qc小組介紹及案例分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 對(duì)于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的成果，總結(jié)后應(yīng)整理“成果報(bào)告”，準(zhǔn)備發(fā)表，以期交流和表彰。 這樣的鞏固措施可以嗎？ ? 修訂 《 各工序產(chǎn)品編號(hào)方法 》 ，對(duì)產(chǎn)品編號(hào)方法進(jìn)行規(guī)定，確保編號(hào)唯一性； ? 修改員工作業(yè)指導(dǎo)書，增加了員工上機(jī)前檢查工字輪的要求； ? 進(jìn)一步提高操作工的技術(shù)水平； ? 嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量考核考核，加強(qiáng)懲罰力度，嚴(yán)格控制程序； ? 建議技術(shù)部門采納小組意見。 效果檢查 3月 12日，設(shè)備已對(duì)粗拉涂硼工序增加了過濾器裝置及烘箱出口處增加了一道吹掃 實(shí)施驗(yàn)證 增加過濾器裝置，緩解高壓風(fēng)內(nèi)的水汽，同時(shí)在烘箱出口也增加了一道吹掃 具體措施 過濾器 八、檢查效果 ? 把對(duì)策后的數(shù)據(jù)和小組的目標(biāo)進(jìn)行比較，確定改善程度。 XMR控制圖，由技術(shù)人員對(duì)過程分析監(jiān)控，確保過程能力。 50g/l” 確認(rèn)人 潘井勇 確認(rèn)時(shí)間 驗(yàn)證內(nèi)容 抽取 2023年 12月份 1~30日硼砂檢測(cè)數(shù)據(jù)作直方圖分析，計(jì)算 Cpk 驗(yàn)證過程 每天取樣 1次，共計(jì) 30個(gè)數(shù)據(jù)，對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行正態(tài)性檢驗(yàn)，由于 P值 ＞ 0. 05，且近似于一條直線，符合正態(tài)分布 ；計(jì)算 Cp=,Cpk=， 過程穩(wěn)定，但數(shù)據(jù)整體偏 標(biāo)準(zhǔn)下限 3 3 03 1 53 0 02 8 52 7 02 5 52 4 0L S L U S LL S L 2 3 0目 標(biāo) *U S L 3 3 0樣 本 均 值 2 4 9 . 8 1樣 本 N 3 0標(biāo) 準(zhǔn) 差 （ 組 內(nèi) ） 8 . 5 2 8 9 8標(biāo) 準(zhǔn) 差 （ 整 體 ） 8 . 3 4 0 2 8過 程 數(shù) 據(jù)C p 1 . 9 5C P L 0 . 7 7C P U 3 . 1 3C p k 0 . 7 7P p 2 . 0 0P P L 0 . 7 9P P U 3 . 2 0P p k 0 . 7 9C p m *整 體 能 力潛 在 （ 組 內(nèi) ） 能 力P P M L S L 0 . 0 0P P M U S L 0 . 0 0P P M 合 計(jì) 0 . 0 0實(shí) 測(cè) 性 能P P M L S L 1 0 0 9 8 . 4 6P P M U S L 0 . 0 0P P M 合 計(jì) 1 0 0 9 8 . 4 6預(yù) 期 組 內(nèi) 性 能P P M L S L 8 7 6 9 . 2 3P P M U S L 0 . 0 0P P M 合 計(jì) 8 7 6 9 . 2 3預(yù) 期 整 體 性 能組 內(nèi)整 體硼 砂 濃 度 的 過 程 能 力2 8 02 7 02 6 02 5 02 4 02 3 02 2 09 99 59 08 07 06 05 04 03 02 01 051硼 砂 濃 度 正 態(tài) 性 檢 驗(yàn)百分比均 值 2 4 9 . 8標(biāo) 準(zhǔn) 差 8 . 3 4 0N 3 0A D 0 . 2 6 3P 值 0 . 6 7 8硼 砂 濃 度 的 概 率 圖正 態(tài) 9 5 % 置 信 區(qū) 間舉例：確定要因 六、制定對(duì)策 ? 要針對(duì)每個(gè)主要原因都制定對(duì)策。 五、確定要因 這樣確定要因可以嗎？ ? 班長(zhǎng)說：“員工卸輪后未檢測(cè)的原因”可不列為主要原因。 亮絲影響因素調(diào)查表 序號(hào) 影響因素 一步法 兩步法 檢查次數(shù) 不符次數(shù) 檢查次數(shù) 不符次數(shù) 1 粗拉鋼絲涂硼附著量丌良 30 0 30 4 2 中拉潤(rùn)滑粉攪拌丌及時(shí) 180 0 180 0 3 中拉校直器維護(hù)更換丌及時(shí) 30 0 30 0 4 卷筒積線高度丌符 90 0 90 1 5 卷筒積線溫度丌符 90 0 90 0 6 中拉潤(rùn)滑粉烘箱溫度丌符 90 1 90 0 7 中拉潤(rùn)滑粉烘干時(shí)間丌足 90 0 90 0 由此可以確定兩步法工藝鋼絲涂硼附著量低是直拉鋼絲亮絲丌良率高的主要癥結(jié)。 