【正文】 無論從數(shù)據(jù)處理的及時性、準確性、還是數(shù)據(jù)的相關性方面，都具有手工處理所無法比擬的優(yōu)越性。各公司內(nèi)部，規(guī)范了業(yè)務流程，使數(shù)據(jù)能夠共享，對供應商和客戶的管理也更詳細、更全面，節(jié)省了大量的人工，實現(xiàn)了以前僅靠手工無法實現(xiàn)的管理工作。中國石油現(xiàn)在只是向國際化邁出了第一步 ,如果想一開始就達到國際化水平 ,這個系統(tǒng)在這么短的時間內(nèi)可能根本就實現(xiàn)不了。集團管理的典型應用：中國石油股份公司、上下一致是項目成功的保證。；原因 2．豐富的同行業(yè)信息系統(tǒng)建設經(jīng)驗 通過綜合銷售信息的匯總分析，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，減少產(chǎn)品提供周期，提高了客戶滿意度； 四、投資收益分析四、投資收益分析 結點層：授權咨詢服務網(wǎng) 多樣化的服務方式：如果教育和培訓的工作做得不好，其它部分的投資都將是浪費。電子商務是商務，這是不爭的事實，正在其他行業(yè)中迅猛發(fā)展。l□□查詢統(tǒng)計原輔物料的質(zhì)檢報告單、檢驗臺帳、退貨銷毀記錄。質(zhì)檢管理系統(tǒng)正是根據(jù)上述要求，分別做質(zhì)檢管理的。生產(chǎn)管理制定計劃計劃輸出下達生產(chǎn)通知單生產(chǎn)部車間制定產(chǎn)品配料單提交審核質(zhì)監(jiān)科審核倉庫車間領料產(chǎn)品入庫記錄工時臺時材料領用統(tǒng)計員統(tǒng)計計劃執(zhí)行統(tǒng)計材料使用統(tǒng)計工時臺時登記經(jīng)濟考核臺帳第二階段：生產(chǎn)成本、第二階段：生產(chǎn)成本 +全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理成本管理成本管理是國強 ERP產(chǎn)品的重要組成部分，是 ERP產(chǎn)品的核心功能之一?？梢怨芾矶嗉夀k事處的分銷體系 ，并可以進行不同口徑的統(tǒng)計分析。通過生產(chǎn)計劃，銷售部門據(jù)以了解在產(chǎn)品情況，生產(chǎn)管理中據(jù)以控制生產(chǎn)進度，采購部門據(jù)以編制采購計劃，倉庫部門據(jù)以接收入庫，質(zhì)檢部門據(jù)以檢驗，所以生產(chǎn)計劃的重要性可見一斑。分析工資管理防稅稅控固定資產(chǎn)應付款 應收款財務報表結算中心銀行 稅務局（集團）合并 /匯總報表物 l隨著項目的實施，因此而帶來的附加收獲則是規(guī)范了企業(yè)的信息流轉程序，提高了信息質(zhì)量和管理水平。集團管理是目前企業(yè)管理研究中的熱點問題，集團與下屬企業(yè)在實施 ERP系統(tǒng)中存在不同的需求，在實際的方案中我們針對集團和下屬企業(yè)提出了不同的解決方案，并滿足了整體的需求。6．采購信息：包括采購計劃的執(zhí)行情況，采購業(yè)績及成本，應付款，采購員，供應商等信息。多成本中心、多利潤中心的管理，理順企業(yè)組織機構的權責關系。方案要點第一階段：財務 +物流管理階段集團應用階段目標l通過在集團和試點企業(yè)實施 ERP的核心模塊，集團總部構造數(shù)據(jù)倉庫架構，達到可以實時了解掌握試點企業(yè)財務及經(jīng)營信息的目的，提高信息資源的利用率。物流管理綜合統(tǒng)計與分析財務管理，預算管理物流進銷存管理綜合統(tǒng)計與分析經(jīng)理查詢業(yè)務整合與流程改善v 既要防止 “照搬手工 ”，又要防止 “一步到位 ”，總結二十多年來的管理軟件實施經(jīng)驗，得出的最重要的結論就是管理過程需要 “平滑改進 ”。 這類企業(yè)的銷售一般都采取分銷模式，盡量減少中間環(huán)節(jié)，以求縮短產(chǎn)品從生產(chǎn)完工到客戶之間的時間和環(huán)節(jié)，但由此引發(fā)的問題是銷售與管理職能的分離，集團的銷售部門除銷售職能外，還要負責對于整個分銷網(wǎng)的管理。5．軟件可復用技術．軟件可復用技術 3.四、投資收益分析 1．各單位雖然有獨立的 IT部門，但對于 IT部門在企業(yè)實施 ERP項目時的作用未加以重新確認和定義 2．雖然部分部門建設過 IT系統(tǒng)，但缺少為上下游業(yè)務提供數(shù)據(jù)的手段，成為一個個的孤島系統(tǒng)1．國內(nèi)企業(yè)還缺乏對 ERP的全面認識加速企業(yè)內(nèi)部基礎建設，改善業(yè)務流程以贏得競爭中的優(yōu)勢。 