本計(jì)算 某公司接到一張 100件 A產(chǎn)品的訂單。 2023年 1月 30日星期一 上午 11時 15分 59秒 11:15: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :15:5911:15:59January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11:15:5911:15:5911:15Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 11時 15分 59秒 上午 11時 15分 11:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 11:15:5911:15:5911:151/30/2023 11:15:59 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :15:5911:15Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 11:15:5911:15:5911:15Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。它假設(shè)單位時間的作業(yè)耗用的資源是相同例如：生產(chǎn)準(zhǔn)備時間，生產(chǎn)調(diào)試時間等 時間動因計(jì)量成本較高，但準(zhǔn)確性上升 第三種：直接動因 以作業(yè)為橋梁，將產(chǎn)品耗用的資源直接進(jìn)行歸集，從而計(jì)算產(chǎn)品或勞務(wù)的成本 舉例：以銷售作業(yè)為例 第一種選擇，每一客戶的成本（假設(shè)所有客戶耗用相同） 第二種選擇，每一客戶單位時間成本（時間不同，單位時間耗費(fèi)相同） 第三種選擇，每一客戶實(shí)際成本（時間不同，單耗也不一樣） 舉例 一、情況簡介 ： blue、 black兩種 pen 現(xiàn)增加 red、 purple兩個新品種 red purple 價格 3% 10% 利率 % % overhead 300%of direct labor cost 合計(jì) $60,000 具體分析 資源 消耗金額間接人工 2 0 , 0 0 0福利費(fèi) 1 6 , 0 0 0 ( 其中 8 , 0 0 0 屬于直接人工部分 )計(jì)算機(jī)耗費(fèi) 1 0 , 0 0 0設(shè)備折舊 8 , 0 0 0維護(hù)保養(yǎng) 4 , 0 0 0能源消耗 2 , 0 0 0合計(jì) 6 0 , 0 0 0 二、 ABC analysis expense category $60,000(其中 8,000屬直接人工 )resource六大類 作業(yè) 生產(chǎn)批次 生產(chǎn)準(zhǔn)備 管理 設(shè)備 福利費(fèi) 動因 批次 時間 部件數(shù) 機(jī)器小時 間接人工 品種 B L R P 批次 生產(chǎn)準(zhǔn)備 管理 機(jī)器設(shè)備 合計(jì)間接人工即福利費(fèi)50% 40% 10% $28,000計(jì)算機(jī)費(fèi) 80% 20% 1 0 , 0 0 0折舊 1 0 0 % 8 , 0 0 0維護(hù)保養(yǎng) 1 0 0 % 4 , 0 0 0能源消耗 1 0 0 % 2 , 0 0 0作業(yè)成本 $ 2 2 , 0 0 0 $ 1 1 , 2 0 0 $ 4 , 8 0 0 $ 1 4 , 0 0 0 $ 5 2 , 0 0 0動因量 1 5 0 5 2 6 4 1 0 , 0 0 0動因分配率 $ 1 4 7 $ 2 1 $ 2 , 1 0 0 $ 1 . 4 資源消耗情況 項(xiàng)目 B L R P 合計(jì)銷貨量 50 ,000 40,0 00 9,00 0 1,00 0 100, 000單價 直接材料 ( 單件 ) 直接人工 機(jī)器小時 10,0 00生產(chǎn)批次 50 50 38 12 150生產(chǎn)準(zhǔn)備 200 50 228 48 526部件數(shù) 1 1 1 1 4 作業(yè)成本分配于四大產(chǎn)品 項(xiàng)目 B L R P 合計(jì)生產(chǎn)批次 (147) 7,333 7,333 5,573 1,760 22,00 0生產(chǎn)準(zhǔn)備 (21) 4,259 1,065 4,855 1,022 1 1,200管理 (1200) 1,200 1,200 1,200 1,200 4,800機(jī)器設(shè)備 () 7,000 5,600 1,260 140 14,00 0合計(jì) 19,79 2 15,19 8 12,88 8 4,122 52,00 0 傳統(tǒng)成本計(jì)算 項(xiàng)目 B L R P 合計(jì)收入 75,00 0 60,00 0 13,95 0 1,650