經(jīng)小組綜合評(píng)價(jià)，直拉鋼絲亮絲不良率的點(diǎn)數(shù)最高。 ? 較強(qiáng)的改進(jìn)意識(shí)，對(duì)新生事物感興趣，提出合理化建議。 2 自上而下的組建 ? 主管部門規(guī)劃方案，要求下面建立小組，各部門建立后登記注冊(cè)。 什么是 QC小組？ 群眾性 自主性 科學(xué)性 民主性 企業(yè)文化的三個(gè)層次 員工自愿參加為基礎(chǔ)，自主管理，自我教育，互相啟發(fā)，共同提高 成員不僅包括領(lǐng)導(dǎo)、管理 /技術(shù)人員，而且要吸引一線員工參加 組長(zhǎng)可以民主推選，在小組內(nèi)部討論和解決問題性，小組成員是平等的，各抒己見，集思廣益 堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說明事實(shí)，用科學(xué)方法分析和解決問題 QC小組的特點(diǎn) QC小組的作用 5 ? 1 提高人的素質(zhì)，發(fā)掘人的潛能。 ? 6 提高小組的科學(xué)思維、組織協(xié)調(diào)、 ? 7 提高小組分析和解決問題的能力。 2 對(duì)組長(zhǎng)的要求： ? 是推行 TQC的熱心人；業(yè)務(wù)知識(shí)較豐富；有一定的組織能力。 ? 固特異 02295HT的破斷力偏低，整體偏下限。 舉例：選擇課題 二、掌握現(xiàn)狀 ? 現(xiàn)狀調(diào)查是掌握問題的嚴(yán)重程度 ? 現(xiàn)狀調(diào)查應(yīng)應(yīng)注意的問題： ? （ 1）一定要用數(shù)據(jù)說話；（客觀性、可比性、時(shí)間性） ? （ 2）對(duì)調(diào)查的數(shù)據(jù)要分析整理，找到問題的癥結(jié)； ? （ 3）小組成員要親自到現(xiàn)場(chǎng)去調(diào)查，取得第一手資料； ? 調(diào)查表 ? 直方圖 ? 趨勢(shì)圖 ? 排列圖 掌握現(xiàn)狀常用的方法 12 月直拉鋼絲不合格排列圖6 7 . 6 %8 4 . 7 %9 1 . 7 %9 7 . 4 % 1 0 0 . 0 %050100150200250300亮絲 竹節(jié) 排線 絲徑 其他0 . 0 %1 0 . 0 %2 0 . 0 %3 0 . 0 %4 0 . 0 %5 0 . 0 %6 0 . 0 %7 0 . 0 %8 0 . 0 %9 0 . 0 %1 0 0 . 0 %缺陷數(shù)量累計(jì)比例4 . 7 54 . 5 04 . 2 54 . 0 03 . 7 53 . 5 03 . 2 53 . 0 0L S L U S LL S L 2 . 9目 標(biāo) *U S L 4 . 8 4樣 本 均 值 3 . 9 7 9 6 6樣 本 N 1 7 8標(biāo) 準(zhǔn) 差 （ 組 內(nèi) ） 0 . 0 7 2 2 0 4 4標(biāo) 準(zhǔn) 差 （ 整 體 ） 0 . 1 0 3 3 7 7過 程 數(shù) 據(jù)C p 4 . 4 8C P L 4 . 9 8C P U 3 . 9 7C p k 3 . 9 7P p 3 . 1 3P P L 3 . 4 8P P U 2 . 7 7P p k 2 . 7 7C p m *整 體 能 力潛 在 （ 組 內(nèi) ） 能 力P P M L S L 0 . 0 0P P M U S L 0 . 0 0P P M 合 計(jì) 0 . 0 0實(shí) 測(cè) 性 能P P M L S L 0 . 0 0P P M U S L 0 . 0 0P P M 合 計(jì) 0 . 0 0預(yù) 期 組 內(nèi) 性 能P P M L S L 0 . 0 0P P M U S L 0 . 0 0P P M 合 計(jì) 0 . 0 0預(yù) 期 整 體 性 能組 內(nèi)整 體1 5 2 2 W 鍍 層 重 量 的 過 程 能 力一步法亮絲%二步法亮絲%其他缺陷%一步法亮絲二步法亮絲其他缺陷兩種生產(chǎn)工藝亮絲不良率對(duì)比%%%%%%1日 4日 7日 10日 13日 16日 19日 22日 25日 28日一步法兩步法舉例：現(xiàn)狀調(diào)查 直拉分為一步法和兩步法兩種生產(chǎn)工藝，在課題確定后，小組對(duì) 2023年 12月份
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