四、投資收益分析 發(fā)展歷程：在高端市場崛起v 1995年 01月，中標新疆石油管理局財務管理系統(tǒng)項目，同年，開發(fā)出了基于大型關系型數(shù)據(jù)庫的浪潮國強財務軟件 Windows版，進入國內(nèi)財務軟件高端市場；v 1995年年 12月，與中國石油天然氣總公司簽約承建覆蓋整個總公司的中油月，與中國石油天然氣總公司簽約承建覆蓋整個總公司的中油財務管理信息系統(tǒng)，成為國內(nèi)財務管理信息系統(tǒng)第一大單，占居中國財財務管理信息系統(tǒng)，成為國內(nèi)財務管理信息系統(tǒng)第一大單，占居中國財務軟件高端市場第一位；務軟件高端市場第一位；v 1996年 10月，與 SYBASE數(shù)據(jù)庫進行捆綁銷售，開創(chuàng)了與國外軟件公司合作的先例；v 1997年 09月，浪潮國強財務軟件（ C/S結構 WINDOWS版）通過財政部評審， 成為國內(nèi)首家通過財政部評審的基于大型數(shù)據(jù)庫的財務軟件，鞏固了高端市場的優(yōu)勢；發(fā)展歷程：加強管理求發(fā)展v 1998年年 06月，開始導入月，開始導入 CMM（（ Software Capability Maturity Model) ，設立管理過程改進部，開始按國際化質(zhì)量標準體系進行產(chǎn)品的研發(fā)，設立管理過程改進部，開始按國際化質(zhì)量標準體系進行產(chǎn)品的研發(fā)和管理；和管理；v 1998年 08月，通軟公司提出了 管理過程平滑改進模型和 浪潮國強 ERP方案 ——“ 金環(huán)計劃 ” 。v 得利斯集團v 孔府家集團v 雙匯集團v 北芪神公司v 佳寶乳業(yè)v 金融證券行業(yè)：v 國泰君安 v 湖北證券v 北京證券v 湘財政券v 長江證券v 遼寧證券部分客戶v 機械加工行業(yè)：v 煙臺汽車廠v 山東常林機械集團v 山東礦山機械廠v 上廣電金星電視機廠v 上柴股份v 南方摩托v 宗申摩托v 中國輕騎集團v 熊貓電子v 中國嘉陵集團v 合肥美菱集團v 能源、化工行業(yè)：v 中國石油股份公司（下屬大慶、勝利、中原、克拉瑪依等 19個油田近 10,000家用戶）v 中國石化股份公司（下屬燕山石化、茂名石化等近 100家煉化、化工、化纖、化肥、油田類企業(yè)）v 吉聯(lián)化工公司v 寧夏靈武礦務局v 山西安泰集團 三、實施與服務 WTO 的挑戰(zhàn)： 現(xiàn)在中國加入 WTO的步伐越來越快，企業(yè)正面臨著越來越大的機遇與挑戰(zhàn)。但電子商務需要一個高效、整合的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來支持，而 ERP正是扮演著這樣的角色。三、實施與服務 ResourceManagement）的管理信息集成國強 ERP簡介 2用戶在實施 ERP時常感到的困惑：? 完全打亂現(xiàn)有管理體制，企業(yè)難以適應? 投資風險太大? 人員素質(zhì)提高需要有一個過程? 已有的 IT資源要充分利用? 如何不斷吸收先進管理模式，而不停頓? 供應鏈、虛擬企業(yè)、敏捷生產(chǎn)國強 ERP簡介 3開發(fā)商在開發(fā) ERP時常感到的困惑：? 用戶個性化要求很強? 用戶需隨時調(diào)整自己的管理過程（ Reengineering）? 產(chǎn)品要吸收現(xiàn)代管理思想又要能適應國情（用戶需求）? 用戶希望邊投資邊受益，邊改進邊提高國強 ERP簡介 4國強 ERP的開發(fā)策略：1．引進、消化、吸收、提高2．支持分行業(yè) 相對于裝配式生產(chǎn)制造企業(yè)而言，一般沒有復雜的產(chǎn)品結構和太多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。對分銷模式的企業(yè)，提供總部和分銷點的多層次管理，數(shù)據(jù)傳遞快捷方便，便于實現(xiàn)集團的銷售業(yè)務管理。數(shù)據(jù)挖掘表示上報數(shù)據(jù)集團企業(yè) ERP……數(shù)據(jù)倉庫DBMS DBMS DBMS集團財務 面向工作流(ERP平臺 )原來：部門獨立信息不暢重復勞動……以后：面向工作流信息共享效率提高……技術設計方案提供方案的技術原則：v系統(tǒng)觀點v效用性原則v集成觀點v靈活性產(chǎn)品的開發(fā)原則：v通用產(chǎn)品 +二次開發(fā)v追蹤最新技術，采用成熟技術v嚴格開發(fā)管理v軟件升級，平滑過渡 方案要點下屬企業(yè)應用方案集團財務管理版成為國內(nèi)第一家能夠同時滿足國內(nèi)股份制公司（ PRC）和國際（ IAS）兩種會計準則的集團財務管理系統(tǒng)。3．銷售信息：包括銷售計劃執(zhí)行情況，銷售業(yè)績，應收款，客戶檔案及客戶關系，銷售分支機構信息，業(yè)務員信息等。報表合并報表合并自動對賬對賬數(shù)據(jù)對賬數(shù)據(jù)內(nèi)部單位乙內(nèi)部單位甲Inter已對符列表未對符列表已對符列表未對符列表對賬中心服務器第一階段：財務 +物流管理階段業(yè)務處理 1業(yè)務處理 DB 業(yè)務處理 DB析取系統(tǒng)管理分析 DB......析取系統(tǒng)業(yè)務處理 DB業(yè)務處理 1 業(yè)務處理 1決策支持 DB管理